组织员工生涯管理.ppt

李宜玲 人力資源管理 / 第七章 單 元 七 生 涯 發 展 與 管 理 學習目標 1/2 生涯規劃 生涯發展 生涯路徑 工作保障 Vs. 職業保障 生涯活動光譜 職業生涯演變的原因 學習目標 2/2 7. Super 與 Harris 的生涯階段模型 8. 介入、精進、轉換的生涯階段，員工應注意事項 9. Mentor 與 protégé 彼此的正負面影響 Career Time magazine ~ 即將消失的工作 : Stock broker Car dealer Postman Insurance agent Real estate broker Q : 哪些工作在過去三十年間已經消失? 生涯規劃(career planning) If you did not know where to go , then any way could take you… Alice 員工擬定生涯目標、發展達成目標的方法的一種持續的過程 員工生涯規劃 (employee career planning) 組織員工生涯管理(organizational career management) 如何成功 VS. 如何升遷 職場生涯變化之影響因素 企業重整 裁員 併購 變革 科技 技術過時(skill obsolescence) 工作的改變 工作誕生 工作消失 本質改變 組織本質的改變 Career development Career development is an ongoing formalized effort by an organization that focuses on developing and enriching the organization’s human resources in light of both employee’s and the organization’s needs. Byars Rue 生涯發展 發展和豐富人力資源、滿足員工和組織雙方面需求。 結合個人成長與組織目標的系統，包括員工生涯規劃與組織生涯管理。 生涯管理 從組織管理看職業生涯，為達成組織之目標，組織為員工所安排生涯相關活動。 生涯發展活動光譜 Job security VS. Career security 忠誠度 ? 對人? 對組織? 對專業? 工作保障? 一條龍的照顧? 職涯保障? Ex…… What is your core competence? What is your value ? Keep learning !! 個人生涯規劃–自我評估 自我評估 (Self assessment) 職涯是基於偶然的巧合? 他人的期望? 隨俗的盲從? 或是真實的自我實現 ? 能力? 興趣? 一個持續的歷程 優點/缺點 平衡表(strength/weakness balance sheet) 喜歡/不喜歡問卷 ( like / dislike survey) 周哈里窗 喜歡/不喜歡問卷 ( like / dislike survey) 喜歡 不喜歡 旅行 大型企業集團 大城市 東部 當老闆 整天坐辦公桌 自由 穿西裝打領帶 Career assessment on the webs WWW. 實際的、探索的、藝術的、 社會的、冒險的、傳統的 WWW. 理想家、 一般人、 藝術家 、 保護者 生涯路徑(career path) 員工在其工作生涯中的移動路線 路徑類型 : 傳統的(traditional career path) 橫向技能路徑(lateral skill path) 多能工 、 內在激勵 、 技能給薪 雙生涯路徑(dual career path) Career-Impacted Life Stage - Super 成長期(Growth stage) : 14 建立自我概念 探索期(exploration and trail stage): 15~24 了解自我興趣與能力 建立期(establishment stage) : 25~44 試驗期(25~30) 穩定期(30~40) 中年危機期(40~44) 維持期(maintenance stage) : 45~65 維持職涯成就 解離期(disengagement stage): 65 身體 心理 權力 責任 生涯發展模式 – Harris (2000) 介入期(entry stage) 平衡個人期望個人目標組織目標 精進期(mastery stag