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企业信息管理师考试试卷技能部分
企业信息管理师 考试试卷(技能部分)
一、玉和集团张总下面有采购经理梁、财务经理铁、制造经理李、IT经理刘、人事经理冯,其中制造经理李还管辖车间一、车间二。玉和集团计划5月开始实施ERP系统,张总根据系统提供商的建议,从采购、财务、制造、IT等4个部门各抽调1名组成ERP实施项目部。请你根据以上背景资料,画出玉和集团的组织结构图,并评价这种组织结构的优缺点。 (15分)
二、某公司办公区域由两栋楼组成,两楼之间最短直线距离200米:一般人员在3层楼的主楼,每间办公室平均不到2人;主管以及经理在1层楼的副楼,每间办公室不足1人,副楼有2个多媒体会议室(主副楼内部结构如下图所示)。现该公司欲进行网络工程施工。
请:(1)在上图标明该公司结构化布线中的的建筑群子系统、水平子系统、设备间子系统、管理间子系统、工作区子系统;
(2)画出该公司网络拓扑结构图;
(3)对该网络工程进行投资预算。(40分)
相关材料及费用如下(如需其它设备或施工条件,请自己定义):
每办公室4 x 5 平方米; 楼高5米;
服务器30000元/台; 交换机2500元/24口; 5类UDP双绞线400元/箱;
光纤100元/米; 信息插座30元/2端口; 培训15000元
三、某网络中A的IP地址为0,子网掩码为;B的IP地址为2,子网掩码为;A和B之间时常传输数据,请根据以上信息判断A、B是否属于同一网段?并推测A、B之间有那些连接设备?(15分)
四、请以你到设备处退还IBM微机1台为例,画出其数据流程图。(10分)
五、某烟草公司最近4年每季度销售量如下表所示。请:
(1)观察该数据,说明该公司销售特征;
(2)用任一种方法,求出其季节系数。(保留两位小数,20分)
年.季度 销售量(万吨) 年.季度 销售量(万吨) 2001.1 8 2003.1 12 2001.2 7 2003.2 10 2001.3 6 2003.3 9 2001.4 7 2003.4 10 2002.1 10 2004.1 13 2002.2 9 2004.2 10 2002.3 6 2004.3 9 2002.4 9 2004.4 12
企业信息管理师考试(技能部分)参考答案
一、玉和集团张总下面有采购经理梁、财务经理铁、制造经理李、IT经理刘、人事经理冯,其中制造经理李还管辖车间一、车间二。玉和集团计划5月开始实施ERP系统,张总根据系统提供商的建议,从采购、财务、车间一、IT等4个部门各抽调1名组成ERP实施项目部。请你根据以上背景资料,画出玉和集团的组织结构图,并评价这种组织结构的优缺点。 (15分)
优点:
项目是工作聚焦点;
项目可分享职能部门人才;
项目成员不担心项目结束后的去向;
有利快速响应客户需求;
有利于保持与企业规章制度的一致性;
企业可以平衡多个项目对资源的使用;
人力资源使用上,有较大灵活性;
缺点:
项目经理与部门经理之间的项目责任划分不够鲜明。成功时争功,失败时推委躲避;
资源在多个项目之间平衡流动,容易引起项目经理之间争斗;
要求项目经理有能力与部门经理协调,谈判资源分配,技术支持等问题;
项目成员有两个上司;
评分标准:图形10分,优缺点各2.5分。
二、某公司办公区域由两栋楼组成,两楼之间最短直线距离200米:一般人员在3层楼的主楼,每间办公室平均不到2人;主管以及经理在1层楼的副楼,每间办公室不足1人,副楼有2个多媒体会议室(主副楼内部结构如下图所示)。现该公司欲进行网络工程施工。
请:(1)在上图标明该公司结构化布线中的的建筑群子系统、水平子系统、设备间子系统、管理间子系统、工作区子系统;
(2)画出该公司网络拓扑结构图;
(3)对该网络工程进行投资预算。(40分)
相关材料及费用如下(如需其它设备或施工条件,请自己定义):
每办公室4 x 5 平方米; 楼高5米;
服务器30000元/台; 交换机2500元/24口; 5类UDP双绞线400元/箱;
光纤100元/米; 信息插座30元/2端口; 培训15000元
参考答案:
(1)如下图:
主控机房放在主楼的3楼中间,放置主服务器,交换机;在副楼设置一个管理间,放置备份服务器、交换机等;两栋楼之间采用两条千兆光纤从地面铺设相连;每层楼之间直接打孔或根据已有竖井等管道垂直布线,每层楼根据办公人数放置交换机。(15分)
(2) 该公司网络拓扑为星型网络,准确地说是总线型星型混合结构。如下图(10分):
(3)整个工程预算为:
服务器两台:30000*2=60000
光纤:250m*100=25000
双绞线:企业房间共60间,一般办公室跳线9米(主楼每个房间2根调线),设备间管理间设置20
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