对施工单位项目部人员配置及考核.docxVIP

施工企业项目部关键岗位人员配备标准工程类别工程规模总人数岗位及人数备注建筑工程、装修工程建筑面积≤1万平方米5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人1、其它岗位职责可兼任。2、建筑面积小于2000平方米的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。1万平方米＜建筑面积≤5万平方米11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、标准员1人、机械员1人、材料员1人、资料员1人建筑面积＞5万平方米15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、标准员1人、机械员2人、材料员1人、资料员1人。建筑面积在5万平方米以上时，每增加5万平方米，施工员、安全员、质量员应各增加1人。土木工程、线路管道、设备安装工程工程合同价≤5000万元5项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员1人、安全员1人、质量员1人。1、其他岗位职责可以兼任。2、造价低于100万元的工程，岗位人员总人数可减少至3人，即项目负责人1人、施工员1人、安全员1人，其它岗位职责可兼任。5000万＜工程合同价≤1亿元11项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员2人、安全员2人、质量员1人、材料员1人、资料员1人。城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。工程合同价＞1亿元15项目负责人1人、项目技术负责人1人、施工员3人、安全员3人、质量员2人、材料员1人、资料员1人。1、工程合同从在1亿元以上时，每增加5000万元，施工员、安全员、质量员各增加1人。2、城市桥梁、地下交通中的隧道工程、轻轨交通中的桥涵工程，应适当增加施工员、质量员、安全员人数。注：1、此标准为关键岗位人员最低配备标准。 2、对于复杂的体育场所、综合性工程以及工期较紧、多班施工作业的工程，在以上配备标准基础上适当增加施工员、质量员、安全员人数。 3、当施工员、安全员为2人及以上时，应按专业配备。施工现场管理规定为保证本公司项目工程建设的进度、质量、安全文明目标得到有效控制，强化施工过程管理，依据法律、法规及建设管理规范的要求和规定，特制定《施工现场管理规定》。一．施工现场管理要求：监理单位应依据施工阶段监理大纲以及细则，明确监理岗位责任制，有指导性有针对性地开展监理工作。施工单位应完善项目经理部组织结构，定人定岗定职责，建立健全项目安全、质量保证体系，落实各项保证工程质量、保证安全文明施工的措施。现场的过程控制应符合国家及衡水市有关规程、法规、和标准化的规定。保证项目工程质量、进度、安全文明目标的实现。二、实施办法：1、建设单位、监理单位、总承包商均有权按照本规定提出处理意见。2、施工总承包方拟签订非主体结构工程分包合同前7日，应以书面形式通知建设单位，获得建设单位认可或者同意后，才能订立分包合同。无论总承包方或者由总承包方自行发包的分包方，如出现违反本规定的行为时，均由总承包方承担责任。总承包可以根据自己的管理规定管理和处理分包单位。3、由建设方自行发包的其他专业承包商与总承包方的关系属于平行关系，如出现违反本规定的行为时，该专业分包商自行承担违规责任。如总包单位收取了相关协调管理费用，则总承包方应承担配合协调或者管理不力的连带责任，因此连带责任导致的违规处罚金额为该专业承包商处罚金额的50%。4、总包单位对建设单位直接分包并受总包单位管理的分承包商提出违约处理决定，需经监理、建设单位审核签认后生效。5、监理单位有权在发出书面监理工程师通知后，对施工单位仍未在通知规定时间内进行整改的行为进行处理。由监理提出的处理决定且经建设单位共同签认后生效。施工单位对处理有异议，必须在收到处理通知3日内以书面形式向建设单位提出意见，逾期视同施工单位接受。6、建设单位代表或监理工程师两次提出书面整改要求仍未得到有效整改的，对不合格项可以再次处以原规定金额的1.5~2倍违规处罚。7、收到违规赔偿处罚通知函3个工作日内被处理单位应将违规赔偿处罚金交于建设单位工程部，如不在规定的时间内缴纳款项，则该款项将从工程款中双倍扣除。８、如违反本规定被处罚后，该违规行为对建设单位造成损失的，应由责任方承担损失赔偿。9、其他违约事件，按照合同约定执行。罚则：分类序号事由违规处罚金额管理1规定项目管理人员必须参加工程例会（向监理请假除外），如无故迟到10分钟以上或不参加会议。迟到：100元/次缺席：200元/次2会议期间手机置于震动或关机,铃声扰乱会议秩序一次10元/次3采用各种手段隐瞒质量、进度、安全等真实情况，有欺骗行为。1000元/次4分包单位未经监理审查同意进驻现场施工。500元/次5需持证上岗的岗位，无证上岗的。500元/人6未经同意