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策略的定义 《管子·七法》曰：不明于计数而欲举大事，犹无舟楫而欲经于水险也，这里的“计数”即相当于现代所称的“策略”之意，可见策略管理在决定事物发展方向以及达到目标的效果的重要性。在西方管理学文献中，“策略”（Strategy）一词源于希腊词（Strategos），意指“为将之道”（The Art of General），即将军用兵之法。因此，策略可以解释为计谋、战略、政策。后来，“策略”一词被引入管理学，主要有如下定义。 艾尔弗雷德·钱德勒（Alfred D. Chandler）对策略的定义：一个设计组织的长期目标和决策，以及为实现此目标所需采取的行动及资产分配的方法。格鲁克（W. F. Glueck）认为策略是为了达到组织的基本目标而设计的一套统一、协调、广泛及整合的计划。大前研一（Ohmae Kenichi）提出：策略计划唯一的目标是使设计组织尽可能有效率地获取比竞争对手更充足的优势。所以策略意指通过一种最有效率的方式以尝试改变组织的力量，并借由此力量能够胜过竞争对手。斯坦福策略研究中心研究认为：策略是追求目标的手段，在此手段的形成过程中，它反映了设计组织环境的变动，主要资源的使用，以及对设计组织发展方向的指引。肯尼·安德森（Kenny Andersen）对策略的定义是：策略是目标的形式，以及为达成目标的主要政策和计划，确定设计组织所要从事的事业和组织应属的类别。加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格（H. Mintzberg）提出了设计组织的“5P”模型：计划（Plan）、计策（Ploy）、模式（Pattern）、定位（Position）和观念（Perspective）。这五个模型从不同角度对组织设计策略这一概念进行了阐述：首先，策略是一种计划。策略是一种有目的、有预计、有组织的行动程序。作为一种计划，策略应指明发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于 “行动之前的规划”。其次，策略是一种计策。策略可以是一种行动过程中的手段和计谋，根据环境和竞争对手的情况，采取不同的措施已达到战略目的，它是一种在竞争博弈中战胜对手的工具。再次，策略是一种模式。策略可以体现为组织行为所遵循的程序和规范，即将整个策略看成是一种“行为流”的运动过程。策略作为计划或模式的两种定义是相互独立的。实践中，计划往往没有实施，而模式却可能在事先并未计划的情况下形成。因此，定位为“计划”的策略是设计的策略，而定义为“模式”的策略是已经实现的策略。第四，策略是一种定位。策略是一个组织对自己在其所处环境中未知的判断。把策略看成一种定位就是要通过正确的资源配置，形成有效的竞争力。最后，策略是一种观念。策略表达了组织对客观时间固有的认知方式，提现了企业的价值取向。策略是一种观念的定义，强调了策略的抽象性，其实质在于，同价值观、文化和理想等精神内容为组织成员所共有一样，策略观念要通过组织成员的期望和行为而形成共享。 综上所述，策略即是设定目标，并制定达成目标的途径，它兼有战略和战术两层含义。设计策略是组织策略的一个重要的有机组成部分，它是组织根据自身情况做出的针对设计活动的长期规划和方法，是指导设计合理地创新、增强市场竞争能力，从而树立品牌的基础和必要保障。设计策略应用是一个设计与商业策略相互作用的过程，它用系统的方法让商业策略能够为设计提供背景。