中小型企业人才流失管理措施分析报告.doc

中小型企业人才流失管理措施分析报告 摘 要 30余年改革开放的发展历程，中国经济得到了突飞猛进的增长，社会进步的同时让我们看到了中小企业在我国的经济社会发展中占有的重要地位，同时也发挥着大企业难以取代的作用。中国入市已成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本篇论文试图从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，依据人才激励理论，广泛征求己经流失人才的意见的基础上，运用数学统计、对比等方法，探寻有效控制中小企业人才流失的措施，以更好地促进中小企业的健康、快速发展。 关键词：中小企业 人才流失现状 人力资源 对策 目 录 一、 引言 2 二、中小型企业人才流失相关概念的界定 2 （一） 中小型企业和员工管理的概念 2 （二） 人才流失的概念 2 三﹑我国中小型企业人才流失的现状和影响 3 （一） 我国中小型企业人才流失的现状 3 （二） 我国中小型企业人才流失的影响 3 四、中小型企业人才流失的原因分析 4 （一） 中小型企业人才流失的内部因素 5 （二） 中小型企业人才流失的外部因素 7 五、中小企业人才流失的对策分析 8 （一） 建立现代企业制度完善企业内部管理 8 （二） 建立完善的薪酬体系 8 （三） 提高薪酬待遇及产、股权和福利等员工激励措施 8 （四） 注重对人才培训与培养 9 （五） 塑造独特的“以人为本”的企业文化精神 9 （六） 推进融资方式创新，缓解企业资金困难 9 （七） 其他措施 10 六、结束语 11 致 谢 12 参考文献 13 引言 中小企业在扩大就业、推动经济增长等方面具有不可替代的作用,支持中小企业发展具有全局和战略性的重要意义。但在当代中国,员工跳槽的现象普遍存在。尤其是人才本来就比较稀缺的中小企业,人才资源的流失势必将会给本就实力弱小的中小企业带来巨大损失。现代企业需要以人为中心的管理，即将人的因素放在第一位。人才管理是一项系统工程，在改革薪酬福利制度的同时,还应该结合企业长远发展规划。如何吸纳、留住、培养人才，充分挖掘他们的潜能，这是企业人力资源管理必须研究和创新的主要内容。 二、中小型企业人才流失相关概念的界定 （一）中小型企业和员工管理的概念 中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。详情可参阅《关于印发中小企业标准暂行规定的通知》（国经贸中小企〔2003〕143号） 员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工工的主动性和创造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容。 用定义的形式可表述为:用适合企业组织形式的规章制度和法律规范对员工的经济行为作适度约束的一系列程序和相关活动就叫做员工管理。 （二）人才流失的概念 根据新华社转发的中共中央国务院2010年6月6日印发的《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》的通知中指出：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。 从传统意义上来讲,人才是指饱读诗书、博学多才之人。不过在现在的社会主义社会里有了新的认识和界定,人才就是认同企业文化核心价值观、具有较高工作技能、能够长期为公司创造财富的人。 所谓人才流失，是指在一单位内，对其经营发展具有重要作用，甚至是关键性作用的人才非单位意愿的流走，或失去其积极作用的现象。 三﹑我国中小型企业人才流失的现状和影响 （一）我国中小型企业人才流失的现状 目前, 中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。20世纪90年代以来,工业新增产值的76% 以上是由中小企业创造的,中小企业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别占全国的60%、57%、42%、60% ,由其所提供的就业岗位约占全国城镇就业岗位总数的75%。同时,中小企业在产业结构调整、满足人们的化需求、技术创新等方面也具有重要的作用。然而,中小企业目前存在不少问题, 其中最突出的是人才流失问题。研究表明,企业每年有一定比例的人员(一般而言比例在15%以内) 流动有利于企业造血。但是,现在我国许多中小企业的人才流动并不能算是一种健康的流动,据不完全统计,近年来我国中小企业的人才流动率接近50% ,而有一些企业竟达到了70%,由于中小企业规模小、经营流程简单,人才往往能独当一面,企业也不会像大型企业一样拥有比较丰富的人才储备,一旦这些人才流失了,必将影响企业的经营和发展。 （二）我国中小型企业人才流失的影响 对中小企业而言，人才队伍的相对稳定是