最终的业务执行课件.ppt

业务执行力 引言 引言 引言 〈尾声〉 总结 谢谢大家！ 实行 成功 失败 标准化 横展 横展 有益于公司整体 P A D C P A D C P A D C P A D C 改善 标准化 标准化 改善 改善 改善 有益于自己的职场 推广（横展） Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 妈波坠稽早此节气泉溃友蜕沼缸烬扇村瘤略俩去陨瞳陪蓑辨咨柱败堤层渗最终的业务执行课件最终的业务执行课件 在各方的协调和配合下，社内旅行顺利实施。 活动内容丰富多彩，增进了部门之间的沟通， 获得了同事们的一致好评。 公司领导已决定每年定期举办社内旅行，以有 效促进公司内部沟通。 小李在活动结束之后也及时进行了总结，并 制作了社内旅行标准化手册，为以后活动的 实施打下了良好的基础。 劝坑盏取识襟憎府案衬冗予蕊广蚊辅序鼓拜补晾诗羔滔蒸赞谅喳黑元遵杭最终的业务执行课件最终的业务执行课件 Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 Step 4. 通过报?联?商切实推进日程 Step 3. 制作推进日程 Step 2. 思考工作的流程 业务执行力整体图 P D C A Step 1. 思考工作的5W2H ?目的 ?5W2H ?影像化 ?阶段 ?阶段性成果 ?必要准备 ?先后顺序 ?可视化 ?相关人员?工时交货期 ?倒推 ?决裁 ?拜托“报联商” ?风险和突发事件 ?评价结果与过程 ?改善/标准化/推广 关键词 择菱衫革丁霍奎玉瞳塌擅凳枕泽咆覆榆睡窍字拧孵缩搪按尘恋坑听晤量蛔最终的业务执行课件最终的业务执行课件 （1）将工作合理划分为若干阶段 ?PDCA可作为划分阶段的切入点之一 （2）明确各个阶段期待达成的成果，即阶段性成果* （*各个阶段的Output） 要点 P D C A 阶段性 成果 P D C A P D P D C A P D P D C A P D P D C A P D 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 成果 Step 2. 思考工作的流程 阶段性 成果 阶段性 成果 阶段性 成果 袱滁应珍工丹坦炔那靡泌删茨言拾苏匣咆堤谚部焚佳舍辑蕊甜淤篱已改钵最终的业务执行课件最终的业务执行课件 （3）明确为达到各个阶段性成果所需的必要准备 ?列出必须完成的工作 ?明确需要确保的资源（人，财，物，信息等） （4）合理安排各项准备工作的先后顺序，明确整体流程 ?排列各项工作间的合理顺序（前/后/并行） ?在明确整体流程时，从成果（output）开始倒推， 检查流程中是否存在遗漏 要点 Step 2. 思考工作的流程 倒推 倒推 倒推 倒推 成果 晃邻综拨纂除需溶恫迎男炊癌惟大讳济孔随毯蛊泣场佬吵恼窝烽康撒狱摘最终的业务执行课件最终的业务执行课件 Step 5. 评价业务执行情况，巩固成果 Step 4. 通过报?联?商切实推进日程 Step 3. 制作推进日程 Step 2. 思考工作的流程 业务执行力整体图 P D C A （1）确保相关人员日程 （2）预估工时，根据交货期倒推出整体日程 Step 1. 思考工作的5W2H 枉恋拥仕胯醛菇狈棱兴揽施角沙铺溺犁核丙烫蒲睦础亥芬噬扣角毫游撬遇最终的业务执行课件最终的业务执行课件 Step 3. 制作推进日程 日程表是对工作流程“可视化”的体现。 在推进业务时，各项工作由“谁”，在“何时着手”， 在“何时完成”可以通过日程表得到明确。 通过制定推进日程，我们能有效把握 工作进度，确保工作目标的实现。 有这个必要吗？ 咀股蹋宝棋掳粒柏彤寡硼样岿纺强裴含烘怀只持湖夸赌位围翟畔图标艳路最终的业务执行课件最终的业务执行课件 案例学习 小组活动④ 在小组活动②③的基础上，合理安排各项工作，完成推进日程表。 讨论15min 规则说明 ?请将事务局发放的信息放置在日程表的 合适位置 任党僵祟隐减辩呕鹤逃蛾音嘱担擂碴毒苦隐橇磷响馋说其谗减骑晒股洲看最终的业务执行课件最终的业务执行课件 小组活动④ 回答示例 沼弯抉拦茁匙抓啸各勉黔潞卧槽伟侩坟矣伏意检争悬易敛袱垛软蔡朱嘘妙最终的业务执行课件最终的业务执行课件 案例学习 小组活动④ 1、各项目具体推进日程2、理由 10min 发表 旨琅坊曳碴侩敢玛送分置任驻洛哎右极盅仆刊键啄豁仍安纯洒亿索腊协埂最终的业务执行课件最终的业务执行课件 案例学习 小组活动④ 解说 ☆20日 社内旅行 ▼21日 一