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企业管理手册 人力资源（二） 创洁 编著 目 录 运用股票期权激励人才1 股票期权 1 股票期权运作方式7 经理层持股案例分析18 企业员工的激励28 基本激励方式28 激励人的技巧36 运用授权的方式激励员工53 外国企业激励的措施67 员工业绩考核72 员工业绩考核标准72 避开业绩考核的误区80 薪酬管理85 薪酬的制定85 企业基本薪酬制度89 薪酬的支付方式93 对员工的奖励与福利106 团队管理 119 团队的存在 119 团队精神的力量131 高效团队的建设138 团队管理方法与策略164 1 企业经营手册 运用股票期权激励人才 股票期权源于美国。自20世纪80年代起至今，美 国大多数公司都实行了这种制度。实行股票期权制度可 以促使经营者关心投资者的利益和资产的保值增值，使 经营者的利益与投资者的利益结合得更加紧密，所以， 世界许多企业都纷纷引进这一制度。 应该说，实行股票期权制是对企业人才，尤其那些 杰出的经营人才和技术人才是很好的激励。这一激励制 度正在我国逐步推广。 股票期权 1.什么是股票期权 股票期权不过是一种特殊的期权，它可以在市场上 流通，也可以作为企业资产所有者对经营者实行的一种 长期激励的报酬制度。 标准的股票期权是指经营者享有在与企业资产所有 者约定的期限内(如3到5年内)以某一预先预定的价格 购买一定数量本企业股票的权利。行使本企业股票期权 的经营者，在约定期限内，按照预先确定的价格购买本 公司股票，如该股票价格届时上涨，那么，经营者在他 认为合适的价位上抛出股票，就能赚得买进股价与卖出 股价之间的差价。 据资料显示，全球排名前500家的大工业企业中， 2 企业经营手册 至少有 89%的企业对经营者实行了股票期权制度。我国 率先实行股票期权制度的国有企业是上海仪电控股(集 团)公司(1997 年)。目前，已经有上海市、武汉市、深 圳市和北京市制定了对国有企业经营者实行股票期权制 度的办法。我国企业实行股票期权制度应结合部分企业 和地区的一些做法，借鉴吸收国外的有益经验。 公司的高级管理人员时常需要独立地就公司的经营 管理以及战略发展等问题进行决策。诸如公司购并、公 司重组以及重大长期投资等重大决定，给公司带来的影 响往往是长期性的，效果往往要在3～5年，甚至10年 后才会体现在公司的财务报表上。如果一家公司的薪酬 结构完全由基本工资及年底资金构成，那么出于对个人 私利的考虑，高级管理人员可能会倾向于放弃那些短期 内会给公司财务状况带来不利影响但是有利于公司长期 发展的计划。为了解决这类问题，公司设立一些新型激 励机制，将高级管理人员的薪酬与公司长期业绩联系起 来，鼓励高级管理人员更多地关注公司的长期持续发展， 而不是仅仅将注意力集中在短期财务指标上。 股票期权计划便是一种。股票期权是公司给予高级 管理人员的一种权利。持有这种权利的高级管理人员可 购买本公司股票。在执行期权以前，股票期权持有人没 有任何的现金收益；执行期权以后，个人收益为执行价 格与执行日市场价之间的差价。高级管理人员可以在规 定的时间区间内的任何时间行使其股票期权。 对国外的股票期权制度进行改革，使之适合我国国 情是在我国建立奖励制度的主要任务。经营者获得股票 期权主要有两种途径：一是经营者要投入个人资金购买 3 企业经营手册 股票期权；二是根据经营者的业绩获得股票期权奖励。 一般来讲，依据股票期权持有的股票，一般应在任期届 满或延后几年经考核合格后才允许流动和兑现，这样做 更加强调了对经营者长期经营业绩的考核，促使其更关 心企业的长期发展。