__企业基层组织班组安全达标建设项目可行性方案.docVIP

XX公司 XXX 班组安全达标建设方案 目录 1、班组安全达标建设目的 3 2、推行班组安全达标建设的重要性 3 2.1 班组是企业安全管理的基层组织 3 2.2 作业标准化是班组安全的保障 3 2.3 班组建设强调以人为本的理念 4 2.4 重视班组长在班组建设中的作用 4 3、 班组安全达标建设要求 6 3.1班组架构及安全职责确定 6 3.2班组危险源辨识 6 3.3班组岗位安全操作规程制定 7 3.4应急准备和响应 7 3.5 班组安全检查与隐患整改 8 3.6班组安全活动 9 3.7安全教育 10 3.8 合格班组验收 11 4、 班组安全达标建设时间表 12  1、班组安全达标建设目的 公司开展班组安全达标工作，是在保障职工安全与健康的前提下，开展各项工作。班组要实行安全生产管理，加强安全文化建设，通过积极采取有效措施，消除各种不安全因素，逐步实现安全工作的标准化，为提升企业的安全管理水平打下坚实的基础。 2、推行班组安全达标建设的重要性 2.1 班组是企业安全管理的基层组织 班组是企业安全管理活动的基层组织，任何公司安全制度的宣贯和推行，都离不开班组的配合和具体实施，班组在公司安全管理活动中起着基层管理人员的角色，所以实施班组安全达标建设，是进行安全生产的重要环节。实施班组安全达标建设，是降低班组安全事故的重要措施，班组生产现场是事故频发的重要场所，公司安全事故中90%都是发生在生产现场，可以说抓好了班组安全生产将会大大的减少公司事故的发生。 2.2作业标准化是班组安全的保障 班组是企业的一个基层单位，是企业的细胞，在班组开展安全标准化活动，提升员工安全文化素养，让细胞充满活力，是保证规章制度真正贯彻、落实的重要措施企业各项管理措施的实际效果最终在班组得到体现，班组成员是企业中工作风险度较高的人群，他们的主要工作在生产一线。班组成员的安全意识和素质决定了企业安全管理水平的高低。伤亡事故统计分析表明，企业生产中的大量事故是可以避免的，而这些可以避免的事故中多数是由于人为错误造成的。英国安全卫生执行局事故预防组等研究机构普遍认为：90%以上的事故是人为错误造成的，而其中70%是可以由管理部门采取措施来防止的。通过对班组基础工作的持续查评，在班组建立一套科学的激励机制，促进班组成员不断提高安全意识和素质，最终能够控制人为错误造成的事故的发生。 2.3 班组建设强调以人为本的理念 “以人为本”的人性化安全管理主要体现为两方面，一是以人的生命安全为出发点和目的，二是管理的重点和对象为人。充分发挥人性化管理，坚持“以人为本”就是保护和发展生产力；企业的安全文化代表企业先进文化的前进方向，安全文化建设的主体就是作为员工的人，要大力推进安全生产宣传教育，提高员工安全生产的精神动力和员工安全文化素质，就必须坚持“以人为本”；人性化管理就必须了解什么是“人性”。“人性”即人区别自身以外一切物质并所以为人的本质规定性，也称人的本性或本质。安全生产本身就是“人性”的基本需求，只有组织安全的生产，才能保证生产过程的顺利进行，降低生产成本，保持社会稳定。因而，安全生产过程中的“人性化”管理，是安全文化的重要组成部分，是企业管理中卓有成效的工具之一，它与安全生产的社会目标、企业目标和个体目标都是完全一致的。 2.4 重视班组长在班组建设中的作用 安全管理，预防为主，加强员工安全思想教育工作是班组安全标准化建设的一项重要工作，是企业培养高素质现代化队伍的迫切需要。班组中的领导者就是班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力、物力，充分的利用各方面的信息，使班组均衡有效地进行、产生“1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。在实际工作中，经营层的决策做得在好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。班组长既是生产的组织者，也是直接的生产者。 班组安全达标建设是企业安全生产的基础，也是企业安全达标的一部分，是贯彻国家安全生产的法律法规，落实安全生产责任，夯实安全生产基础，全面提升企业的安全管理水平，达到企业安全达标的保证。班组是企业组织生产经营活动中的基层单位，是企业最基础的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成效，只有班组充满了勃勃生机，企业才能有旺盛的活力在激烈的市场竞争中长久的立于不败之地。班组安全达标建设要求 为了实现班组安全达标建设的目标，班组应开展达标争先创优活动，从制度、教育、管理、现场等全方