承上启下、授人以渔.DOCVIP

承上启下、授人以渔 ——有影响力的管理者 课程背景： 组织管理中有五种基本 强制性权力—指领导者对其下属具有的强制其服从的权力 法定性权力—指组织通过规章制度等 奖赏性权力—指管理者提供奖金、晋升、表扬、理想的工作安排和其他激励的权力 专长性权力—指管理者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权威性信服力 参照性权力—指管理者由个人的品质、魅力、资历、背景等因素构成的吸引力 前三种权力统称“职权性权力”，后两种权力统称为“职权性权力”由于及信息传播不发达，较为封闭，管理者采用“”的指挥控制管理模式然而随着信时代及新生代的到来，给传统管理方式带来巨大挑战“职权性权力”不再万能意识到，“非职权性权