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;目录;配置业务代表的意义;业务代表配置原则;不负责经销商的业务代表工作考核细则;不负责经销商的业务代表工作考核细则;不负责经销商的业务代表工作考核细则;业务代表工作职责;业务代表终端工作规则;业务代表终端工作规则---重点;业务代表终端日常工作----流程;业务代表终端日常工作----每日工作;业务代表终端日常工作----每周工作;业务代表终端日常工作;业务代表终端管理工作细则;业务代表促销(陈列)用品管理;业务代表工作报表 ;业务代表管理报表;理货员入职流程;理货员绩效考核---纲领;理货员绩效考核;业务代表绩效考核--流程;;目录;配置理货员的意义;理货员配置原则;理货员工作职责;理货员终端工作规则;理货员终端工作规则---重点;理货员终端日常工作----流程;理货员终端日常工作----每日工作;理货员工作考核细则;主管每月中下旬检查每个理货员2次，每次请登记考核表进行打分 主管每周必须进行2次以上协访，培训、指导理货员 省经理每月必须检查１名理货员工作，每次不少于10家店 每月最后一个工作日，提交理货员考核表到ＫＡ经理张胜处 主管每天检查理货员日报表并签字确认，日报表留存办事处备档 ;请在1月10日前制定理货员拜访门店资料汇总表和门店拜访计划及地图，1月份年会时带回总部备档 门店资料表每3个月更新一次，门店拜访计划在有门店变动时请更新 总部出差检查门店资料汇总表以及门店拜访计划及线路图的质量 理货员日拜访表(与业务代表表格相同)将随新品样品寄出一部分，同时随经销商定单发到办事处 ;理货员终端日常工作----每周工作;理货员终端管理工作细则;理货员促销(陈列)用品管理;理货员工作报表 ;理货员管理报表;理货员入职流程;理货员绩效考核---纲领;理货员绩效考核;理货员绩效考核--流程;门店陈列管理考核要素图析;门店陈列管理要素图析;门店陈列管理要素图析;门店陈列管理要素图析;门店陈列管理要素图析;门店陈列管理要素图析;门店陈列管理要素解析;众志成城,赢得未来