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施工进度计划编制（培训教学资料）一、施工进度计划的作用1、其重要性对房地产企业不言而喻。众所周知，它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益（资金回笼），同时也关系系到消费者的利益（按质按量完成移交）2、对于房地产企业来说，工程项目的施工进度计划决定了项目完成所需的成本预算、资源配置（设备、材料、管理人员、劳动力资源）等一系列问题，是体现企业管理水平的关键问题，在项目管理中占有至关重要的地位3、施工进度计划是房地产企业与金融机构（如银行等等）获取资金的重要依据4、完善的施工进度计划对项目管理是至关重要的（项目的材料调配、机械设备的调配、管理人员的调配、劳动力组织、施工成本计算的重要依据）二、施工进度计划编制依据1、施工组织方案；2、主要材料和设备的供应能力；3、施工人员的技术素质及劳动效率；4、施工现场条件，气候条件，环境条件；5、已建成的同类工程实际进度及经济指标；6、总平面规划图；7、接收到施工图纸；8、集团公司一级计划是工程总部编制二级施工计划的依据；9、二级施工进度计划是项目编制三级施工计划的依据；10、三级施工进度计划是月施工进度计划编制的依据。三、施工进度计划编制要求1、进度计划的编制统一采用office project软件进行编制，要充分体现各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查2、施工进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性；在施工部署上：先下后上，先室内后室外，在专业施工上：遵循先大面后小面、先无压管后有压管，特别是土建要为机电设备优先创造安装条件，机电设备要为墙、天花、精装修优先创造隐蔽条件3、如图纸按计划提供、现场具备施工条件，接收到施工图纸10天内必须提交细化的总体施工进度计划至工程总部四、施工进度计划存在的现状问题1、关键节点控制不明确（无法保障个关键节点）2、工序名称不规范3、上月施工进度计划与本月施工进度计划完全相同4、3座工序不同编制在一起且单个工序的工期为15天？5、工作内容的安排不合理，一个月只施工天面结构及3层砌体，其它的工作应插入施工（二次结构、pvc排水管安装等）6、主体已施工至二十几层的结构，其它的工序一个都没有？7、上月砌体未施工，本月编制又在不同层号，但现场实际是在施工2层砌体，砌体施工前也未见其它的工序施工（二次结构、pvc排水管安装等）8、87座上月实际完成至9层剪力墙、柱钢筋，88座上月实际完成至10层梁板模板，月计划与实际不相符，2座的工序不同编制在一起？9、现场实际施工至14层梁板钢筋，但下月计划编制为16层开始，6月10日的预售节点如何保障。其它工序呢？10、工序的漏项太多，PVC排水管安装、烟道安装、二次结构、铝合金门窗框及门窗扇安装、电梯前室墙面块料、地面块料、消防梯找平及块料、消防梯栏杆扶手、入户门框及门扇安装、天花扇灰、GRC构件安装、斜屋面找平、平屋面的找平、防水、隔热砖的施工等等现状一：外架拆除节点很紧，但在月计划里边看不出实际的节点控制（只有外墙工作，室内的工作一个也没有）现状二：3座的施工部位不同，编制在一起，且工序的工作时间为15天？现状三：2个月的施工进度计划完全相同，上半月有工作，下半月都休息？为什么？现状四：工序名称不规范，没有范围，没有层数现状五：一个月就施工三层砌体及天面结构，不见二次结构、pcv排水管等的施工现状六：一个月就施工4层主体？其它的工序呢?（二次结构、pvc排水管安装、砌体等的工序）现状七：现场实际施工至14层梁板钢筋，但下月计划编制为16层开始，6月10日的预售节点如何保障。其它工序呢？现状八：87座上月实际完成至9层剪力墙、柱钢筋，88座上月实际完成至10层梁板模板，月计划与实际不相符，2座的工序不同编制在一起？现状九：上月砌体、抹灰未施工，本月编制在不同层号该工序施工，但现场实际是在施工2层砌体，砌体施工前也未见其它的工序施工（二次结构、pvc排水管安装等）五、进度级别划分及节点计划示意图1、进度计划级别按集团计划分为四级，按建筑计划分为三级。2、根据集团公司的一级节点计划编制，也是项目三级施工计划编制的依据，并以此节点对各项目进行考核，不按计划完成的，将按【2011】039号文件及月计划考核管理办法进行处罚（项目经理、项目副经理、主管、副主管、主办施工员。二级施工计划进度节点表六、施工搭接（一）主体结构工序搭接-11、标准层楼面施工按5天／层（预售点需提前的结构施工除外）；2、墙柱钢筋安装完成约1天---支撑搭设穿插施工约0.5天---楼面模板安装约1.5天---浇筑墙柱砼穿插施工约0.5天（含晚上）---楼面梁板钢筋安装约1天---楼面砼浇筑约0.5天（含晚上）；3、主体墙柱钢筋安装完成约1/2---楼面模板支撑插入搭设--