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浅议我国企业人力资源管理中绩效考核若干问题摘 要：在当前经济发展的大趋势之下，市场竞争日趋激烈，人力资源管理在我国企业管理的作用变得更加重要，而人力资源管理的核心就是绩效管理，所以，绩效考核在我国企业的应用中越来越广泛。绩效考核制度不仅能够提高员工的素质和工作能力，也能促进企业自身的发展，良好的企业绩效管理能够达到提高员工素质和企业长足发展的双赢效果。文章在对绩效考核的含义、作用分析的基础上，针对当前国企人力资源管理中的绩效考核的现状，提出相应对策，达到为我国企业人力资源管理提供理论依据的目的。 关键词：企业；人力资源管理；绩效考核 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）20-0045-02 人力资源被看作是企业最重要的发展资源，甚至可以说是第一资源。绩效水平的高低，直接决定了人力资源的综合价值能力，没有绩效，便不能实现企业职工的价值，其他的都是纸上谈兵。随着全球化竞争日益加剧和我国现代企业制度的不断完善，现代企业逐渐认识到卓越的绩效管理制度对于企业的全面发展具有重要意义，绩效考核这一管理工具随之成为管理者关注的焦点。然而，当企业在真正去施行绩效考核制度的时候，却遇到很多阻碍，有的是管理者在对绩效考核的认识上存在一些误区，有的则是当前使用的技术不够先进，与绩效考核脱节，正是由于这些诸多原因导致了实践上的偏差。 1 企业绩效考核的概念 绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。可以说，进行绩效考核是实现企业员工业务提高的途径之一。不仅能通过绩效考核的评价确定职工工资奖金、职务升降等利益，而且绩效考核也是企业与员工进行深层次的交流的一种手段，同时它能够提高员工的竞争意识，激发员工工作积极性，最终实现企业和员工共同和谐发展。 2 绩效考核在企业人力资源管理中的作用 绩效考核作为一种正式员工评估制度，通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，是人力资源管理的核心。绩效考核的结果能够直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等员工的诸多切身利益，它的最终目标是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目的。另外，通过绩效考核可以让员工知道企业对自己的评价，明确自己的优势和不足，把握努力的方向，这对员工改进自己的工作中有的放矢。最后，绩效考核为管理者和员工之间建立起一座沟通的桥梁，促进了管理者和员工之间的理解和协作。具体来讲，绩效考核的作用主要体现在以下几个方面： ①有效的绩效考核能为企业进行工作调整和职务变更提供依据。通常情况下，绩效考核能够比较客观、科学地衡量被考核人员的业务素质水平和工作能力水平，通过绩效考核的结果可以使得管理层和聘用单位对员工的综合情况有更好的了解。在此基础上，企业可以根据员工的工作能力、特长进行岗位的合理分配，使员工充分发挥自身的价值，实现人尽其能，最终实现企业的长足发展。绩效考核作为企业管理者与员工之间的一项管理沟通活动，能够更好地提高企业的管理水平。 ②有效的绩效考核能够促使员工进行自我约束和自我管理。对员工的绩效考核结果是公开的，这样必然会对员工起到一定的激励作用。首先，它能够使得员工明确怎样做才能达到企业组织的最低要求，这样就实现了对员工的一种内在的约束力，从而不断增强他们的责任心和敬业精神；其次，在达到一种基本约束的基础上，有效的绩效评估能激励员工的积极进取意识，以求超过他人，能够更好的实现自我价值，也有利于提高组织的工作效率。 ③有效的绩效考核管理可以帮助员工制定培训和职业发展的规划。对于职工个人而言，绩效考核结果可以成为为员工发展培训、制定职业规划的基础。建立绩效考核档案，能够对员工长期的绩效表现深入了解，可以有针对性的对其制定培训规划，提高员工的工作能力。在绩效考核管理中，不能只是关注绩效考核的结果，还应该关注对员工绩效考核过程的跟踪，只有全面的了解员工绩效过程中的表现情况，才能准确评估员工的职业发展趋势。考核能够不断提高员工的职业能力和改进工作绩效，提高员工在工作执行中的主动性和有效性，为员工培训、职业发展规划的有效依据，可以提升人力资本的价值，为公司不断创造价值。 ④良好的绩效考核能优化人力资源结构。保持合理的人力资源结构，不仅是最大化的利用人力资源价值的表现，也是防止优秀的人力资源外流的重要途径。通过对企业员工绩效考核结果进行全面的分析评价，有利于掌握人才的发展方向，建立动态的人才档案。对企业管理层的考核有助于管理者创建合理的人才引进机制，留住企业的优秀人才，同时制定对应的政策促进人才合理流动，最终能确保企业各个机构人才实现自身价值，进而促进了人力资源结构的优