创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构.pdfVIP

维普资讯 2003／12 总第272期 商业研究 文章编号：1001—148X{2003)12—0035—02 创新型企业如何构建扁平化无边界组织结构 杨敏杰 (哈尔滨理工大学 管理学院，黑龙江 哈尔滨 l~0s0) 摘要：在今天市场全球化过程中，以创新为战略的企业 日益体会到传统的组织结构在组织管理 中所暴露 的弊端和带来的麻烦。为此从要素与原因两个方面探讨了创新型企业构建扁平化无边界组织结构的必要 性，并提 出了五种切实可行的构建扁平化无边界组织结构的方法。 关键词：组织结构；创新；扁平化；无边界 中圈分类号 ：F270．7 文献标识码 ：A TheWaysofCrea~ngColm lana~Boundariless硒st0 inInnovation—orientedEn YANGMin—jie AbsI删 ：Intheprocess0fmarketgloi~dimtion。innovation—orientedenterprises眦 incveasinglyconfiontedtheweak- 嘲 sandtroubleoftratinoalhistologyinorganizationalmanagement ．ThepapermaiIdyfocusesonthefeasibilityof creat- inscomolanatebounderilesshisotlogyandputsformardfiveapplicablemethodsconcerned． Keywords：hisotlogy；innovatino ；comolanatino ；boundariless 一 、扁平化无边界组织结构要素分析 员工，甚至低水平上的雇员在工作中采取首创精神、创 扁平化无边界组织结构作为新名词，尚无权威的 新及追赶采用新技术、新方法的企业。 定义，这里我们仅从其构成要素方面对其进行诠释。 (三)规模 其构成要素：一是工作专业化。扁平化无边界组织结 组织规模扩大，组织结构就会趋于复杂和规范化， 构具有工作专 门化程度低，倡导工作扩大化的特点；二 而现在的市场要求创新型企业组织结构简洁，于是就 是部 门化。扁平化无边界组织结构打破 了传统的按职 出现了组织规模与组织效率的矛盾，构建扁平化无边 能进行的部门划分，倡导跨部 门组建工作团队；三是指 界组织结构，能够克服规模与效率的矛盾使企业具有 挥链 。扁平化无边界组织结构倡导权力下放到基层； 大型企业的力量，同时又具有小型公司的效率、灵活性 四是管理幅度。扁平化无边界组织结构具有管理幅度 与 自信。 “无限大”，管理层次少的特点；五是集权与分权。扁平 (四)技术 化无边界组织结构倡导低集权，高分权的平衡模式；六 构建扁平化无边界组织结构的影响因素之一，就 是正规化。扁平化无边界组织结构具有工作低正规化 是信息技术的普及和在企业生产经营中的采用。电子 的特点；七是组织边界模糊化、柔性化。 计算机、互联网等信息技术对组织结构的重要意义就 二、企业构建扁平化无边界组织结构的原因 在于它扩大了组织的管理幅度，减少了管理层次，使组 (一)战略 织结构扁平化。 创新战略是企业在多大程度上引进主要的新产品 (五)人员因素 和服务方式。它不是指简单的表面上的战略变化，而 构建扁平化无边界组织结构的另一可行因素，就 是注重有意义、独特创新的战略形式。创新战略需要 是具有较高管理才能的权力控制者的存在。人员因素 有机结构的灵活性。而本文提出的构建扁平化无边界 的存在是