对施工单位的管控措施.docVIP

工程施工管理过程中对施工单位的有效管控措施 建设工程项目管理的重点是：合同管理、工程施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理和与工程建设有关的协调。但由于建设工程具有施工建设周期长、一次性成型的特 点，故工程施工过程中的质量控制是工程质量管理的核心。在新开工建设的项目中，宜从招投标阶段、工程施工阶段及工程竣工验收结算阶段三个方面开展工对施工单位在建工程项目的目管理工作： 一、招投标阶段的管理 招投标阶段，宜从以下几点对施工单位进行甄选，选择符合工程建设资质要求、单位信誉良好、有经验、有实力的施工合作单位，具体体现在以下几点： 1、对施工单位的投标资质审查 根据工程建设项目的规模、性质，结合公司的实际情况及有关建设工程招投标法律、法规，筛选出符合拟建工程项目资质要求的施工单位作为拟建工程项目的投标单位； 2、对符合项目建设资质要求的施工单位进行业绩考察 对施工单位的业绩考察，重点是考察经筛选符合拟建工程项目的施工单位的近五年内的项目业绩以及与拟建设项目的同类工程项目业绩情况。 3、对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察 对拟参与投标的施工单位的项目管理人员的考察，重点是考察项目管理人员中项目经理（注册建造师）、技术负责人（项目总工程师）、工程施工主工长、质检员、安全员的工作阅历，完成同类工程的项目管理经验及对拟投标项目的管理措施或管理建议； 4、对拟参与投标的施工单位的在建工程项目或已完工程项目进行实地考察 对拟参与投标的施工单位的在建工程项目进行实地考察的重点主要有以下几点： （1）、项目管理人员考察；重点考察项目经理、总工、技术负责人、主工长、质检员、安全员。考察的方式可以通过随行项目考察，与对方交流的或听取对方的讲解的方式进行； （2）、项目外业施工质量考察；重点考察其在建项目的“五牌一图”、安全文明施工标识、标牌的悬挂是否规范、完善；在建项目的“四口五临边”安全防护是否规范；施工外架搭设是否规范；施工临时用电的三级保护、钢筋加工场、材料场等作业场地的布置是否规范，是否满足有关安全生产、及消防要求； （3）、项目内业资料考察；重点查验项目报验的管理人员是否与现场管理人员一致、三级教育记录、施工安全、技术交底记录、安全台账、施工技术资料等是否完善并与外业施工作业同步，只有通过对施工单位在建工程项目施工技术资料的考察，才能发现施工单位在工程施工管理过程中存在的潜在问题； 5、综合以上五点考察，对比后甄选出合格的，有实力的施工单位； 招投标阶段对施工单位的以上几点管理要求，必须在招标文件中明确。通过明确以上几点管理要求，可以初步排除部分没有实力或弄虚作假的潜在投标单位，确保信誉好、有实力的单位参与投标。 投标阶段的管理 1、工程投标开标阶段，必须要球参与投标的施工单位项目经理、项目总工、技术负责人和安全员参与招标答辩。招标答辩的重点是让对方讲述对项目的管理施政措施及项目施工拟达到的验收标准； 2、评标时宜综合所有参与投标单位的投标报价、项目管理人员的招标答辩等进行综合评分，建议次低投标报价中标； 3、在确定中标侯选单位后，建议由工程管理中心工程部、招采部、合同预算部、产品研发中心共同参与?建设工程施工合同?的编制，合同中应明确与工程建设有关的质量要求、工程验收程序及验收标准、?工程经济签证及工程变更的程序及管理办法?、?工程安全质量管理奖惩措施?等事项，并将?工程经济签证及工程变更的程序及管理办法?和?工程安全、质量管理奖惩措施?作为?建设工程施工合同?附件的组成部分，与?建设工程施工合同?具有同等的法律效力。 4、在我司已完成?建设工程施工合同?的编制，并经法务部门审核通过后，方可发出?中标通知书?，并和施工单位签定?建设工程施工合同?。对拒不认可或签署我司编制的?建设工程施工合同?的中标施工单位，视为放弃中标处理。并按开标时综合评分的高低依次推荐中标单位或重新招标。 工程施工建设阶段的管理 工程施工阶段的管理是工程质量管理的重要环节，应重点从事前控制、事中控制（事中把关）、事后控制三个方面加强对工程项目的管理。主要体现在以下几点： 1、事前控制 （1）、在工程开工前，要求由我司项目部、监理公司项目部、施工单位项目部三方共同签署?三方工作程序?、?工程经济签证及工程变更的程序及管理办法?和?工程安全、质量管理奖惩措施?我司项目部、监理公司项目部、施工单位项目部，并严格遵照执行。同时，要求我司项目部、监理公司项目部及施工单位项目部的全体人员认真熟读设计图纸、了解设计意图、并及时发现设计图纸中存在的遗漏或问题，以便组织设计图纸会审时一起解决