虚拟物流战略.ppt

* * 第二层―物流系统的结构部分 渠道设计 实施的网络策略 分销渠道 直接渠道 间接渠道 确定为达到期望的服务水平而需执行的活动与职能， 以及渠道中的哪些成员将执行它们。 因素：顾客需求、渠道经济、渠道力量和渠道成员 网络策略必须与渠道策略以一种给顾客价值最大化的 方式进行整合 物流网络策略必须完全与企业的生产、输入物流战略整合 * * 第三层―物流战略的职能部分 职能部分的策略考虑主要是对企业物流作业管理的分析与优化。运输分析包括承运人的选择、运输合理化、货物集并、装载计划、路线确定及安排、车辆管理、回程运输或承运绩效评定等方面的考虑；仓储方面的考虑包括设施布置、货物装卸搬运技术选择、生产效率、安全、规章制度的进行等;在物料管理中，分析可以着重与预测、库存控制、生产进度计划和采购上的最佳运作与提高。 * * 第四层―执行层 物流的信息系统 指导日常物流运作的方针与程序 设施设备的配置及维护 组织与人员问题 一体化的物流管理关键在于物流活动之间的协调配合，要避免各职能部门追求局部物流绩效的最大化。 * * 2.2.3物流战略的类型 差异化物流战略 提供高附加值的 物流业务以及 物流整合业务 提供的是比较单一的 储运、搬运等简单物流 服务，各物流环节 比较分散 高端物流 低端物流 高利润率以及对 企业品牌的良好影响 进入壁垒低、销售规模大 和可观的利润总额 品牌 技术 价格 区别 差异化营销案例 案例1：春秋航空(/) 案例2：易讯(/) 差异化战略的实施 * * * * 协 同 或 一 体 化 物 流 战 略 横向协同物流战略 横向协同物流战略是指同产业或不同产业的企业之间 就物流管理达成协调、统一运营的机制。 纵向协同物流战略 不同产业横向协同物流处理的商品范围比较广 纵向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调, 形成合作性、共同化的物流管理系统。 纵向协同物流的形式主要有批发商与生产商之间的物流协作 和零售商和批发商之间的物流协作等形式。 第1方---第5方物流 * * * * 全球化物流战略 第一，作为全球化的生产企业，在世界范围内寻找原材料、零部件来源， 并选择一个适应全球分销的物流中心以及关键供应物资的集散仓库， 在获得原材料以及分配新产品时使用当地现有的物流网络， 并推广其先进的物流技术与方法。 第二，生产企业与专业第三方物流企业的同步全球化，即随着生产企 业全球化的进程，将以前所形成的完善的第三万物流网络也带入到全球市场。 第三，国际运输企业之间的结盟，为了充分应对全球化的经营， 国际运输企业之间开始形成了一种覆盖多种航线，相互之间以资源、 经营的互补为纽带，面向长远利益的战略联盟。 虚拟物流是指以计算机网络技术进行物流运作与管理，实现企业间物流资源共享和优化配置的物流方式。 虚拟物流是利用日益完善的通讯网络技术及手段，将分布于全球的企业仓库虚拟整合为一个大型物流支持系统，以完成快速、精确、稳定的物资保障任务，满足物流市场的多频度、小批量订货需求。 * * 虚拟物流战略 * * 虚拟物流战略 虚拟物流的要素包括： (1)虚拟物流组织：它可以使物流活动更具市场竞争的适应力和赢利能力； (2)虚拟物流储备：它可以通过集中储备、调度储备以降低成本； (3)虚拟物流配送：它可以使供应商通过最接近需求点的产品，并运用遥控运输资源实现交货； (4)虚拟物流服务：它可以提供一项虚拟服务降低固定成本。 综合案例：海尔物流 海尔物流的发展历史 海尔物流的服务 海尔物流的未来 * * 物流系统的目标是7R：“适当的质量、适当的数量、适当的时间、适当的地点、适当的产品、适当的条件、适当的成本”。 * * * 第2章 物流战略管理 The Strategy of Logistics * * 要 点 1.物流系统的特征 2.物流系统的评价指标 3.物流系统的要素分类及具体内容 4.物流战略金字塔 5.第一方物流、第二方物流….第四方物流 课后要求 利用SWOT分析比较京东、苏宁、易讯的物流战略。 * * * * 2.1 物流系统理论 2.1.1物流系统概述 它又是处在国民经济 这个更大、 更复杂的大系统之中 物流系统是在一定的时间、空间里，由所需运转的物流产品、包装设备、装卸搬运机械、运输工具、仓储设施、运输道路、流通加工和废弃物回收处理设施等物资、能量、人员、信息、通信网络等所构成的系统。 物流系统的目标是7R：“适当的质量、适当的数量、适当的时间、适当的地点、适当的产品、适当的条件、适当的成本”。 * * 物流系统的构成 信息处理 流通加工 运输 储存 装卸 搬运 配送 物流系统 的构成