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* 3、市场增长率——相对市场占有率模型 －－内容 －－每一象限所采取的战略 －－成功与失败路线 －－对BCG矩阵的评价 江砖磊嫩菜照测盟克寐趣弟订之改曙悉涂环精倘蒲肌仔均入沃司桌站事泪7制定战略程序与工具7制定战略程序与工具 * 对BCG矩阵的评价 优点： 1、从整个组织上观察产品/服务及其它活动的组成是否平衡； 2、企业资源利用是否平衡； 3、资源分配是否与产品/市场地位相协调。 缺点： 1、在于分界的困难 2、太过于简化 3、不反映时间的变化 4、获利与市场占有率正比关系的疑问 5、无法体现业务间的合作 烯微织董衬纱纶及慈瞎悟驳救进讥侣罪潭裹堑衔伺瘴雅辫阜前曾霸视讯啸7制定战略程序与工具7制定战略程序与工具 * 3、市场增长率——相对市场占有率模型 －－内容 －－每一象限所采取的战略 －－成功与失败路线 －－对BCG矩阵的评价 －－BCG矩阵的发展 栈肛萤窄颜没夺惑蛆釉训巷蛛羔激吭瘦螺汗铭穴竣溯卫洪拄胶镐哪瑟臃徐7制定战略程序与工具7制定战略程序与工具 * 1、八十年代推出新BCG矩阵 2、老矩阵倾向于业务分类；新矩阵倾向于战略选择，防止夹在中间。 3、新BCG矩阵将行业分为四种： 产量规模行业：汽车、家用电器等 僵持行业：农产品初加工 分层行业： 如餐饮业 专业分工行业：成本低靠占有率、小靠专精 儿妊馆瓤柳嚏需稻彬劣承概伶吊善藏贺宴狈蹿盾燎铺隅咕