外出施工管理规定.docxVIP

外出施工管理制度施工前准备1、? 设备、材料、工具进入现场前，相关施工人员（或由设计人员、外勤业务）需对施工现场考察是否具备安装条件，如现场不具备施工条件，各项工作延后。在现场具备安装条件后，由施工管理人员根据施工现场情况和工程量大小，安排施工人员，编写施工进度计划，施工经费预算计划，报公司领导审批，并落实现场人员食宿等问题。2、为了分清责任，避免因施工现场材料、机械、工具与发货清单不相符，造成不必要的费用发生，在每个项目装车发货时，由项目带队人员配合仓库按照发货清单清点所有材料、工机具等货物并确认签字。避免施工现场出现到货材料数量、规格与发货清单不相符之类事情发生。对于材料、工机具不全而影响现场施工的。如发货清单与图纸不相符由带队人员整理确认后反馈技术部负责人，由技术部负责人负责沟通解决。对责任人给予经济处罚（公司事故处罚条例：根据事故给公司带来的影响及经济损失在100~5000元之间，对直接部门领导处以经济损失25%的处罚。经济损失在5000元~5万元之间（含5万元），对直接部门领导处以经济损失15%的处罚。经济损失在5万元~10万元之间（含10万元），对直接部门领导处以经济损失8%的处罚。经济损失在10万元~20万元之间（含20万元），对直接部门领导处以经济损失3%的处罚。）；因施工带队人员未按上述要求去做，导致现场到货与发货清单不符，影响施工进度的，视情节轻重给予罚款（同上），由车间负责人核实后上行政部从当月工资中扣除。3、????施工前时落实好施工车辆，如施工用车可以与送货车拼车时由业务员申请车辆费用由运费承担，并提前通知行政部安排好司机装车，出发时间和施工人员沟通以正常上班时间到达施工地点为标准。司机在装车时应根据安装设备、材料、工具等合理安排装车顺序。不得造成材料损坏变质及卸车时产生窝工现象，施工负责人及开车人员装车时间计入考勤时间。如施工需要单独使用车辆，由部门领导申请，根据实际公里数产生用车费由安装费里支出。4、设计部门在每个项目施工前整理一套一式三份签字图纸，下发生产部。由生产部相关施工人员和设计人员沟通图纸是否有遗漏或影响现场施工的因素，确保工程顺利施工。?????? 二、???????? 现场施工质量与进度管理1、到场设备及安装用材料卸车后逐一检查是否有损伤，分析原因和责任人，并提出修复计划报项目负责人审批后方可实施修复。在施工过程中严格按图施工，施工工艺合理，方法得当。确保工程质量符合设计要求。2、现场负责人应做好施工日志，认真记录施工人员及设备使用情况，每天的工程量及施工进度等内容。施工进度应严格按照施工计划实施，如遇特殊原因不能按计划执行，应做好详细记录，并及时反馈项目负责人，施工日志要详细真实填写，不得弄虚作假。3、如遇技术问题现场负责人应及时汇报给项目负责人，由项目负责人与技术部沟通解决并予回复，现场施工人员不得与业主方人员发生争执。三、安全生产管理1、进入施工现场人员必须进行安全教育，并服从业主安全生产的各项管理规定2、各带队人员每早上班前10分钟应进行早会，安排当日工作，并强调安全等注意事项。3、所有进入施工现场人员必须佩戴安全帽，系好帽带，穿劳保鞋、登高时必须佩戴好安全带、打磨时佩戴防护镜等安全防护用品。4、如遇检修、抢修设备等作业首先确定是否具备施工条件后方可施工。四、现场材料管理1、现场所有材料应有专人管理。材料到达施工现场后材料管理人应对照发货单进行清点并进行分类堆放，注意防水、防火、防晒、防盗。2、工程结束后所有管件、管材、测量出准确尺寸并标注清楚作好退货清单，返厂后由项目负责人负责和库房管理人员对材料进行清查核实，经质检员确认合格后入库并开退库单。3、剩余边角料施工现场不得随意处理，应征公司领导意见后再做处理。4、现场负责人必须严格执行上述规定，如有安装材料丢失、退回厂内材料混乱等现象，对项目负责人进行50～100元处罚。五、工机具管理1、到场工机具应有专人负责清点、建立台账，确定设备、电工具是否完好。2、所有工机具除正常使用损坏外不得有丢失或人为损坏现象。丢失、人为损坏的工机具以仓库接收为准，统计数量报项目负责人审阅，审阅完毕后由相关责任人照价进行赔偿，找不到责任人的由现场工机具管理人员及现场负责人共同承担。3、施工结束后所有工机具清点返厂，并配有明细。六、现场施工用电管理1、现场用电缆由专业人员安装，严禁随意拉线接电。所有电缆不得破损、拖地，所有用电设备的电源线及保险丝应符合设备负荷要求。3、电源线严禁用花线，配电箱必须采用标准配电箱，配电箱应按“三级配电”设置，配电箱内要装设漏电保护、空气开关，箱体必须根据当地要求作保护接零或作保护接地，并应有门有锁，配电箱内禁止放其它杂物。。七、劳动纪律规定1、施工人员到施工现场必须遵守业主及工地相关管理规定，并做到举止文明，语言礼貌，