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提高企业经营效益对策探析【摘要】企业财务管理是企业管理的重点，也是企业管理工作的中心内容，对于提高企业经营效益有着重要的作用，不仅实现了企业资产会计审核确认，而且有力地推动了企业财务的现代化。由于各方面的原因，目前我国大多数企业财务管理的现状还不容乐观，各企业必须转变企业财务管理观念，以全面、严格、安全的预算管理、成本管理和现金管理来提高企业的经营效益。 【关键词】企业 财务管理 预算管理 成本管理 企业财务管理起源于资本主义萌芽时期，经过几个世纪的深化发展，已经发展成为一种包括资产购置、资本融通、营运资金以及利润分配在内的经济管理工作。企业财务管理作为组织企业财务活动，处理企业财务关系的一种活动，它与企业的生产管理、人事管理、销售管理等共同构成企业管理的重要内容。 一、财务管理对于提高企业经营效益的重要性 科学有效的财务管理可以让企业财务更加真实有效地反映企业资产的要求，可以消除企业不良资产、提高企业资产的质量、扬长避短地获得较高的经济效益。财务管理对于提高企业经营效益的重要性主要体现在两个方面： 其一，财务管理实现了企业资产会计审核确认。估算企业资产的预期经济效益是进行资产减值的基础，我国对企业资产的预期经济效益进行估算所采取的是经济性标准，当可以回收的资产金额低于账面的价值时就要进行资产确认。正确合理地估算出资产的可回收金额必须进行财务管理才能实现。因为我国市场机制还不完善，各企业如果进行财务管理，将企业的全部资产都入账它就会避免因技术更新和市场价值的下跌而贬值。科学管理企业的财务属于企业会计人员能力范围内的事情，这样不但减少了各部门之间的相互牵扯，而且使得资产会计审核确认更加顺畅。另外，进行企业财务管理业大大减少股东之间因为追求不同利益所导致的监控机制中的矛盾，有利于股东利益的最大化。 其二，财务管理有力推动了企业财务的现代化。现在越来越多的企业认识到开展企业经济活动最根本、最有效的方式就是进行财务管理。在现代财务管理中构建企业财务系统可以使企业财务得到有效的保障。随着市场经济的发展，在激烈的商场竞争中各企业往往面临着意想不到的决策风险和财务风险，要规避这些风险，只有依靠建立规范的企业财务管理制度，实事求是地构建出绩效审核指标体系。另外，在现代企业中要想实现企业财务的科学化和公开化，也必须依靠企业财务管理才能够实现。因为企业管理本身所追求的目标就是客观准确地为企业提供资产信息，让企业决策者根据指标更好地履职尽责。 二、企业财务管理的现状分析 随着财务管理在企业管理中的地位的日益提升，各企业都认识到了进行财务管理的紧迫性。但是由于各方面的原因，目前我国大多数企业的财务管理的现状不容乐观，比如，企业财务管理的成本日益上升，但是管理效益并不突出，甚至出现了日益下降的趋势。尤其是近年来，经济体制的改革给各企业带来了前所未有的机遇和挑战，为了快速适应经济改革的现状，它们都在企业管理决策上做了很大的调整。虽然这些努力扩大了企业的自主权，让其呈现出生机勃勃的企业活力，但是由于大部分企业在财务管理上走老路，缺少科学合理的管理机制和严格健全的监督机制，所以面临着许多问题。比如，有些企业财务管理缺少长远的视角，大部分企业忽视了财务管理投入与产出的关系，往往耗费了大量宝贵的经济资源去追求短期的高额利润，但是却没有取得好的管理效果；有些企业一味追求企业的经济效益却不能客观认识到企业承担风险和规避风险的能力，仅仅根据项目的大小来作为投资多少的依据，结果在面临风险时只能孤注一掷；有些企业的经营者只满足于眼前的经济效益，却忽视了对企业资本的积累和扩大再生产，结果导致企业发展的后劲不足，企业的长远发展得不到保障；还有些企业过于追求经济效益的最大化，对企业发展不能用可持续发展的眼光去分析，企业仅在短期目标中徘徊，结果企业运营变成了一个个的短期投资集合体。当然各企业在财务管理上的弊端不仅仅局限在这几个方面，比如企业中流动资金的管理问题也始终是财务管理中的一个难题。只有让这些难题得到解决，在经济激烈的经济浪潮中各企业才能始终搏击中流，立于不败之地。 三、基于财务管理及预算提高企业经营效益 （一）企业必须重新认识企业财务管理的重要地位和重要作用 我国正处于经济转型期，虽然有利的政治局势为各企业的发展提供了平稳的经济环境，但是世界金融危机的后续影响并没有完全消失，经济通货膨胀的隐患随时都可能爆发，我国的宏观调控机制也势必会加强。在这种情况下，各企业的生产经营会受到极大的影响。为了应对这些不可预计的不利局面，各企业必须重新认识企业财务管理的重要地位和重要作用，要把企业财务管理作为企业管理的重心来抓。因为只有不断加强财务管理，才能让企业的整体管理水平得到提升，才能增强企业的市场竞争力和抵御风险的能力，让其在改革浪潮中顺利