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新型供应链及区域性零售物流整合探究内容摘要：由于一些二、三级城市的区域性零售连锁企业的物流逐渐兴起，零售物流和供应链的重新整合问题日益严峻。新兴物流市场和传统物流市场在共享互补的同时，还要在供应链开拓创新的前提下不断加强零售物流行业在资源、信息和物流活动方面的整合共享，以此来进一步提高整个零售物流行业的综合效率，促进零售物流业的高速发展。 关键词：零售物流 供应链 资源共享 整合 决定零售物流效率的是商品的起点供应和中途的物流配送过程。由此可见商品的起点供应和中途的物流配送过程这两个因素是十分重要的。所以零售企业在发展过程中要特别注重供应链和物流过程的整合创新。只有将这两种因素高效的整合到一起，才能有效的提高零售物流的效率。这种模式对零售企业而言，物流和供应链的形式的定期优化整合不仅可以有效降低企业的物流成本，从而降低企业输出产品的总成本，进一步增强产品的市场竞争力和企业的业内影响力；而且还可以积极的方式改善企业与消费者之间的关系，来提高物流公司的服务效率和服务质量。让消费者满意才是企业立足各业的一个关键性的因素。更重要地是，随着食品物流的飞速发展，冷冻保鲜食品水平的高低已经成为了衡量零售物流企业优质服务与否的重要标志之一，这也是一个非常重要的因素，关于如何在尽可能短的时间期限内，来保证供应商商品的新鲜程度便成为了零售物流企业当下最迫在眉睫的任务。所以，零售物流各环节的优化整合已经成为零售企业的发展瓶颈之一，同时这也是我们最需要解决的问题之一。 自2005年以来，我国的零售物流行业虽然正在逐步的健全，但是各企业在物流方式的拥挤和混搭之间的亢余问题仍是十分严重的。这样一来不仅造成了零售物流的内部资源的浪费，还极大影响了零售企业的物流信誉水平。同时，近年来大量的专门性物流公司的出现和相互竞争，也使得零售企业的物流渠道性质发生了很大改变。这样的改变是适合现代发展规律的一种适应性的调节。这样的调解有利于零售物流的发展。传统的集中式物流管理方式不仅仅是成本高的问题，而且它也容易引起因企业内部部门竞争而出现不和谐的企业氛围，从而造成企业内部的不和谐因素。近年来随着专门性的物流企业的加入，传统供应链的结构形式已经发生了巨大的改变，由生产商、独立性物流企业和零售商组成的新型供应链已经成为了市场主导。这种新型的供应链对于提高企业的效率上来说是一个重大的改变。所以，对于零售企业来说，企业物流和供应链的整合优化已经变成了零售企业如何合理地在新型供应链的基础上共享物流资源、物流信息和物流活动的问题。 零售企业自身物流资源的整合与共享 要想在物流管理环节进一步降低零售企业的成本，还需要从企业自身有限的物流资源入手，着力寻求更为合理的企业自身物流资源整合。作为零售企业传统的组成要素之一，物流资源包括有形资源与无形资源。有形资源较为丰富，主要包括物流配送工具、仓储设施和劳动力投入等，而无形物流资源则指的是企业日常的物流管理经验积累。只要是有了这种经验的积累，就会有更加高的效率来运行物流的集成和装载。所以说现阶段是积累经验的阶段，只要有了一定程度上的积累，那么量的积累就会达到一个质的飞跃。 （一）有形物流资源的整合与共享 在上文中提到的有形物流资源主要包括配送工具、仓储设施和劳动力等一系列的资源。在传统供应链环境下，容易造成疏于监管等问题，会形成一系列的垢弊，从而造成物流公司的这些有形物流资源经常会成为私人牟利的工具，而造成公司内部的损耗，这样不仅没有将物流功能最大化，而且还形成不好的影响。所以在新供应链环境下，对零售企业的有形物流资源要遵循集中统一的原则，通过整合集中，为物流环节统一进行调配共享。 整合集中就是要在充分考虑零售企业各类产品属性和共有特征的前提下，将有限的物流资源进行集中管理，才能做到资源利用的最大化。这样做能够有效的增加物流运行与分配的效率。例如，在企业物流的仓储安排上要有充分的准备，首先要根据货物的不同属性、不同种类，将仓储进行分类，提前规划好有哪些货物适合在冷冻库贮藏，哪些适合在超洁净库贮藏，哪些货物适合在干燥库中贮藏，并将这些信息统一记录到中心配送站的订单系统当中，而且还要进行明细分类。此外，物流资源的共享要求管理者要在集中化管理的前提下，科学的进行一个合理地编排物流方案，这样就不会造成管理者的疏忽。不论是在产品输入的店铺规模选择上下功夫，还是在配送路线的安排上做到充足的准备，管理者都应该要预先做好规划，这样一来就会进一步的提高物流配送的效率，减少不必要的物流损耗及仓贮费用。 （二） 日常物流管理经验的积累与共享 管理经验是一个企业健康发展的源泉，也是让一个企业蓬勃向上的基础。这一点对物流管理来说也是非常重要的一点。物流管理经验是零售企业物流水平高低的标志，也是企业物流效率高低的表现。它不仅包括