领导战略管理的艺术.docVIP

　　领导战略管理的艺术 前言： 战略最终常常会演变成官僚主义的恶梦，而非具有引导和启动作用，因为团队总是受制于无休止的发展规划培训（比去年同期增加10％），或被动地接受大量自上而下的提议（尽管我们周围的环境在不断改变，但是这些提议却永远将我们置于黑暗和无奈中），或被分成数量众多的任务小组。 但是事情也并非总是这样。比如宝洁公司（PG）的阿兰?乔治?雷夫利（A.G.Lafley）曾在企业内部举办不戴拳击手套的战略研讨（拒绝优雅客气的，坦率直接的意见交换），员工们共同评估与讨论了有关我们的战场在哪里，以及我们怎样取胜的问题。决议，期望和行动计划都由此而产生并得以跟踪实施，全部员工都要对他们共同赞成的计划负责。在这样的努力下，战略成为了一次令人愉快和印象深刻的体验。 西南航空公司（Southdash;你的天线必须灵敏地收集一切情报，设置中转站，并快速做出适当的，协调的反应，这是一种很高明的艺术。 国内权威的战略管理研究专家谭小芳老师（官网.tanxiaofang.）表示，企业发展战略必须建立在这具有普遍性规律的战略管理基础之上，知己知彼，百战不殆，兵无常势，水无常形，乱生于治，怯生于勇，弱生于强，我们的企业决策领导者又必须具备超越现实的战略管理能力；在非战、非攻、不战的境界里，强调百战百胜，非善之善者；不战而屈人之兵，善之善者也，体现一种对待企业发展的哲学心态；《孙子兵法》作为世界兵学之经典的意义在于用时代的发展观来运用和改造它，这本身就是《孙子兵法》传承的哲学观，企业决策领导者不能只是停留在谋略、战术、技巧这个层面上，更重要的是去体会它的深邃的哲学启迪！ 不少中国企业家一提战略二字就觉得浪费时间，就觉得这是企管界、学者编的骗人的玩意儿。对于此类误解，果真战略是务虚的骗人的玩意儿吗?其实，在企业，尤其在营销领域，没有比战略更务实的行为了。如果一个企业没有战略，就像一盘散沙，不可能有效的组织起来，不可能形成核心竞争力，更不可能健康的发展下去。著名企管专家谭小芳老师（预定战略管理培训，请联表示，战略的务实至少体现在以下五个方面： 没有战略，就不会有清晰的目标。 没有战略，就不会有真正的优势。 没有战略，就不会有高效的执行。 没有战略，就不会有正确的创新。 没有战略，就不会有可持续发展。 目前，企业进入了正面决战阶段，要在决战中取得好的座次，企业必须制定清晰的战略，解决企业我是谁？、我现在在哪？、我要到何处去？这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手展开战略决战。在此特别要注意的是，成熟阶段的竞争，已不再是一招一式的竞争，也不是一城一池的得失，而是企业的整体竞争甚至整个价值链的群体竞争。 大家知道在学EMBA还是学MBA，非常突出战略。在战略当中加上思维主见，思维主见就是你对整个大势的判断。纵观历史你会发现古往今来以国家为单位来做生意的吕不韦也许算一个，近代的李嘉诚可以算一个他们是以这样第一笔生意做下去，以后会引起怎么样一个反映反映，会不会被放大？会不会成为一个连锁反应？那么我从这个连锁反应当中可以得到什么，这样的一个思考点指导他的经营行为这样的一个生意精，我们把他叫做新的大的生意观。 第3页第4页第5页总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。很多情形会对我们当前制定战略起到诱导作用，我们只有忽视眼前的薄云，穿透过去，目空这一切，才能看到本质，这也就是战略布局，志存高远，所向披靡，不考虑其他情况，如患得患失，局部能做好布局。 很多人提到战略管理的时候，也许会感觉到战略管理是一个虚的东西，让人摸不到边际。但是通过笔者的战略管理实践，认为战略管理是务实的，企业在进行战略管理的时候要本着可操作性的原则。是务实还是务虚关键要看管理者本人是什么态度，想以战略管理提高自己企业的管理水平，增强企业的核心竞争力，那么就以一种务实的态度来进行企业的战略管理，那么战略管理也就不再神秘。 有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在执行与细节之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。 当众多世界500强的CEO们在强调现在是战略致胜的时代的时候，我们的企业家也在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的目标等，不一而足，甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时，老婆婆一