领导—成员交换对员工建言行为影响机制实证的研究.pdfVIP

领导—成员交换对员工建言行为影响机制实证的研究.pdf

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摘要 摘要 员工建言行为对组织的变革和发展有非常重要的意义,然而现实中企业员工的建 言情况往往并不尽如入意,领导一成员交换是员工建言行为关键的影响因素之一。本 研究着重探讨领导一成员交换、组织自尊、内部人身份认知与员工建言行为之间的关 系,提出并验证组织自尊、内部人身份认知在领导一成员交换与员工建言行为之间的 中介作用;具体分析了领导一成员交换对员工建言行为的作用及其影响机制,并在此 基础上加入员工个体特征因素的考虑,探讨针对不同个体这一作用机制的差异。 通过对相关文献的梳理与归纳,针对已有研究的局限,本研究基于员工自我概念 的视角,以“领导一成员交换一组织自尊一建言行为”、“领导一成员交换一内部人身份 认知一建言行为”为思路构造理论模型并提出研究假设。采用问卷调查法,运用 SPSSl7.0对来自218名被试者的有效样本数据进行了分析,检验了测量量表的信度 与效度,通过相关分析、方差分析、线性回归等统计分析方法检验组织自尊、内部人 身份认知的中介作用及自我监控的调节作用。 实证结果表明:领导.成员交换是影响员工建言行为的重要因素,领导.成员交换 与员工建言行为正相关;领导.成员交换对员工促进性建言的影响通过员工自我感知 实现,组织自尊和内部人身份认知是员工促进性建言行为的内在驱动力;同时,领导 .成员交换对建言行为的作用还受到员工自我监控水平的影响。 本研究在以往研究的基础上进行了创新,丰富了建言行为前因变量的研究。已有 研究多从单方面的领导行为切入,认为领导者对员工的领导行为是一视同仁的,本研 究依据领导.成员交换理论的观点,探讨领导与员工差异化的交换关系对员工建言的 影响,为建言行为的发生提供新的视角;同时,有别于基于社会交换理论对建言行为 发生机制的研究,本研究基于员工自我概念的视角探讨建言行为的内源性动机,分析 在领导.成员交换与建言行为的关系中组织自尊和员工内部人身份认知的中介作用, 并在此基础上纳入个体差异的考虑,分析了自我监控这一个体人格变量的调节作用。 关键词:领导.成员交换,建言行为,组织自尊,内部人身份认知,自我监控 Abstract Abstract voicebehavioris to and Employee verysignificant organizationaldevelopment voicebehavior totheir isnot satisfiedin innovation.However,employee supervisorvery should of reality.Leader-member beone the factorswhich exchangerelationship key influence voicebehavior.This on focusedtherelation employee paper among leader-member insiderstatusand exchange,organization—based self-esteem,perceived voice

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