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煤炭企业成本控制与管理项目可行性研究报告 前 言 20世纪80年代起，全球社会经济进入了新的发展时期。管理现代化，运筹学、系统工程和电子计算机等各种科学技术在经济管理中得到广泛应用。成本控制也引入了这些新的理念、方法，从而发展到一个新的阶段，成本控制重点已由如何对成本进行事中控制、事后计算和分析转移到如何预测、决策和规划成本，形成了新型的以管理为主的现代成本控制方法。自20世纪90年代以来：一方面电子计算机技术进步，为实现这种控制提供了基础;另一方面，经济全球化趋势加强，世界范围内生产方式改变，产品生命周期缩短，大大改变了产品成本结构与市场竞争模式，从而要求成本控制由单纯的生产经营过程控制，扩展到与顾客需求及利益直接相关的、包括产品设计和产品使用环节的产品生命周期管理控制，以获取市场竞争优势。 随着我国加入WTO，世界经济全球化和国家的进一步开放，我国煤炭工业将面临更加严峻的挑战，而我国是一个以煤为主的能源生产和消费大国。建国以来，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占70％，提高其生产经营水平对加强我国的国际竞争力具有重要作用。面对激烈的市场竞争和严格的环境约束，需要不断提高煤炭产业的生产水平，以确保我国的能源安全和煤炭行业的可持续发展。 近一个时期来，由于市场经济体制改工的深化和产业结构的调整，我国能源市场出现了较大的变化，石油、天然气资源相对短缺，市场对煤炭的需求加大，煤炭企业虽然管理粗放，但依然有不错的经济效益。因此我国煤炭企业不注重成本控制。有些煤炭企业虽然进行成本控制，但成本依然偏高。由于市场原因，这样做虽然短期内效益不错，但整体上却造成资源浪费，破坏了企业竞争力，必然造成企业管理水平落后，不适应未来的市场竞争。 尤其是我国，随着国内市场的不断开放与竞争加剧，煤炭企业要在未来的发展中占据优势，提高企业的成本控制水平势在必行。 目 录 摘 要 1 Abstract:. 2 绪论 3 1 选题背景 3 2 研究动态 3 3 研究方法 4 4 文章结构 4 1.煤炭企业成本控制的意义 5 1.1煤炭企业成本控制的意义 5 2.目前煤炭企业成本控制中的问题 5 2.1煤炭企业成本控制观念落后 6 2.1.1片面追求降低成本 6 2.1.2注重事后控制,事前控制不足 6 2.2煤炭企业成本控制手段有缺陷 6 2.2.1成本控制方法和手段落后 6 2.2.2成本控制范围过于狭窄 6 2.2.3对矿井设计环节的成本控制功能重视不够 6 2.2.4成本控制手段力度不够。 7 2.2.5相关计算机软件使用不足 7 2.3成本控制的管理存在问题 7 2.3.1对成本管理重视不够。 7 2.3.2成本管理体制不健全。 7 2.3.3成本管控信息沟通渠道不畅。 8 2.3.4缺乏有效的成本控制奖惩机制。 8 3．目前煤炭企业成本控制问题的分析 8 3.1关于成本控制观念落后问题的分析 8 3.2关于煤炭企业成本控制方法有缺陷的分析 8 3.3关于成本控制的管理存在问题的分析 9 4．目前煤炭企业成本控制问题的解决 9 4.1煤炭企业成本控制观念落后的解决 9 4.1.1改变单纯的以节省为目标的成本方法 9 4.1.2实现成本管理思想革新化。 9 4.1.3树立成本管理的战略思想。 10 4.1.4创新成本管理观念, 提高全员成本意识 10 4.2煤炭企业成本控制手段落后的解决 10 4.2.1实现成本管理方法科学化。 10 4.2.2明确煤炭企业全生命周期的成本责任者。 10 4.2.3创新成本管理方法. 10 4.2.4开发成本管理信息系统。 11 4.3关于成本控制的管理存在问题的解决 11 4.3.1重视成本控制工作,将其放在核心位置 11 4.3.2完善管理体制 12 4.3.3加强成本控制信息的沟通渠道 13 4.3.4建立奖惩并重的成本管控激励机制。 14 4.3.5培养成本控制人员,提高企业员工成本意识 14 4.3.6作好成本控制规划 15 结束语 17 参考文献 18 致 谢 20 摘 要：在当前的资源形势与市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，特别是在我国资源不足、市场经济体制逐步完善的今天，煤炭企业应以市场需求为导向，加强成本控制，提高企业利润。我国煤炭企业生产具有自身特点，当前成本控制在思想观念，控制手段，以及管理体制上有不适之处。于是就需要加强薄弱环节，思想观念上更新观念，提高人员成本意识；手段上采用先进手段，如采用计算机技术等；在管理体制上，成立相关部门，如成本管理委员会，建立合理的成本管理体制，建立生产经营各环节的成本反馈渠道，及时反映成本信息，成本控制由注重生产转变为生产经营全过程，由事后的控制转变为事前、事中控制，煤炭企业的管理将达到一个新水平