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浅议目前施工企业造价控制常见问题及处理方法摘要：“增产节约，增收节支”是每一个施工企业的共同点，施工项目造价控制是一项复杂的系统工程。项目成本控制，在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜，不同的工程规模，不同的施工企业，不同的管理体制有差别，这就要在实践中不断的总结和提高造价的方式和方法，以保证项目成本目标的实现。 关键词：施工企业造价控制 问题 处理 Abstract: “Increasing production and practising economy “is a striving point commonly for construction enterprises, and construction project cost control is a complex and systematic. Project cost control should be applied flexibly and adapted to local conditions for different sizes of projects, different construction enterprises, and different management systems, which require unceasing summary and improvement in cost control modes and ways in practice, so as to ensure the achievement of the project cost control. Key words: construction enterprises; cost control; problem; processing 中图分类号：C29文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 一、当前项目造价管理存在的问题 1、在劳动使用上，不按岗、不按实际需要配备人员，两人能完成的工作安排三人，可使用低工费的工种而使用高工费的劳力。为了照顾关系、情面、临时工闲时也留用，职工可不闻不问生产经营状况，但每月的工资、补贴、奖金不能少拿，人为地扩大经费的支出。 2、在物资管理方面，能简化到什么程度就简化到什么程度，业务人员只图方便省事、不及时退卡入账，有时工程材料实物与账面相差几万元，甚至几十万的不乏其数。在工程材料领用上，手续不齐全，不按定额发料。工地材料摆放乱，工程材料被盗的现象时有发生；配件领用不审查，坏了就换，很少有人去修复；虚填油料耗致使有人偷偷地把油卖掉。 3.机械施工效率不高（例：机械设备包月租赁），车况较差，平时维护保养不善。机械设备有了故障不分析主客观原因，不追究当事人的责任，坏了有料就换，无料就等。临时工未经过严格培训考核就上岗造成机械非正常损坏，影响施工进度。综上所述，当前项目部的成本管理，只是会计的事后核算，而不是事前预防事中控制。 二、项目造价管理的做法 1、综合成本预测。成本预测是一个完整的决策过程。通过预测可以为企业降低成本指明方向和途径，为此选择最优计划方案提供科学的依据。 项目部的成本预测的程度可以分为三步进行：一是掌握情报信息。主要收集、调查、了解、掌握企业外部环境和内部条件的资料，为成本预测提供依据；二是拟定初始目标。根据掌握的情报信息分析、测算后建立初始目标，并发动职工讨论，选择最优的预测目标以及实施目标的方案提到司务会领导层讨论审定。工程成本预测方法可以依据单项工程投资分割，测算出该项工程应收的人工费、材料费、机械使用费等，然后再根据公司或项目经理部编制的施工技术组织方案和降低成本措施，对该单项工程逐一测算出实际需要各项成本费用和成本费用和成本降额。 2.、加强成本的事中控制成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，项目部应根据成本的主要费用项目，从以下四个方面实现控制。 （1）人工费的控制。重点是定额定员的控制，项目部一方面要根据上级下达的劳动定额、工时定额，认真进行定员配备和劳动力安排，这样既能提高劳动生产力，又可以消除过多占用劳动力的现象。另一方面对生产工人的工时利用也应控制，使实际消耗的工时总数不超过规定工时数。除此之外，对职工的奖金也应加以控制、奖金的发放必须按照工人实际完成的工作量认真计算，并报劳资部门审批。要彻底打破分配的大锅饭，做到按劳取酬。要合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。 (2)工程材料的控制。对工程耗用的材料控制，可以采用限额领料的办法。工程要严格执行材料消耗定额，严格按定额发料的采购用料，则可以提取一定比例的奖励。控制材料的采购成本、在