大连化物所-青岛能源所融合发展.PDFVIP

大连化物所-青岛能源所融合发展 若干问题问答 青岛能源所办公室 二〇一七年七月 目 录 一、 涉及两所融合体制机制改革- 1 - 1．所融合，是形式上的融合还是合并？融合后青能所的布局 与定位是否发生变化？- 1 - 2．融合后是否会发生青能所被弱化的现象？甚至会消失？- 2 - 3．融合后各方面具体的政策如何？两所的各项政策是否会统 一？- 2 - 4．青能所是依托山东省、青岛市建设的，服务区域经济发展， 融合后，怎样在青岛市定位？两所整合资源，谋划建设国家 能源实验室，涉及到区域定位，是在青岛还是在大连？山东 省及青岛市对青能所的支持是否会发生改变？- 3 - 二、 管理支撑服务职能衔接- 4 - 5．科技管理部门的职能和理念上存在差异，各项工作的体量 存在差异，在设计研究所各职能部门划分时是否会考虑研究 所特色？- 4 - 6．大化所没有与青能所公共实验室职能一致的公共平台，未 来两所融合发展，公共实验室是否保留？如果保留，部门定 位如何变化？大化所公共平台的职能上以分析测试为主，青 能所公共实验室的定位如何调整？- 4 - 7．两所融合后，战略规划部门的职能如何设置？是否可以借 助大化所的优秀战略人才资源，提升战略规划的战略高度？- 5 - 8．中试中心未来是否保留？中试中心目前有7 名职工，主要 是机械、工程、设计等技术人员，如果到团队没有相应的技 术岗位，如果公司化或团队化运营，未来如何生存？- 5 - 9．育成中心是院依托青能所建设的单元，与大化所没有对比 部门，融合后的育成中心怎样定位，怎样服务区域经济体？- 5 - 10．两所融合后，是否可借助大化所先进的管理制度和技术 力量来发展平度基地？- 6 - 三、 科研业务及管理- 6 - 11．两所研究方向有很大部分是相似或者重合的，在科研方 向上是否会发生调整或整合？在未来申报项目时会共同申请 重大项目还是竞争申请？- 6 - 12．融合后团队的发展生存，是否会与大化所的科研团队在 同一个平台上竞争？团队考核标准是否会向大化所看齐？- 7 - 13．国际合作方面：大化所此项工作做得比较强，在各方面 的影响力也比较大。青能所作为新所，去年对外宣传做的比 较突出，全院排名第9，但是与大企业间合作的影响力还是不 够，融合后在国际合作方面是否能与大化所共同合作申请相 关项目？- 7 - 四、 人事管理、薪酬待遇、研究生教育- 8 - 14．融合后两所职能部门是否会互设人员？- 8 - 15．融合后职工个人的发展与之前相比有何变化？- 8 - 16．融合后对博士后留所发展会有影响，是否会与大化所的 博士后集中竞争？- 8 - 17．大化所的末位淘汰机制，我所是否执行？如果执行，是 两个所一起排序，还是分开排序？- 9 - 18．薪酬方面：大化所在工资结构设计理念上与青能所不同， 绩效计算规则不同，融合后工资标准是否会同步？- 9 - 19．专业技术岗位评审方面：两个研究所是否要统一评聘标 准或提出新政策？- 9 - 20．项目聘用待遇低，有 5 年辞退的限制，导致项目聘用的 招聘很难，能否有更好的政策？- 10 - 21．研究生指标太少，几年也轮不到一个研究生。建立能源 学院后，情况能否有所改观？- 10 - 22．对学生来说，融合后的变化有哪些？比如毕业要求、培 养方案等？- 10 - 23．融合后学生待遇方面的政策制定有没有计划的时间节 点？还是暂时对学生没有影响？- 11 - 24．两所融合不是合并，对要报考两所研究生的学生有没有 区别？招生有没有区别？- 11 - 25．科研团队、科研方向等是融合的核心，那两个所相同研 究方向的实验室，在研究所融合后，学生的毕业证是发哪里 的？- 11 - 2017 年 3 月 31 日，所党委组织召开了以“学习刘伟平 副书记讲话，贯彻党组重大战略部署，积极推进两所融合” 为主题的中心组专题学习扩大会议后，各党支部按照工作安 排以“统一思想认识，促进融合发展”为主题召开专题组织