集团施工队管理规定.docxVIP

河北大桥房地产开发集团有限公司施工队管理规定之工程管理目录一、工程部管理要求二、工程部管理范围三、管理内容（一）任务的下达及价格管理（二）质量管理（三）进度管理（四）安全管理（五）资料管理（六）竣工收尾及交接管理四、执行落实及反馈五、此规定从下发之日起试运行。附件一：施工任务书附件二：工程报价汇总表附件三：施工签证汇总表附件四：总进度计划表附件五：月进度计划表附件六：周进度计划表附件七：临电、设备用电连接验收单附件八：工程竣工报验单附件九：施工队管理情况报告集团施工队管理规定—工程部分为了便于工程部对集团施工队的管理，减少工作过程中不必要的环节和时间浪费，提高工作效率，工程部根据集团施工队自身特点，制定了一系列的流程和规定，要求在执行过程中各部门共同遵守。一、工程部管理要求：工程部对施工队的管理做到事前计划、事中控制、事后总结和改进，通过不断的完善形成适合我集团发展的有效管理方法。二、工程部管理范围：施工图纸及工程部下达的零工零活。三、管理内容（一）、任务的下达及价格管理1、任务下达：项目工程部需要施工队施工的任务，以任务书的形式下达。任务书表格见附表一。2、价格管理①有施工图纸的主体工程，按总工办给予的拦标价和集团合同范本签订合同，并执行。②有施工图纸的配套工程价格确定及合同签订：1）由项目工程部按施工图纸计算各分项工程工程量，填写工程量清单（工程报价汇总表见附表二）；2）工程量计算完成后，施工队审核（审核时间为3天内）；3）工程量审核完成后，施工队提出分项工程单价（为全费用总价）；4）工程部根据市场行情进行单价审核，确定最终单价，汇总成总价；双方在《工程报价汇总表》上签字确认；5）将签字后的汇总表报工程副总审核，副总在3天内审核完成；6）审核完成，将意见反馈到工程部，按集团流程签订合同，合同中规定主要材料要求及付款方式，后付相关资料；7）将合同报总工办、财务部审核，王总审批；8）合同审批后转发各部门存档、执行，按此进行工程款拨付。流程图如下：有施工图纸的配套工程价格确定及合同签订流程③没有施工图纸的零星工程价格管理：1）工程部下发施工任务书；2）施工队在接到工程部的任务书后，按任务书内容和作法，估算用工、料、施工机械数量；3）施工队估算人工、材料、机械设备单价，人工单价按技工160元/工日、壮工100元/工日计算，材料单价由材料科按市场单价确定，施工机械台班单价按市场确定；4）施工队汇总零星工程总价，填写施工签证单（施工签证汇总表见附表三），并报工程部审核；（从接到任务书到提出签证单时间不超过3 天）5）工程部审核（时间为24小时内）；6）报工程副总（审核时间为2天内）审核；7）工程副总审核同意后安排施工队执行，并将签证单按集团上报流程报总工办、财务部审核，王总审批；8）审批完成后，文件转发相关部门存档、执行。做为工程拨付款依据，价格执行固定总价，不做调整。流程如下：没有施工图纸的零星工程价格管理流程④工程款拨款：签订施工合同的工程，按合同拨付款方式拨付；未签订合同的零星工程，工程完成验收合同格，按审批的工程签证价格进行拨付款。（拨付款使用的表格按集团财务制定的统一表格执行）（二）、质量管理1、工程质量要符合现行的国家和地区规范。2、工程质量要符合项目工程部要求。（三）、进度管理1、签订施工合同的工程，施工队要根据合同工期给项目工程部上报一份总进度计划，工期在三个月以上的工程，要将总进度计划分解成每月进度计划并上报项目工程部。2、合同工期不足三个月（含三个月）的工程，编制总进度计划及将总进度计划分解为周进度计划，上报项目工程部。3、未签订施工合同的零星工程，按甲方要求的工期执行。4、施工队上报的进度计划，经甲方主管工程师审核，项目主管签字后执行。5、总进度计划、月进度计划、周进度计划见附表四、附表五、附表六。（四）、安全管理1、施工队要服从于监理对安全方面的管理和要求，按规范要求制订各项安全方案和填写各种过程安全记录。2、不在监理监管范围内安全要求：①做到“安全第一，预防为主”。②现场用电要按规范要求执行，临电、设备用电连接安装完成后必须以书面形式报项目工程部电气工程师验收，合格后工程师在验收单上签字，方可使用。（临电、设备用电连接验收单见附表七）③施工前要进行班前班组安全教育，至少每半年进行一次全体员工的安全教育，并形成安全教育记录，记录存放在施工队，集团将不定期抽查。④施工时，隔离设施及安全警示标志要按要求设置。⑤出现安全事故，施工队要在24小时内向项目工程主管上报。并在安全事故发现后48小时内写一份详细的报告报集团工程部。⑥其它表格按建筑施工制式表格执行。（五）、资料管理1、在监理监管范围内的单体楼座，按监理要求整理过程资料并报验。2、不在监理监管范围内零星工程及配套工程资料要求：①竣工图纸（要求是施工完成后的实际尺