项目部与施工队职责划分.docVIP

项目部、施工队及采购部职责划分 一、项目部职责?? 1、负责项目的采购、施工、竣工验收、试运投产和保修等阶段的组织实施、指挥和管理工作。? 2、建立完善的项目运行管理体系，制定项目管理的各项管理办法和规章制度，负责项目部的各项管理工作。 3、负责对工程分公司的选择、评价、监督、检查、控制和管理。 4、负责根据工程分公司编制的材料需求计划，承担项目物资和设备采购、运输工作；负责调查、选择、评价供应商，推荐合格供应商，并对其进行监督、检查、控制和管理。? 5、承担项目建设的调度、协调和技术管理工作；负责项目施工总体部署和施工资源的动态管理；? 6、编制项目总进度计划，并进行分析、跟踪、控制，负责项目实施全过程的进度、费用、质量、HSE管理与控制。? 7、负责整个项目实施过程中文件信息全过程的管理、控制工作。? 8、负责整个工程项目的总体协调工作，协调对象为业主项目部、管道EPC项目部、监理部、相关政府职能部门以及其他相关单位等。? 9、协助业主成立投产试运指挥机构，统一协调整个项目的投产试运工作。 二、施工队的职责? 1、按规范及施工标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全，组织（隐蔽）工程自验及报验。施工单位要建立健全施工安全保证体系，按规定设置安全生产管理机构，配备安全生产管理人员，履行施工安全管理和日常检查的职责；负责对全体施工人员进行施工安全教育，建立完善的施工安全责任制；要严格执行营业线施工的各项规章制度，科学制定施工方案。? 2、加强施工队工作人员思想政治、业务知识学习及安全教育，不断提高自身素质及技术水平。施工单位对既有设施应有可靠的防护措施，防止施工中影响行车安全和作业人员的人身安全，因施工不当或作业人员失误造成的损失由施工单位负主要责任。? 3、严格按照施工工期进行施工，守时守信，维护公司对外声誉。协调现场有关施工单位的施工和其它阻工问题。? 4、参与技术交底，认真核对施工图纸，如发现图纸与现场不符要立即以书面形式向现场监控人员及甲方反馈。积极配合监控人员对施工现场的检查，每项单项工程结束后必须报现场监控人员检查合格后发可进行下一项工程。? 5、作好施工人员的考勤及施工工作记录，填写施工日志，组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。? 6、严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行操作规范而造成的质量事故负责。? 7、工程中使用的材料、机具必须是合格产品，并提供相关的合格证、实验报告。 8、施工中、施工后必须保持施工现场的整洁，做到材料、极具堆码整齐、不侵入限界，并有人看守。 三、采购部职责 1、材料采购前应熟悉各种材料的性质、性能及用途；材料入场时，严格把好质量、数量关，做好文字登记，客观反映材料入场状况。随时掌握市场信息，随时向项目经理汇报有关材料价格，以便能购到质优价廉、资质资料齐全、符合设计和有关规定质量标准要求的材料。? 2、严格按照各种材料计划及时采购，确保购买的材料既能满足施工所需、又不会造成浪费，并且质优价廉；单价高于当期建筑工程信息价和无计划的材料严禁采购。? 3、所采购的各种材料到现场时，必须按订货合同的要求进行交接、严格把关（质量、数量）。不合格材料、资料不齐全的材料不准验收进场。? 4、所有材料（包括小五金及临时用其它材料必须）均要有送货清单，送货单上要标明供应商单位、名称、数量、价格，以便于查核、试验。? 5、按公司规定和要求，按设计所需材料，提前提供材料的有关材质资料和产品的型号、规格以及材料样品，送项目部确认后，再行落实订货合同，安排订购材料数量和到货日期。? 6、材料采购应做到事先进行控制，所采购的原材料、半成品、构配件、工程设备等物资必须符合国家标准、规范及工程设计和合同要求，所采购的材料必须有经销许可证、生产许可证、准用证、产品检验检测报告和合格证等。? 7、小型材料和低值易耗材料采购由需用者填写材料申购单，填写内容必须认真详细，规格、型号、数量必须齐全，且要核对材料计划及采购计划，经物资部审核确认、由公司物资部及项目经理审批后方可进行采购。? 8、对于设备、大型主材、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须按公司制度规定，根据材料计划编制采购计划，按照采购计划及公司签订的采购供应合同并根据项目进度及实际情况进行采购供应，以满足施工生产需要。? 9、大型材料合同签订和采购之前，必须进行合格供应商的考察评价，并就产品目前质量价格协同公司物资部向公司领导及公司相关部门进行汇报。? 10、协助公司物资部、合同预算部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交项目经理、公司主管副总审阅后方可签章。? 11、项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。?7．项目物资