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浅议关于房地产开发项目管理重点方向综述摘要 房地产开发项目是一项复杂的系统工程项目，它具有运转周期长、投资数额大、面临风险多等特点。一般可以分为三个阶段，即项目策划阶段、项目设计阶段和项目施工阶段。房地产项目开发商作为项目管理的主体，是整个工程项目从前期策划到后期竣工验收并交付使用阶段的全程组织者和实施者，对整个工程建设项目要负全责。房地产项目能否有效地管理房地产开发项目，对房地产产品质量的好坏、施工周期的长短、能否获得高额的利润回报等方面，起着至关重要的作用。本文主要阐述了当前我国房地产开发工程项目的管理现状，并针对相关问题，对房地产开发项目管理的重点方向进行分析和阐述。 关键词：房地产；开发项目；项目管理；重点方向 Abstract: Real estate development projects is a complex and systematic project with long operating cycle, large amount of investment, multiple risks, which generally can be divided into three phases: planning stage, design phase and construction phase. The real estate project developers as the subjects of project management are the organizers and implementers of the whole process from planning stage to the late completion and acceptance and using, be fully responsible for the whole project. Whether the real estate projects can effectively manage the development projects plays a vital role in the quality of the projects, the length of the construction cycle, the availability of a high rate of return, etc. This paper focuses on the current management situation ofreal estate development project in China, and analyzes and expounds the key direction of the real estate development project management. Key words: real estate; development projects; project management; key direction 中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 一、房地产开发项目管理的现状 在我国，部门制度的管理方式，是最普遍的项目管理方式，它主要设置一系列与项目相关的管理部门，对各项工程进行管理。房地产开发项目管理的最终目的是高效率地实现项目的预期目标，它是以项目经理负责制为基础，运用系统工程的理论、观点和方法，按照项目的内在运行规律来进行项目建设的全过程，并进行有效的计划、协调、组织、监督和控制的管理系统。 具体来说，房地产开发项目建设要实现的目标主要包括成果性目标和约束性目标。成果性目标指投资回报率、销售利润率、自有资金利润率三个投资效益指标，以及对项目的内外部功能要求；约束性目标则是指建设周期、投资数额、质量要求等。除此以外，房地产开发项目还会受到城市规划、土地利用规划等诸多因素的约束。房地产开发项目涉及投资方、监理方、建设方以及对项目的勘察、规划、设计、施工，交通、市政、供电等几十个部门和近百个单位，甚至于最终用户消费者的相互影响和相互制约。因此，房地产开发项目是一项复杂的系统工程，必须形成一整套科学、规范、完整的项目管理体系，来组织和协调开发建设项目的全过程以保证总体目标的顺利完成。 二、房地产开发项目管理的重点方向 房地产开发项目管理的重点方向主要应放在计划、组织、协调和控制四个方面。 2.1 房地产开发项目的计划管理 对房地产开发项目进行有效的计划管理，能使房地产开发项目的前期策划、后期开发建设按照预定轨道进行。因此，一个有效的计划管理方式可以将工程项目的全过程