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项目施工阶段进度控制问题分析----以西安沣东新城河道综合治理项目为例摘要：项目施工阶段进度控制作为进度、成本、质量三大要素中的首位,是完成项目任务,履行合同，达到预期目标的关键手段。进度目标计划控制如能良好的反应在工程建设中,可以很好地指导工程的实施,保证工期按时完成。本文以河道综合治理项目为例，探讨进度管理中出现的问题，为今后项目管理工作提供支持依据。关键词：项目施工进度控制沣东新城河道治理项目主要有市政桥梁、水利、景观等多个子项目，项目类型众多，项目管控目标众多，位置分散，理清其中施工进度问题的共性，并将经验用于指导施工，对项目进度管控有着重要的作用。1.沣河河道治理项目施工进度管控方法沣河河道治理项目的进度管控作为动态管理过程，具体实施分为计划、执行、监察、纠偏四个步骤，形成生产进度管理的良性循环。1.1 计划编制施工计划的编制根据沣河各项目的合同工期及施工组织设计,首先合理编制总体施工进度，满足项目公司及项目代建方的总体投资目标。再根据项目实际实施情况，将进度分解到各年，同时编制年度投资计划。再依照各分项工作和分部分项工作的持续时间和搭接关系，将计划合理分解为阶段计划、月计划。项目部依照下达的月计划做好计划分解工作，将计划编排分解到每周、每日。1.2执行、监察、纠偏阶段项目部将执行情况以日报、周报、月报的形式反馈到工程管理部，工程管理部根据报表及日常巡查情况对所在工程进行进度监察，并在月末进行综合大检查对项目进行进度考核。项目进展情况与计划比较出现重大偏差时，工程管理部则重点跟踪分析偏差原因，并及时采取有效手段解决项目过程中出现的问题，问题修正后及时复核，并在下月计划中调整偏差，保证后续计划能顺利实行。如项目遇重大客观原因导致工程进度出现严重偏差，则对年度及总体计划及时进行修正，确保总进度全程可控。沣河治理项目的合同约定，各项目最后一个单位工程验收与完工验收同时进行，项目完工验收通过表示该子项目进入回购期。因此成功的进度控制意味着项目早日进入验收，项目进入回购阶段并取得回购款。达成合同履约，以履约提升公司品牌形象。项目正常的进度管控还能够提高项目公司的资金利用率，减少项目公司因为资金闲置所产生的高额利息。工程部进度管理标准流程2.项目施工过程中具体问题分析沣河河道治理项目中，因项目类型不同，每个项目都具有自己的独特性，但也存在着一些共性，项目实施过程中内外部条件及情况不断产生变化，进度管控过程中也及时对各项目的目标进行动态控制。在此过程中，不可避免的会产生一些问题。因此，在施工进度管控过程当中，应结合现场实际情况对产生的问题认真研究，区别对待。将相应的总结经验应用至其他工程，避免产生同样的错误。2.1项目部管理、技术能力不足对进度造成的影响。富裕路桥项目在2014年9月初完成主桥钢箱梁制作及拼装工作，原计划10月份可完成剩余桥面铺装及附属工程，但是在项目实际进展过程中，桥面工程工序繁复，平行与交叉作业多，同时主桥因施工技术监督不到位导致主桥支反力不均匀，调整方案经设计、监控单位讨论，实施所耗费的时间超出原定计划。东岸箱涵施工使工程进度产生偏差，东岸箱涵属于追加工程，项目部预将东岸箱涵作为甩项工程，直到2014年9月才进行箱涵土上部回填。9月多雨，致使回填土土源含水率偏大，项目部未及时进行处理，该问题搁置至次年1月份，项目准备进行全桥验收，质监站指出桥头与路基间搭板属于桥主体结构，主体结构未完成，无法进行全桥验收。项目部因此将已填土翻挖回填、并将箱涵上部引道全部完成后于2015年4月9日完成验收，较14年10月完工目标延后6月。原因分析富裕路桥项目部总工缺位、缺少梁桥施工经验是导致桥面铺装进度缓慢与全桥支反力不均匀的主要原因。东岸箱涵工程没有预先排入全桥施工计划主要节点路线当中，导致箱涵施工进展缓慢，同时也使换填土源出现质量问题得不到及时整改，后续施工中增加额外时间、成本投入。经验总结及建议（1）因项目部技术能力薄弱及缺乏相应工程施工管理经验的造成进度偏差，宜严格加强对项目部组织结构、管理能力的考核，增加对项目负责人履约考核，达到加强技术及管理水平的目的。（2）在工序繁复，工期紧张的情况下，严格以工期倒排后的各工作完成时间作为目标节点，便于考核及对过程出现问题及时处理。（3）在施工过程中有条件情况下组织同项目公司或片区内相似集团工程间互相学习，达到激励作用，也促进我方整体技术力量的提升。（4）对于桥梁箱涵等附属工程，此类工程宜提前将之纳入关键计划线路，一次施工到位，避免后期出现返工或二次施工，导致项目增大时间、成本投入。2.2沟通协调不力对进度的影响沣河治理（富裕路桥-红光路桥）右岸堤内景观工程与西成高铁有部分施工交叉区域，该部分区域的河堤已填筑完毕，景观项目部先进场进行堤顶自行车道施工。2014年9月西成高铁进入堤内