总师办管理制度 2015 - 副本.doc

总师办管理制度 目录 一 产品设计开发计划编制工作管理制度 2 二 技改项目总体规划并参与实施工作管理制度 4 三 产品研发工作管理制度 6 四 企业技术标准工作管理制度 9 五 科技项目申报工作管理制度 11 六 产品图样及标准化审查工作管理制度 13 七 专利工作管理制度 15 八 技术文件更改工作管理制度 18 九 技术文件销毁工作管理制度 20 十 重大项目技术方案评价工作管理制度 21 十一 科研工作管理制度 23 十二 科研计划编制工作管理制度 27 十三 技术文件资料工作管理制度 29 十四 图文档工作管理制度 31 十五 产品设计工作管理制度 33  一 产品设计开发计划编制工作管理制度 总则 第一条 产品设计开发计划编制工作是公司组织正常生产的重要环节,是联系销售、技术、生产的一个纽带，与企业的利益紧密相关，同时又是企业生产工作的基础。为确保销售、技术、生产工作的有序畅通，特制定本制度。 第二条 本制度适用公司所有的产品设计开发工作计划的编制。 分工与授权 第三条 总师办负责产品规格、型号的技术确认，产品设计开发工作计划编制，形成的文件——技术联络单、出图计划，规定设计完成期限。 第四条 根据技术联系单、出图计划，综合管理部进行产品统计，生产制造部制定生产计划，技术工艺部进行产品设计及开发。 第五条 总师办负责将已下发技术联络单的对应产品型号技术协议等技术资料电子文档，上传到FTP服务器上，供相关部门查阅。 实施与执行 第六条 总师办以销售部签订下发的合同、协议为依据，技术工艺部结合我公司现有的产品规格、类型，做最合适的产品型号制定评审单。 第七条 确定产品型号后，总师办判断产品是否为新产品，如果为新产品，将编制新产品计划、技术联络单等文件，由技术工艺部进行新产品设计；如果为常规产品，按派生产品处理，总师办编制技术联络单、出图计划，下发各相关部门。新产品计划和技术联络单经部门主管审核审核，交主管副总批准后，分发到综合管理部、生产制造部、技术开发部、品质保障部、采购部等相关部门。 第八条 总师办对下达编制技术联络单的合同技术信息进行汇总统计，要求技术工艺部形成完整的新产品开发资料，存纸制档案，并将技术协议扫描成PDF电子文档，上传到FTP服务器上，供相关部门查阅。 监督与检查 第九条 总师办部门主管对编制完成的技术联系络单和新产品计划进行审核，主管副总对其签字确认。 第十条 技术工艺部根据新产品计划进行设计开发，总师办对设计者的出图时限进行监督考核，与绩效考核挂勾。 附则 第十一条 本制度自本规定自公布之日起实行。 第十二条 本规定解释权归总师办部门。  二 技改项目总体规划并参与实施工作管理制度 总则 第条 第条 分工与授权 第三条 公司总经理负责公司重大技改项目的提出。 第四条 总师办负责编制重大技改项目可行性研究报告，负责组织相关部门，针对可行性研究报告进行论证。 第条 第六条 总师办负责组织相关部门进行技改方案评审。 第七条 总师办负责制定项目进度安排并参与实施；负责组织相关部门进行项目验收。 第八条 总师办负责技改项目技术资料整理及存档。 实施与执行 第九条 总师办根据总经理提出的重大技改项目组织人员编制项目可行性研究报告。各相关部门出具方案，由总师办汇总，形成初步方案，组织公司内部各系统（技术工艺部、生产制造部、采购部、财务部、品质保障部、安环部）等相关部门针对可行性研究报告进行论证。 第十条 可行性研究报告认证通过后，总师办负责制定项目总体规划并确定技改方案，组织相关部门进行方案评审。 第十一条 方案评审通过后，由技术副总、总经理审批。总经理批准后，由总师办负责制定项目进度安排并参与实施。 第十二条 对需要外协和公司外施工单位实施的，总师办负责安排相关部门联络。 第十三条 项目完成后，总师办组织相关部门进行项目验收，对不符合的工程提出整改，相关部门负责执行，直至通过验收。 第十四条 项目验收通过后，总师办对项目技术资料进行整理，需存档的上交公司综合管理部存档备查。 监督与检查 第条 第条 附则 第十一条 本制度自本规定自公布之日起实行。 第十二条 本规定解释权归总师办部门。  三 产品研发工作管理制度 总则 第一条 企业兴衰的实质是产品在市场上的兴衰。企业要发展必须根据市场需求和发展动向，吸收和应用高新技术成果，研制、开发高技术含量品质优良的新产品，形成产品效益。因此，必须加强市场调研，加强产品研发及成果转化应用，加强产品研发管理，特制定本制度。 第二条 研发循环包括：基础研究、产品设计、技术研发、产品测试、研发记录及文件保管政策及程序。 第三条 本制度适用于公司产品研发工作。 分工与授权 第四条 销售部负责新产品开发项目的提出。 第五条 总师办负责组织相关部