浅议如何控制好工程项目成本.doc

浅议如何控制好工程项目成本摘要：随着社会的不断发展，企业之间的竞争力不断的加剧。经济效益的最大化是企业增强竞争力的重要目的，做好项目成本控制，对提高整个建筑企业的竞争力有着重要的意义。 关键词:建筑工程；项目成本；控制措施 Abstract:Withthecontinuousdevelopmentofsociety,competitionbetweenenterprise’swasunceasingaggravating.Themaximumeconomicbenefitsistheimportantobjectiveofenhancingtheenterprisescompetitiveness,dogoodprojectcostcontrol,toimprovetheenterprisescompetitivenessintheconstructionisofimportantsignificance.Keywords:constructionproject;projectcost;controlmeasures 建筑企业做到一定的规模，如何加强项目的成本就显得格外重要。工程造价基数大，一方面的成本上升，累加到整个企业就很大，所谓失之毫厘，差之千里。建筑市场的激烈竞争，谁做到低成本，谁就在市场上站稳脚跟。企业的生死存亡，说不定就差那么一点点。沃尔玛能在零售业独占鳌头，和它的低成本战略是分不开的。建筑企业的成本控制和其他行业的成本控制不可相提并论。建筑因为是个系统工程，涉及的方面较多，所以成本控制有它的独特性。下面本人根据自己在施工单位多年工作经历简单谈谈施工企业如何加强工程项目成本控制： 1、在工程的源头控制成本 要做到成本控制，首先得有个好工程。如果工程本身的条件都不是很好，在未来的成本控制上所花的精力和代价就非同一般。要做到源头上控制，在承接工程的时候就得注意工程合同内容中对工程成本带来的重大影响的条款，这样的工程如果不是为了开发，为后面的工程做铺垫，最好不要接：（1）垫资太多的工程；（2）支付条件不理想的工程；（3）固定总价的合同；（4）业主诚信度不佳的工程；（5）工期不合理的工程。 2、做好资金使用及物资运用的规划 工程一承接下来，项目部应该根据资金的准备情况及自身的设备条件，并结合工程合同中进度款的支付状况进行资金的系统规划。管理得好的项目部，项目经理往往是管理资金的高手。如同一个家，不同的人管理是会出现很大的差别的，有的兴家，有的败家。其中很重要的一点就是要做到统筹规划。比如通过资金的规划，对目前市场上的比较紧俏的物资，提高货款的支付比例，可以减少资金的利息。我们目前很多资金都是带利息的，如果不加快资金的流转，利息将是项目上很大的一个负担。有些项目本来是赢利的，但是因为利息过高，使得项目变得亏损。再比如，通过对周转材料的定型化，提高材料的周转次数，摊薄项目成本等等措施，都是项目控制的手段。 3、加强合同管理来控制成本 合同管理有工程合同管理、分包合同管理、材料合同管理。首先要加强工程合同管理。工程合同中，哪些会造成工程成本加大的，哪些会引起业主罚款的，我们在工程管理中都应规避，并交底到位。哪些条款对我们有利，哪些可以签证的，我们的项目管理人员都应了如指掌。只有这样，我们项目才能开源节流，才能提高我们的效益，真正做到项目的成本控制。其次，我们要加强对项目的分包合同和材料合同的管理。我们很多项目对该部份的合同管理不重视，造成有些合同违约责任过重，加大了利息负担。 4、探索通过大宗材料集中供应来控制项目成本 有眼光的集团公司会着手于这点。要做这件事确实要一定的基础和实力，包括魄力。很多项目经理曾经发出这样的感言：自己没有赚到钱，钱都被材料商赚去了。这几年尤其如此，比如钢筋，我们这两年的钢筋很多为了给对方垫些资，在网上报价的基础上上浮个二、三百元钱一吨。逾期付款的利息每天千分之三，如此下来，钢筋这一块成本多个几百上千万很正常。现在的项目都是微利，想想这一块能省下来，利润就能提个几个点上去。大宗材料的集中供应，对减低项目资金的利息也是有一定作用的，对公司来讲，最大的好处是大大降低了公司经营风险。 5、建好项目班子，组织上保障人才的合理利用 这点给我们的感觉好象和成本控制关联不大。我认为人是决定性的因素，项目人员配备得不合理，职责不明确，或相应岗位的人员素质不高，将对项目的成本带来影响。比如很多项目没有相对应的商务经理，小的项目还能用预算人员应付一下，但大的项目就会给整个工程带来影响。哪些材料该提前定板定价，哪些分包、材料合同该早签，哪些按合同应该签证，哪些索赔可以提出来，哪些业主要求超出了合同范围，等等，可以说很多环节对成本都有影响。相应