上海航源机电设备安装公司战略发展规划商业计划书.doc

上海航源机电设备安装公司 ? 战 略 规 划 书 ? ? ? ? ? 背景 公司成立于2005年8月、公司成员共计5人、奇瑞轿车一辆、办公场所（居民房130m2）和办公设备系租借、注册资金50万元，无资质、业绩为零、同行业知名度为零，可谓“一穷二白”起家。 在公司老板不懈努力、苦心经营下，把公司带到现在的规模：现有成员45人、车辆23台（其中中高级轿车13台）、注册资金1000万元、固定资产1500万；已经具备机电设备安装工程专业承包三级资质，取得了【GB/T19001-/ISO9001:2008】体系认证。 在过去的5年，公司承接并完成各类型送变电暨机电安装工程共计35个，合格率为100%，完成产值2.5亿元。 公司现在已经成长为具有送变电工程、变配电站系统设备、综合继电保护、工业与民用建筑机电安装工程方案策划、设计、施工、设备安装、调试、检测、维护、代工供用电流程、代理各种电力与机电材料设备等一体化承包能力的专业团队；并逐步向智能化电网、电厂、铁路、工业管道、仪表、建设工程总承包、资本运作等领域迅速延伸，同行业知名度与日俱增，综合型集团化企业已经成型。 公司领导层不懈努力探索经营之道，逐步完成从机会导向到战略导向的成功过渡，而通过完善各项规章制度和薪酬体系，让公司重心由巧妙运作转移到科学管理上，按照多元化经营思路、主业突出、多业经营；不断加大产能投入和人才储备，广泛吸收国内外先进技术和管理经验，公司正在迅速崛起并稳健发展。 公司在发展过程中形成了具有“航源特色的企业文化： ?企业核心理念：敢于挑战 荣辱与共 ?企业精神：以人为本 和谐 敬业 感恩 ?企业经营理念：客户至上 诚信为本 ?企业经营宗旨：创造价值 造福员工 回报社会 ?企业服务理念：发现并满足客户需要 ?企业人才理念：关注每一个人 ?企业管理理念：追求人与制度的和谐 公司信守 “过程精品、安全与质量并重”的价值观，弘扬平等自信、热情主动、廉洁自律、包容谦逊、务实高效，致力于实现企业的社会价值和员工的人生价值； 几年来，公司不断加大改革力度、调整经营战略、大力开拓市场、强化内部管理，企业活力和核心竞争力显著增强，经营规模和经济运行质量都跃上新的台阶。但是，我们的改革才刚刚开始，一些体制性缺陷、机制性弊端以及沉重的人才危机等，还严重地制约着企业快速发展；经营管理中也存在诸多不适应的方面，这些都需要我们继续推进改革发展来解决。 ? 面对新的形势，公司要树立和落实科学发展观，制定和完善发展战略，大力推进改革步伐，进一步提升企业整体素质和核心竞争力。因此，必须要有一个正确而合理的企业发展战略规划方案来明确公司的发展方向和发展道路。 ?只有正确的企业发展战略规划才能明确企业发展方向和企业资源配置策略； ?只有正确的企业发展战略规划才能解决企业内部思想一致、步调一致的问题。才能使企业内部目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少企业运营成本； ?只有正确的企业发展战略规划才能使公司在竞争日益激烈、行业日益规范的市场中避免风险和少走弯路； ?只有正确的企业发展战略规划才能使公司在市场上分到更多的蛋糕，获得更大的利益； ?只有根据正确的企业发展战略规划方案才能制定出公司的经营策略方案和各阶段的发展目标。 凡事预则立，不预则废。企业发展战略规划，将为企业未来的长期生存与发展作出方向性、整体性和全局性定位。制定合理有效的战略规划，是公司又好又快发展的基本保证。值此创业发展的关键阶段，公司力求通过战略规划的编写，厘清思路，统一认识，明确能够支撑发展、引领未来的公司基本发展思路、目标和重点。公司发展规划定位于三年初步发展期，并确立滚动修订机制，审时度势修正公司的年度目标，为公司在今后较长周期内保持持续、有效、健康、快速发展夯实基础。 战略分析 （一）宏观环境分析 （以下数据均摘自国家和地方发改委） 国民经济保持平稳较快增长为我们提供了良好的发展机遇，宏观调控和行业新政等新的形势也使我们面临许多新的挑战。 当前，国家宏观经济形势很好，“十一五”以来，针对经济生活中出现的一些新情况新问题，国家及时采取一系列加强和改善宏观调控的政策措施，有效地抑制了经济运行中不健康不稳定的因素，保持了经济平稳较快增长。我国正处在现代化、工业化、城镇化发展的过程之中，经济持续发展的潜力巨大。这无疑为我们持续加快发展提供了极为有利的宏观环境。 1、房地产现状 2011年国家的产业政策不会变。土地是地方和国家的经济命脉命，所以国家土地价格持续坚挺的政策更不会变，国家有可能对土地供应进行适量调整，特别是对一线城市土地供应量会进行适度补充调整，但不会影响宏观发展趋势。 中国人口学会2010年会发布数据：“十二五”期末，我国人口总量将达到13.9亿左右，城镇人口