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从绍兴纺织看产业集群的优势 （4月2日《经济日报》）产业集群的竞争力在很大程度上决定着区域经济的竞争力。绍兴纺织业作为一个规模较大、比较完整的产业集群，已经表现出明显的竞争优势。本文作者对绍兴纺织业集群进行了深入调研，其撰述对加快我国产业集群的发展有一定的现实意义。 产业集群是一种高效的产业组织形式 产业集群作为一种产业组织形式，既避免了“一体化”和大集团所导致的管理成本和代理成本过高的问题，又避免了远距离交易所导致的交易成本和物流成本过高的问题。在产业集群内，企业面对的是就近的、众多的原材料供应商、设备供应商，能以更低的成本、更高的要求、更快的速度购买各种投入品，包括各种社会服务和各种人力资源。这种就近、择优选购，是一种竞争性的配套关系。它既有垂直整合的效率，又有更广泛的自主性和选择性。 产业集群有利于形成企业核心竞争力 产业集群有利于企业之间的深度分工，而深度分工又有利于做到专而精，进而有利于提高效率，有利于技术创新。而且在产业集群内，每个企业都将集中全部资金和精力做好自己最有优势的那一点，把这一点做成全国、甚至全球最便宜、最好的。这一点就成了本企业的核心能力。其他工作，包括其他零部件的生产、产品设计、销售等相关业务，都外包给别的专业公司完成。这样，每个产品都是众多企业核心能力的汇总。绍兴在纺织方面的竞争优势，正是由这些企业的核心能力综合而成。 产业集群有利于调动生产积极性 在有些地方做纺织，织造、印染、运输、设计、销售、采购等，一般都是在一个企业内部完成。这样，一个企业就要设较多的车间，上述工作都在各车间主任领导下完成。而在绍兴，企业内部的车间变成了企业外部的独立公司，车间主任变成了公司老板，同一企业内部车间与车间的调拨关系变成了不同企业之间的交易关系。 车间主任与老板的区别在于：前者在创造一定的价值后，只拿少量的奖金，因而动力不是很强；后者则能得到企业的全部利润，因而动力非常强。前者所生产的产品或半成品是企业内配，即使零部件的成本较高、质量不是特别好，企业也得用，因而车间主任一般很少有竞争压力；而老板所生产的产品是外配，同种零部件、同一种服务（如设计、运输等），在绍兴有几十家甚至几百家竞争，只有自己的产品或服务质量最好、价格最低，才能打通销路，与整个集群配套。因而外配的老板比内配的车间主任具有更强的竞争压力。而这种竞争压力，又会转化为他们降低成本、改进质量的动力。 产业集群有利于形成专业市场 产业集群有利于形成专业市场，而专业市场的形成又会进一步促进产业集群的发展。在绍兴，一方面产业集群带动了众多的专业市场，另一方面，这些专业性市场又进一步推动了产业集群的发展。市场对产业推动至少表现在下几方面：其一，因为有了在国内外影响较大的专业市场，有利于企业的产品销售。现在的轻纺城，每天都有数万名国内采购商和数千名国外采购商。企业生产的面料进入轻纺城，就等于进入了国际市场。其二，因为有了众多的专业市场，企业采购原料、辅料都比较方便，且价格很低。由于绍兴各专业市场的规模较大，销售的不仅有本地的产品，也有国内外的同类产品。这样，绍兴的纺织企业可以在家门口选购国内外最优的原材料。其三，这些专业市场既是产品集散地，又是信息集散地。有了这些信息，绍兴的纺织企业可以及时地改进花色品种，迅速地调整产品结构。市场的价格信息也为绍兴的纺织企业不断降低成本提供了外部动力和压力。 产业集群更易于激发创新意识 在产业集群内，同种产品不是由一家企业生产，而是由众多的企业生产，这些企业相互之间自然会形成竞争。这种竞争都是面对面的，甚至是门对门、户对户的。 在绍兴的纺织业集群内，如数千家面料企业，所处的环境都一样：区位优势一样，运输成本和物流成本一样，原材料价格一样，使用的设备一样，工资水平一样。为了使自己的产品比众多本地同行的产品成本更低、质量更好、花色品种更具有特色，就需要动更多的脑筋，就得有更好的创意。而一个好的创意又很难长期独享。通过人员的流动、用户之间的串连，好的创意就很快被当地的同行学会。企业要想求得长期领先，就必须不断地创新。于是，整个产业集群内就有了持续的创新压力。 产业集群有利于招商引资 在绍兴创办与纺织相关的企业，无论原料的采购还是产品的销售，都有专业市场帮助完成；熟练工人多，招工也容易，因而创业的成功率非常高。这样的优势，自然会吸引更多的人来创办纺织方面的企业。绍兴进行这方面的招商引资，成功率自然会高得多。 在产业集群内创办企业，不仅进入成本低，退出成本也低。个别企业因经营不善而倒闭，或者因产业结构调整需要出卖，包括出卖