检修班组考核制度的.doc

安生部检修班组考核制度 1.总则1.1班组是直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。 1.2定义1.2.1本中主要内容2.1目的为加强班组建设工作，不断提高班组管理水平，全面提升整体素质，特制定本。2.2适用范围本规定质量考核 3.2.1.1修后设备运行天内发生停运事件，每次扣责任人 3.2.1.2设备首次品质再鉴定考核： 首次再鉴定不合格，按每次／台扣责任再鉴定项目无故未执行，每项扣责任。 未经再鉴定的检修项目，设备运行后七日内发生缺陷，每项／次扣责任人、扣责任。 设备不具备再鉴定条件，但运行人员放行进行再鉴定工作，每项扣责任人。 注：设备首次品质再鉴定合格率以统计结果为准。设备检修过程中因质量问题导致返修，每发生一次扣责任人。 由于监督、验收不力负责人。 导致延误或关键路径受到影响，每影响一天扣。无正当原因未能按时工作票，每张工作票扣。消缺任务应在内到现场扣责任人扣责任人 3.2.1.10发生下列事件，扣责任人。 未能按计划时间或要求办理，使检修工作不能如期开工。 因隔离措施不当造成系统介质没有放尽、安全措施范围不当等 3.2.1.10.3检修 3.2.1.10.4机组运行后，组织对归档至部的检修文件包进行审核，发现检修文件包记录字迹不清、技术数据不齐、缺页、签名不当等问题，每项扣相关责任人。若发生重伤及以上人身事故、主设备损坏事故、火灾等事，。 发生人身轻伤事故，扣责任。 发生重要辅助设备损坏事故，扣责任。 发生火警一次扣责任。 发生火情，动用消防车，但未造成设备损坏，一次扣责任。扣责任 3.2.2.8工作票合格率低于96%，扣责任班组2分。 3.2.2.9设备缺陷消缺率低于95%，扣责任班组6分。 3.2.2.10检修设备完好率低于90%，扣责任班组4分。 3.2.3文明生产（20分） 3.2.3.1有以下行为者对个人予以每项/次扣0.5分的处罚 3.2.3.1.1在工作时间聊天、嬉戏窜岗、滋扰、打盹、看报纸、上网、听MP3或从事与工作无关的事情。 3.2.3.1.2工作时擅离工作岗位或无故迟到、早退。 3.2.3.1.3妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则。 3.2.3.1.4无故不参加公司安排的培训课程及其它会议等。 3.2.3.1.5浪费检修材料。 3.2.3.1.6未按要求佩戴防护工具及未穿工作服。 3.2.3.1.7在生产现场抽烟及不戴安全帽。 3.2.3.1.8请假手续不全。 3.2.3.1.9班组管理（车间、办公室的管理，工具房的管理，二级库管理），工具等摆放及卫生有不合格处。 3.2.3.1.10严格执行安生部下达的月周日工作计划及工作任务，做不到按项考核。 3.2.3.1.11班组应分解落实安生部月周日工作计划及工作任务布置到人做到定任务定质量标准定工作时间，做不到按项考核。 3.2.3.1.12值班人员无故不来公司值班。 3.2.3.2有以下行为者予以每项/次扣2~5分的处罚 3.2.3.2.1酒后上班，扣2分。 3.2.3.2.2利用公司或部门名义，在外招摇撞骗、私接工程者扣5分。 3.2.3.2.3将公共财物私自带出厂区，除立即上报公司，另扣个人5分。 3.2.3.2.4挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者，扣4分。 3.2.3.2.5不服从班长及以上人员指挥及安排工作（当月累计达三次者上报公司待岗一个月）。 3.2.4检修班组工作量考核：由安生部相关考核人员对检修班组每位成员当月工作量进行统计对比，对工作量累计前三名人员奖励1~4分，对工作量累计后三名人员处罚1~4分。 3.2.5工作人员在期间发生时除执行本处罚外，同时执行公司颁发的违章处罚实施细则，此二项工作不属于重机组一次启动奖 如期完成检修工作且机组一次启动并网成功，奖励检修。 公司相关职能部门由公司领导酌情奖励。 机组提前于目标工期启动并网，按提前天数并结合上述奖励基数，每日递增20％。 3.3.2质量保证奖 修后机组连续运行30天，按款基数50％追加奖励。 修后机组连续运行00天，按款基数100％追加奖励。 修后锅炉累计运行达天未发生四管泄漏，奖励。单项、特殊项目奖励 检修中实施的技改项目，DCS改造、汽轮机改造、锅炉热偏差改造、空预器改造等重大或特大技术改造项目，待修后机组一次启动并网成功且项目后评价合格。 检修过程中发现重大设备隐患、解决重大问题，由经理酌情奖励个人和～。 提出不符合项申请并被采纳实施的，奖励提出人 4职责 4.1制度负责人：安生部经理。 4.1.1负责组织修订和完善本办法，并确保其有效性; 4.1.2监督、检查本办法的执行情况;。 4.2制度执行