种业平台型公司战略研究.PDF

10 种业论坛 2017年第７期 种业“平台型公司”战略研究 王纪元　侯军岐　张雪娇 （北京信息科技大学，北京100192 ） 摘要：阐述了种业“平台型公司”的内涵，论述了构建种业“平台型公司”的必要性，基于种业价值链，提出了种业“平台型 公司”战略的内容，为种业企业的发展提出了一些建议，希望对我国种业企业的发展有所裨益。 关键词：种业企业；平台型公司；发展战略 种业是国家战略性、基础性核心产业，是促进 台型公司”可以提供一个平台，供广大的参与主体 农业长期稳定发展、保障国家粮食安全的根本。随 参与其中，通过不断聚集和优化资源，更好地发展 着《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的 和壮大自身企业。“平台型公司”通过聚集价值链 意见》（国发[2011]8 号）、《国务院办公厅关于深 企业，整合各方面的优质资源，从而为用户提供丰富 化种业体制改革提高创新能力的意见》（国办发 的产品服务，进而不断吸引客户，并且价值链企业和 [2013]109 号）以及《种子法》的修订与实施，中国 合作伙伴都能从中获取可观的收益，这样就形成了 种业的发展迎来了新的机遇与挑战。在经济新常 一个多方共赢且稳定的生态系统。平台化的实质就 态下，经济结构不断优化升级，“互联网+”及大数 是以某种核心产品为起点，在上面嫁接丰富的服务， 据的盛行，种业公司传统的经营模式很难适应当 以满足用户一站式的需求。所以，成功的“平台型公 前市场的需求。新形势下，种业企业如何做大做 司”同单一的产品型企业相比，拥有更强大的发展 强，构建具有中国优势的种业“平台型公司”甚为 潜力。 关键。 通过对“平台型公司”的理解，可以认为：种 目前，对于“平台型公司”已有一些学者做出 业“平台型公司”就是指具有研发育种能力、生 了相关研究。周翔等[1] 认为平台型企业的平台战 产加工能力、推广营销能力，同时利用互联网、大 略，是从单一产品拓展成为平台的过程，并分析了 数据，为农户提供一系列配套服务的大型种业 平台战略的竞争优势。韩卓然等[2] 结合平台的分 公司。 类，从平台模式的构建与选择、平台生态系统的构 杜邦先锋就是种业“平台型公司”的成功典范， 建和平台的战略实施方面阐述了平台企业的发展 基于种业产业链，杜邦先锋将育、繁、推和价值服务 方向。郭露桑[3] 提出了传统企业平台化战略实施 体系等环节组成一个有机整体，依靠强大的种业研 的具体步骤，为传统企业的平台化转型提供了方法 发能力和价值营销成为国际种业巨头。纵观杜邦先 借鉴。王娜[4] 系统地分析了平台与平台企业内涵， 锋的发展史，公司通过不断收购中小型种子企业，获 结合商业模式创新相关概念和理论，着重分析了当 取种质资源，从而抢占市场；另一方面公司不断加大 前平台企业商业模式创新路径、特征及关键成功 研发投入，坚持“以科研支持商业活动、以产品支持 要素。 销售”的经营方针，专注于种子研发和生产，在以玉 1　种业“平台型公司”的内涵 米种子业务为核心业务的同时，稳步推进种子产品 “平台型公司”简单地说就是聚集价值链企业、 多元化经营。另外，杜邦先锋以“种子+ 服务”的营 合作伙伴和用户，为价值链企业、合作伙伴和用户双 销理念，为农户提供精细化和精准化的全程服务，构 方提供