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浅议企业文化建设对构建及谐企业促进作用摘要：一个企业的文化，是这个企业的价值观、理想信念和行为方式的体现。企业文化强调以人为本，重视人在现代企业管理中的作用，注重企业赖以存在与发展的精神环境和精神动力。加强企业文化建设，可以全面开发和利用人的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力。企业通过文化建设，提升员工素质，完善企业规章制度，提高企业管理目标，促进企业持续发展， 关键词：文化建设 构建 和谐企业 文化是在一定的社会和群体中形成的共同的信念、价值观和行为方式，一个企业的文化，是这个企业的价值观、信念和行为方式的体现。企业通过文化建设，提升员工素质，完善企业规章制度，提高企业管理目标，促进企业持续发展，逐渐被企业家们所认识，越来越成为现代企业管理的重要手段。在新形势下，如何加强企业文化建设?如何理解企业文化建设对企业持续健康发展的推动作用。笔者认为存在以下几个方面的作用和意义。 一、企业文化是企业持续发展的内在驱动力 企业文化是企业在一个长期的经营实践中培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称，它是企业管理中最持久的驱动力和约束力，是企业发展的“永动机”。事实证明，世界上杰出而成功的大公司背后都有着企业文化强有力的支撑。企业文化是一种精神力量。物质可以磨灭，而精神具有滴水穿石、浸润思想、改变行为的力量，其力量在于它能深入人心，潜移默化地指导员工的思想，使员工的行为得到规范化、协调化，形成核心竞争力，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。企业文化是企业发展不可缺少的内在驱动力，只有发挥好企业文化调节、规范和造就企业员工积极性、创造性的作用，才能实现企业文化与企业发展的完美结合。 二、企业文化建设促进员工素质的不断提升 企业文化建设的过程就是对员工进行企业理念和精神的传播和推广的过程。1、企业文化建设的过程就是对员工培训的过程。企业文化的培训既要开展物质文化、精神文化、行为文化的培训，还要开展制度文化、业务知识的培训，把员工的教育培训作为企业文化传播和推广重要渠道，不仅实现了企业文化的宣传和落地，又逐步提高了员工的理论修养、文化修养和业务素质。2、企业文化建设的过程是实施员工再教育的过程。企业文化建设要涉及员工的政治学习、技能培训、理论辅导、形势教育、社会活动、文体运动等，这是对员工进行再培养、再教育、再提高的过程。进一步完善员工培训教育的激励机制，适时开展政治理论学习、形势分析教育和岗位技能比赛活动，把思想道德教育与提高员工综合素质结合起来，将员工的世界观、人生观、价值观、发展观与现代企业制度融合一体，使企业文化建设趋于科学、统一、规范、实用。更好的激发员工的主人翁意识和责任感。3、企业文化建设的过程就是学习型组织建设的过程。一是企业文化的培训和传播将企业精神、企业理念内化为员工的自觉行动，引导员工树立共同的价值取向，增强员工的危机意识和紧迫感，帮助员工树立终身学习、团队学习的理念，推动企业文化建设与创建学习型组织有机结合起来，形成相互融合、相互推进的运行机制。 三、企业文化建设提升企业的竞争软实力 企业文化建设的核心是讲求管理谋略，培育企业精神，激发企业员工潜能，塑造企业形象。是一种管理思想、管理哲学、管理策略的集中体现，是企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛和精神力量。企业文化力主要表现为执行力、凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。1、企业文化提升企业的执行力。贵州中烟核心价值观是“负责任、重执行、求卓越”。 负责任：就是要承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，负责任才能有动力和活力，负责任才能创造价值。重执行：始终贯彻企业战略意图，完成预定目标的操作能力。求卓越：就是要不断进取，不断超越。在企业文化的宣传和拓展中，就是要向员工灌输企业的理念和发展战略，明确员工奋斗的目标和方向，激发员工的潜能和斗志，凝聚员工的智慧和力量，提高员工的执行力。2、企业文化增强员工的约束力。制度文化是企业文化的重要组成部分，制度建设就是要保证企业管理有标准、员工行为有规范、工作执行有保障、任务落实有措施，是企业文化建设的重要内容。企业文化建设从“查漏洞”，建立规章制度入手，通过“查梗阻”，确保政令畅通，到“查拖拉”，提高工作效率”的环节。不断建立和完善企业相关制度和措施，提升企业竞争软实力。3、企业文化建设直接“参与”企业生产管理。企业文化是一种物质和精神因素的综合体，它包括表层的硬文化、制度文化和观念文化三个层次，表层的硬文化是指企业文化的物质表现形式，包括工厂的建筑、生产设施、工作环境等。是企业文化发展水平的体现。制度文化是指企业的各种组织机构、组织制度、规章制度以及思想政治工作等管理文化的体现。观念文化即精神文化。制度文化正在通过思想政治工作内