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建筑市场调查报告
建筑市场调查报告
一、企业简介 1
二、企业资质 2
三、市场分析 2
(一)国内建筑市场分析 3
(二)全球建筑市场分析 3
四、企业应具备的素质和能力 4
(一)政治素质 4
(二)思想素质 4
(三)个性修养 5
一、企业简介
哈尔滨市第一建筑工程公司是经国家建设部审定,具有房屋建筑工程施工总承包一级资质的国有大型施工骨干企业,隶属于哈建工集团。公司下设十二个土建分公司和高级装饰、锅炉安装、电气安装、机械化施工,砼构件、国家一级检测室等专业分公司。总资产达5.2亿元,拥有工程技术专业管理人员572人,大型机构设备1608台(套),年施工面积100万㎡,综合生产能力5亿元。公司于1999年率先在省内同行业顺利通过了ISO9000国际质量管理认证,2003年又通过了“三位一体” 管理体系认证,使企业管理水平又登上了一个新的台阶,初步实现了与国际接轨,日臻完善质量保证体系,使每项工程建设从开工到竣工,都严格控制在质量保证体系之内,确保了工程整体质量的不断提高,奉献出了一大批精品工程和示范工程。公司于2009年获得中国建筑业最高奖项—鲁班奖的殊荣,累计获得省优质工程36项、三市样板工程29项、市优质工程近百项,为促进经济建设和城市发展做出了突出贡献,赢得了社会的广泛赞誉和好评。“十一五”期间,公司在市委、市政府、市国资委和哈建工集团的领导下,以三个代表重要思想和科学的发展观为指导,以强化管理为重点,以提高效益为目标,求真务实、积极进取、企业的核心竞争力和社会信誉不断提高,各项工作取得了新突破。累计施工面积324.3万㎡,完成产值17.5亿元,实现竣工150.3万㎡,实现利税5976万元,平均年增长9.3%,各项经济指标位居省内同行业前列。企业生产经营持续发展,工程质量稳步提高,安全生产保持了良好态势,体制改革取得了新突破,文明建设健康发展。公司先后获得全国优秀施工企业、全国安全生产优秀企业、全国安康杯竞赛优胜单位、省优秀施工企业、用户满意企业,安康杯竞赛优胜企业、综合信用评价优秀企业等一系列荣誉称号,受到社会的广泛好评。 展望“十二五”,面对我国经济腾飞、社会进步的大好形势,哈一建公司将紧紧围绕建筑业新的发展战略,着眼企业发展要求和民生要求,认真谋划企业经营策略,全力推进企业快速发展,竭诚为广大用户服务,众志成城,为哈一建美好的明天而不懈奋斗!
二、企业资质
企业资质是企业能力和规模的表现,也是企业领导者和员工多年不断努力的成果。企业资质的不断提升,也说明着企业发展的态势。
三、市场分析
(一)国内建筑市场分析.“十二五”期间,投资作用总体上将加强2001-2010年我国经济保持了良好的增长态势,2005-2009年,国内生产总值的年复合增长率达到10.4%。GDP的稳定增长,给企业的发展带来巨大的发展空间。2005-2009年固定资产投资一直保持在高速增长。随着2008年国际金融危机对我国经济的影响,国家及时调整宏观经济政策,推出四万亿投资计划,使我国经济在国际形势恶劣的情况下依然保持高速增长。.“十二五”期间基础设施建设、区域发展、城市化进程仍将加强国家将“加强现代能源产业和综合运输体系建设”,“按照适度超前原则,统筹各种运输方式发展,构建便捷、安全、高效的综合运输体系。推进国家运输通道建设,基本建成国家快速铁路网和高速公路网,发展高速铁路,加强省际通道和国省干线公路建设,积极发展水运,完善港口和机场布局,改革空域管理体制。”二近年来,全球基础设施建设快速发展,金融危机背景下,各国政府更是加大了对基建领域的投资和建设以刺激经济增长。拓展国际工程建设,有利于减小建筑企业因国内经济波动对企业经营的影响。受益于世界经济显著复苏和我国继续贯彻执行“走出去”战略,我国对外承包工程业务自2006年一直呈现爆发增长态势。2010年1-9月份,我国对外承包工程业务完成营业额593.2亿美元,同比增长16.6%;新签合同额819.8亿美元,同比下降6.5%。截至2010年9月末,我国对外承包工程累计完成营业额4000亿美元,签订合同额6423亿美元。1.全球建筑市场整体向好,但地区与行业市场差别明显2.国际工程承发包方式发生深刻变化3.国际建筑市场风险不确定因素明显增多4.新材料、新工艺和新技术的应用进一步加强四、企业应具备的素质和能力
管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。管理者应具备如下素质:
(一)政治素质
管理者是国家方针、政策的宣传者、贯彻者和实施者。要正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。因此,管理者必须学习和掌握政策理论和国家的大政方针,提高自身的政治觉悟。在管理实践中,讲学习、讲政治、讲正气。要努力学习“三个代表”,增强自身的政治素质,牢固树立全心全意为人民服务思想,提高工作责任心,勤勤恳恳,无私奉
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