综合楼2(含目录)汇编.doc

目 录 工程概况 工期及质量目标 施工准备情况 施工组织管理网络 施工总体部署 主要分部、分项施工方法 针对本工程特点采用的特殊措施 季节性施工措施 质量保证措施 工期保证措施 安全生产和文明施工措施 降低成本、提高经济效益措施 主要施工机械和工具、主要周转材料、劳动力安排一览表 施工进度计划 施工总平面布置图 目 录 投标函及投标函附录 投标函 投标函附录 投标担保 法定代表人资格证明书 法定代表人委托代理人的委托书 投标报价 表2.1 施工图预算报价汇总表（预算书） 辅助资料表 表3.1 项目经理简历表 表3.2 主要施工管理人员表 表3.3 主要施工机械设备表 表3.4 项目拟分包情况表 表3.5 劳动力计划表 表3.6 施工方案或施工组织设计 表3.7 计划开、竣工日期和施工进度表 表3.8 临时设施布置及临时用地表 营业执照、资质证书、项目经理证书 法人保证项目经理服务于本工程的委托承诺书 施工组织设计 一、工程概况 工程名称：扬州方正房地产开发有限公司开发的综合楼。 设计单位：扬州市宏厦建筑设计院。 ㈠建筑设计 本工程建筑面积2555M2，框架三层局部四层，室内外高差为0.45M。外墙为混合砂浆粉刷乳胶漆墙面，内墙为混合砂浆粉刷白水泥批二度，平顶为水泥砂浆粉刷白水泥批二度。地面为水泥砂浆，现浇楼面随浇随光，不做面层。所有外窗均为白色塑钢窗加沙窗，入户门为落地玻璃门，另加厂家定制卷帘门。屋面为上人平屋面，上人孔详见苏J9503-1/41。 ㈡结构设计 1、本工程为框架结构，抗震设防烈度为七度。 2、±0.00以下结构：本工程采用柱下条形基础，基础砖砌体采用Mu10实心粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑。 3、±0.00以上结构：本工程上部结构系为框架结构，所有构件均为现浇，±0.00以上填充墙采用KM1型190厚空心砖，M7.5混合砂浆砌筑。 4、本工程所用砼等级：垫层采用C10，一层梁板柱采用C30，其余采用C25。 ㈢施工条件 根据总平面图及现场勘查情况，现场内尽可能不安排临时设施，我单位拟将门窗等统一在加工厂制厂制作成成品、半成品再运至工地施工，充分利用现场地进行安排，减少二次搬运费用，确保工期完成。 施工用电：由招标单位配电系统供给，我单位搭设临时电房一间，直接进行施工用电调配，配表计量。 施工用水：由招标单位供水系统供给，配表计量。 二、工期及质量目标 工程质量等级：合格 施工工期：178天 三、施工准备情况 1、由建设单位进行的准备工作： ①组织有关单位向施工单位移交工程规划红线、座标点及标高等技术资料，办理现场交底。 ②及时向施工单位提供水电等资源，以便能及时开展施工工作。 ③及时组织管理、监理、设计、施工等有关部门进行图纸的交底和会审工作。 ④办理好建设工程项目施工的各种审批手续。 ⑤及时与建设单位签定工程施工正式合同，并按合同约定履行相应的义务。 2、由施工单位进行的准备： ⑴技术准备 ①认真熟悉图纸，编制切实可行的施工设计，用于指导施工。 ②及时组织施工员、质检员等有关人员熟悉图纸进行会审，向施工班组进行技术安全交底，并列出成品、半成品供给计划。 ③组织好钢筋、砂、石、砖等材料及构件的采购、订货、加工、质量检查与复试工作，委托试验中心进行砂浆和砼的配合比设计和试配。 ④进行成本预算，以便控制和降低成本。 ⑤进行地下管线的调查，以保证土方开挖时不破坏地下设施。 ⑵现场准备 ①采用经济实用的方法美化环境。 ②搭设临时设施能满足现场生产的使用需要。 ③科学布置临时道路，做简易路面。 ④及时准备本工程所需的各种机械设备、仪器，并进行调整、校正、保养。 四、施工组织管理网络 实施项目工程施工组织与管理 1、本工程实施项目工程施工组织与管理，一切围绕优质、快速、连续施工和履约工程承包合同而组织人、才、物、努力做到最佳配置生产资源，建立以项目经理为首的本工程施工管理班子为本工程项目经理部，实行施工项目经理负责制，实施由项目经理聘用强有力的管理人员。 2、本工程实行项目工程成本核算制，项目工程经济核算制，单独建立帐册和台帐等。 3、建立健全本工程管理规章制度、岗位责任制技术管理，材料管理，财务管理，质量及安全管理制度，并公布上墙，并增强施工管理的透明度和职工监督。 4、在施工组织与管理中坚持“两手抓、两手硬”的工作方针，采用多种形式，加强对所有参加施工人员的正确思想教育、法纪教育、职业道德等，以确保施工生产活动的健康有序进行。 本项目工程组织管理网络 详见施工管理网络图。 施工组织管理网络图 项 目 经 理 部 项 目 经 理：唐