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浅议园林工程质量控制措施中图分类号：TU986.3 文献标识码：A 园林项目作为一个园林产品，其质量从广义上说，一是指园林产品的整体布局即设计水平的高低；二是指目测感官方面的质量即视觉效果的好坏；三是指使用功能方面的质量即是否适用耐用。（园林美：自然美如四季变化等、功能美、艺术美、内涵美等）。从狭义上讲，指某一园林工程的施工质量。百年大计，质量第一。园林工程具有唯一性、一次性、整体性、固定性、确定性、不可逆转性的特点，因此，园林企业承建一项园林工程，其质量的控制尤为重要。以上内容涉及到建设单位、设计单位和施工单位即园林企业。虽然涉及范围广，牵扯面大，给工程质量控制带来了一定的难度，但本人在实践中体会到，只要目标明确，责权清楚，抓好过程管理，坚定地从组织措施和技术措施上全面控制，就能有效的扬长补短、调动积极因素，提高工程的施工质量。 一、组织措施 （一）建机构 建立各层管理机构，即建立施工项目管理的层次结构，一般设置公司层次、项目层次、岗位层次。公司层次宏观、项目层次直接、岗位层次具体。 （二）明职责 公司管理层：宏观管理。负责制定工程质量管理的总目标；制定考核项目管理层的各种制度；负责施工质量管理工作的监督、考核以及奖罚兑现工作；建立健全施工项目经理责任制。 项目管理层：直接管理。是园林施工质量管理的主体，既要对公司管理层负责，又要对岗位管理层进行监督、指导。主要人员：项目经理、总技术负责人骨干人员等。 岗位管理层：各个管理岗位班组等。落实项目管理层的质量管理目标，自觉接受公司以及项目部的监督指导。 各管理层从上到下形成一个完整的管理体系。 （三）学规范 即学习相关的施工规范、制定各种奖罚制度。各管理层都要认真学习与园林施工的各项规范规定，制定规章制度，从而保证规划目标的实现。 （四）定制度 即针对本项目的质量方针和目标，制定各种规章制度和奖罚制度，有功必奖，有错必罚，激发员工质量控制的积极性。 二、技术措施 园林绿化工程质量从技术层面仍要以预防为主，防患于未然。加强对影响质量因素的控制，做好施工质量的事前、事中、事后的控制。 （一）施工前：领会意图、掌握现场、捋出难点、制定方案 1.领会意图 即领会图纸意图。施工是园林工程的第二次设计，项目经理部要及时组织有关部门人员对施工图进行汇审，确定图纸的正确性与适用性。要熟悉图纸，了解设计意图，在施工中做到心中有数。 2.掌握现场 即把握施工现场。项目经理要带领主要施工人员深入施工现场，对施工现场进行调查研究，搜集地形地貌、地下管线、施工条件等有关资料，通过问、挖、观等方法，充分的熟悉施工现场的立地条件，充分考虑可能出现的问题。 3.捋出难点 即捋出工程的施工难点。根据施工的工程内容和自身的施工基础、条件、经验、季节、气候等，对即将施工的工程内容进行全方位的“过滤”，根据施工的难易程度，将各个分项工程从难到易“排队”，找出最难的施工项目。 4.制定方案 即制定攻克施工难点的具体方案。根据“捋出”的施工难点，从理论层面到到具体的操作层面，制定一套“从人到物、从上到下、从软到硬”难点解决方案，为施工做好充分准备。 （二）施工中 1.抓规格，重采购。综合性园林工程从土建到绿化涉及的原材料多，品种杂。采购高质量的施工材料，是工程质量控制的第一步，只有严把采购关，对投入材料的订货、采购、检查、验收、取样、试验等进行全面控制，从组织货源到使用认证，做到层层把关，才能把不合格的原材料杜绝于项目之外，为工程质量打好材料基础。 2.抓分项、重工序。综合性园林工程都是由若干个分项工程组成，要使园林工程是一个整体的优质工程，就必须全面控制施工过程，严把分项工程的质量检验评定关。每一个分项工程又都是通过一道道工序来完成，只有每一道工序质量都符合要求，各个分项工程才能符合要求，整个工程质量才能得到保证。 （三）施工后 1.精细养护。养护的目的就是确保绿化苗木成活，促使其生长良好，保持良好的视觉效果。绿化工程的后期养护管理是苗木成活以及正常生长的关键，如果园林绿化工程施工优良，但绿化养护管理不到位，将严重影响园林绿化工程景观效果，影响工程质量。俗话说：“三分栽，七分管”，足以证明养护对园林工程质量的重要性。 2.及时修补。修补，既修也补。修，是针对园林工程的土建部分，施工后有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂、面层松动、人为损坏等，要及时的修整。补，则是针对工程的绿化部分的各种苗木而言。园林绿化工程，不可避免出现苗木死亡现象。要分析死亡原因，做出补栽成活的计划，在合适的季节，最好一次性补栽成功。 3.完善资料。在园林工程的质量评定标准中， 完善园林绿化工程竣工验收资料的整理是园林绿化工程质量管理与控制不可缺少