2014年个人生涯规划.docVIP

个人职业生涯规划 前言 为了实现自己的梦想，体现人生的价值，充分发挥个人优势，提升公司工作的效率，制定 自我分析 　（一） 自我解析　　1、自我兴趣爱好盘点　　（1）业余爱好：运动、爬山、 （3）喜欢的歌曲：《春暖花开》、《 　( 4 ) 心中的偶像：杨澜、董卿 （5）信奉教条： 人，靠自己！　　2、自我优势 活波开朗、直爽、大方、热情、稳重、独立性强；但是缺点不少： 3、自我劣势　　主动沟通能力差；心理素质欠缺、固执，自己认定的事情不再听取别人的意见和建议；口才不好、思想懒惰，没有创新、安于现状，没有主见和上进心，有时候会多愁善感，不能很好的调节和控制自己的情绪，没有压力，没有动力。洞察力太弱，学习能力随着时间越来越跟不上，反应慢，思维跟不上。缺少理性　　4、个人分析（结合职业测评）：　　我的职业价值观：小康型。追求工作的充实和优越感。 好强，渴望名誉，希望受到人们的尊重。　　我的职业兴趣：企业性工作。包括策划、管理、行政及商务专业工作等，需要具备领导才能、有决断力、并能在压力下独立工作。　　乐于交往，注意力易转移，缺乏持久力。 机制：2012.12—2013.2：更改不主动沟通；思想固执、不善于听取别人意见； 如果没有更改，则罚一口气仰卧起坐20个； 2013.3—2013.5：更改思想懒惰、工作散漫、安于现状、没有上进心的毛病；如果没有更改，则一口气罚仰卧起坐50个； 2013.6—2013.8：更改不能调节和控制自己的情绪；提高口头表达能力；如果不能更改，则一口气罚仰卧起坐80个； 未来规划 事业 第一阶段（2014.2、15—2014.3.31）学习、完善系统 工作内容： 一、补办营业执照、国、地税务登记证 二、签订2014年目标责任书 三、个人职业生涯规划 四、员工手册 五、十万年薪计划 目标，完成日常基本工作，制定和修改个人生涯规划，制定出员工手册的模板， 机制：如果考核通过，正式为行政主管，如果不通过，则罚自行加班5天，每天1小时，继续学习没有通过的内容。 第二阶段（2012.12—2013.2）学习、应用、管理阶段 学习目标：行业相关知识，人力资源管理、营销系统、组织系统； 目标岗位：行政经理； 目标工资：2500+第n月×750元 目标分解： 绩效考核 培训管理 组织系统 第一步（2012.11-2012.12.21）： 大量的从各个网站上搜集市场信息，并进行分类整理，删除无用信息，对有价值的信息分析清楚，与大家探讨出可行性方案进行跟踪落实项目进展情况（每天3小时）； 学习和了解标书所包含的内容，制定出电话营销的全套流程，掌握在电话营销的过程中从哪些方面去了解项目信息，从而提高电话营销的效率。 为了打开明年的市场，一定要有前期的筹备，所以在剩下的两个月内要全面掌握营销的方式方法，当然营销系统是不可缺少的一部分，在这十天内先学习和理解营销系统（每天3小时）。 为了实现员工各司其职、各取所需的工作方式，将各部门工作简单化、流程化，尤其是根据公司目前完全没有办法量化考核，当前重中之重是做好薪酬和绩效考核这两大部分，在这十天内先彻底学习和理解这两大部分（每天1小时）。 每天用业余的1小时改变俊飞的心态，半小时的时间提高蔺作为的电脑技术； 第二步（2012.22-2013.1.2）： 对前期搜集的信息进行判断，寻找出有价值的信息进一步跟踪，； 由于目前是欠资格上岗，各方面知识都很欠缺，所以缺啥拜啥，目前炙手可热需要拜的有：环保、自动化行业相关理论基础知识；公司软硬件、系统工艺流程；合同、标书制作方式和流程；基本的商务礼仪；行政和人力资源管理； 学习标书的制作； 营销系统的全面学习和理解； 写个人生涯规划和101个目标，坚持两者结合来实现自己的人生目标和自我价值； 第三步（2013.1.3—2013.2.3） 重视员工的执行力，坚决剔除上传下不达，或者认为领导的指示错误而不反应也不执行的思想； 因为小公司靠营销，所以一定要认识到销售的重要性，尽快打造营销团队，督促市场人员进行市场调研，搜寻有价值的项目信息，以保证市场工作能有个好的开头。 由于目前是绩效考核，所以每件事与每个人都有关系，所以部门之间，每个人之间是相互合作的关系，所以在公司内部驱除以往事不关己高高挂起的观念，倡导每个人之间是一种合作关系的新思想。 全面提高个人的 组织协调能力、管理成熟能力达到4分成熟； 培训一名行政经理来代替自己的工作； 截止年底，能实现简单产品的询价。 机制：进行行政主管考核，考核通过则已，考核不通过，则罚现金500元，自行加班5天，每天1小时，学习相关知识； 第三阶段（2013.3—2014.2）厚积薄发期： 业绩欲望：年业绩50万；金钱欲望：年收入8万元；目标岗位：