找到自己的对手主题课课程.doc

对手，成就梦想的另一只手 ——205班主题班会 黄慧 德育目标：1、激发学生敢于挑战对手的欲望。让学生通过寻找对手的方式，逼自己成功。 2、营造良性竞争机制，创造和谐向上的班风。 导入 对手是什么？（学生讨论） 在我看来，对手是成就梦想的另一只手。那么，让我们一起走进今天的主题班会“对手，成就梦想的另一只手”。 对手，成就梦想的另一只手 鲶鱼效应 挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港。船长严格保守着秘密。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。这样一来，一条条沙丁鱼欢蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。 启示：感谢对手，给予压力，激活生命。 鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。 鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。 高三的较量，是充满活力的较量！ 狮子和羚羊的故事 清晨，非洲草原上的羚羊从睡梦中醒来，它知道新的比赛就要开始，对手仍然是跑得最快的狮子，要想活命，就必须在赛跑中获胜。另一方面，狮子思想负担也不轻，假如跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。 多么奇妙的事情，强如狮子之强，弱似羚羊之弱，差别不可谓不大，然而在物竞天择的广阔天地里，两者面临的源自求生欲望的压力却是同等的。 启示：找一个强大的对手，给自己一个奋力奔跑的动力！不跑则亡，跑慢则死！奋力奔跑，你别无选择！ 高三，何尝不是一次你与对手的赛跑？ 高三的较量，是跑赢对手的较量！ 跑赢对手，需要强健的体魄和坚强的心！ 结合身边案例分析：开学初，一些同学因为无法适应高三的作息，而生病了，进而产生了畏难情绪或者懈怠情绪。 适者生存，必须去适应高三！ 运动员训练有一句口号：“三水，三命，拼三金。”“三水”：汗水，泪水，血水。“三命”：玩命，拼命，不要命的精神。而这种精神正是我们班的励志宣言：豁出半条命，杀出一片天！拿出一股狠劲，让所有的困难都闻风丧胆！所向披靡，超越对手，逐鹿高考！ 高三的较量，是勇者胜利的较量！ 对手就是动力 百事可乐PK可口可乐 百事可乐与可口可乐百年之争，从而引发了更多产品的诞生。 七喜（百事可乐注册的商标）、非常可乐、汾湟可乐、中华可乐…… 相关资料：我们最应该学习的是百事可乐如何向强手挑战。百事可乐在美国挑战可口可乐的主要方式，是其卓然超群的市场定位和对销售渠道的控制。在可口可乐一统天下的年代，针对青少年对碳酸饮料的强大需求及未来的购买潜力，百事可乐将自身定位于“创新、年轻并富有活力”，这对于60年代的美国年轻人极具号召力，并且控制了销售渠道中的包装公司，因此能够异军突起。在可口可乐和百事可乐鏖战可乐市场的时候，七喜将自己定位为非可乐，也迅速打开了销路。 在国际市场上，百事可乐的竞争策略也很独特，它看准时机，占领了可口可乐的“真空地带”，不仅避免了后入劣势和两败俱伤的局面，还在大片地区形成了垄断。百事可乐对麦当劳等快餐公司的挑战主要是有针对性地“提供质优、价低的产品，高效、多样的服务，并不断创新”。都是眼光独到、精准，策略切中要害，深合顾客心理和需求，因此能够行之有效。 【2】大国之争 中国崛起 中国威胁论 中国成为美国最大的对手 相关资料备份：中国崛起是指中华人民共和国近年来，在全球经济、政治、军事及科技等方面势力的增长。由于中国拥有稳定而众多的人口，以及快速增长的经济和军事支出，因此经常被视为是一个潜在的超级大国。做为经济发展最快的发展中国家之一，中国在国际事务中扮演着重要的角色，并且在联合国安理会常任理事国中占有一席。中国虽然被认为是一个潜在的超级大国，但是仍然有许多经济、社会、环境与政治等方面的不利因素有待克服。此外目前中国在联合国与世界上的影响力，还没有达到美国与过去苏联的程度。 表现在：1、军事 军事-中国人民解放军拥有225万服役军人，是世界上最大的军队。但是，中国军事和西方发达国家的军事相比还是比较落后。 2、外教政治 中国与联合国-作为5个拥有否决权的联合国常任理事国之一，中国在世界舞台上扮演着很重要的角色。 3、经济 中国GDP-25年来，中国GDP指数都以每年至少9%的速度增长，是历史上增长速度最快的经济实体。 4、科技 中国是世界第二大科技研究国，花在科技上的开支仅次于美国。 5、文化 中国是联合国教科文组织认定的世界四大文明古国之一，有着悠久的文化，历史和哲学。历史