企业管理之新 经济新规则-文学教育读本.pdfVIP

目录 新经济·新资源1 人力资源成为新经济时代企业的第一资源1 新经济·大并购21 强强联合：传统企业的大改组、大整合44 新经济·新管理70 新经济·新营销 104 1 企业管理之新经济新规则 新经济·新资源 企业的经营需要资源，而在工业经济时代，企业的 资源一般都是物质形态的资源，如矿物资源，土地资源 等等。而在新经济时代，虽然物质资源仍在发挥着作用， 但更重要的资源已经是人力资源。 新经济时代企业的发展以其无可辩驳的事实证明： 只有重视人力资源的作用并做到合理的开发和使用人力 资源才能使企业持续地向前发展。随着全球经济一体化 进程的不断推进，企业家们意识到未来的企业竞争将集 中表现为人才的竞争，而人力资源也将成为构筑企业运 转的关键因素，并成为第一资源。 人力资源成为新经济时代企业的第一资源 经济全球化的潮流和新经济的兴起，引发了企业间 争夺本世纪发展制高点的竞争。初现端倪的新经济与传 统工业经济的重大差异，不但表现在生产规律和财富增 长方式正在发生深刻变化，表现在世界范围内的权力和 财富正在重新分配，更表现在新经济促使人重返生产活 动的中心。在人和物这两个因素的力量对比中，人力资 源重新占据优势成为主导力量。人力资本支配物质已经 成为新时代企业的主要特性。人力资源在企业的经济增 长中的决定作用表现得越来越强烈。 所谓人力资源，是包含在人体内的一种生产能力， 它是表现在劳动者身上的，以劳动者的数量和质量表示 2 企业管理之新经济新规则 的资源。它是最活跃、最积极、最主动的生产要素，是 积累和创造物质资本，开发和利用自然资源，推动和促 进企业发展的主要力量。 我们所面对的21 世纪，在向企业展示出迷人前景的 同时，又向企业提出了非常严峻的挑战。未来学家们一 再预言：21 世纪是一个高度合作又高度竞争的新经济时 代。未来的企业竞争主要是科学的竞争，而科技的根本 是人才，所以，谁能拥有高度竞争能力的大批人才，谁 就能掌握企业在未来国际竞争发展中的主动权。 1 新经济时代企业所需要的人才类型 企业人才就是企业内有才干的人，在知识、能力、 意志方面有超常水平的人。企业人才是一个比较广泛的 概念，不仅具有广博、高深知识的学者是人才；在记忆、 分析综合、知觉判断等智能方面表现突出，善于解决复 杂技术问题、能够创新的是人才；在处理人际关系、组 织领导能力较强的是人才；而且在操作、表达、社交方 面有特殊能力的也是人才。 现代企业需要以下几种类型的人才。 (1)创造型人才 创造性是人才最本质的特征，创造是一种能力，是 为了实现一定的目标，重新加工、组合原有的经验，提 出新设想、发现新方法、创造新结果的能力。 创造性的核心是创造性思维。创造性思维，就是在 创造过程中提出创新思想的思维活动方式和形式，它在 创造力结构和创造过程中占有极为重要的地位。 (2)外向型和国际通用型人才 所谓外向型人才，就是适应外向型经济发展的、具 有开拓性的、懂技术、懂经营管理、懂外语、善于同外 3 企业管理之新经济新规则 商打交道的人才。所谓国际通用型人才，首先应具有全 球意识和国际竞争意识。全球意识，就是要具有超国界 的意识，善于立足于本土，放眼世界去观察、思考和处 理问题。国际竞争意识，就是既要有勇气和胆量参与国 际科技竞争、经济竞争，又要善于竞争；其次，应有专 业的国际化知识、文化修养及掌握与业务活动有关的国 际化知识、文化修养及掌握与业务活动有关的国际惯例、 法则、礼节等；此外，还应具备涉外的语言能力和方法、 手段。如应懂英语、会使用计算机、能迅速地获取、加 工、处理和运用各种信息。在经济开发区这种外向型和 国际通用型人才的需求将尤为强烈。 (3)应用型人才 应用型人才素质的要求，不仅应具有扎实的基础理 论知识，而且应具有基本技能，在经济建设中能决策， 懂管理，会操作，如工程型、技术型、技能三类人才。 如果没有适应能力和缺乏应变能力，理论脱离实际，这 样的人不仅很难成为现代企业所需要的人才，甚至还会 在激烈竞争中被淘汰。 (4)复合型人才 复合型人才，就是拥有多种专业技术知识的