服装企业缝制部架构与绩效考核.doc

泉州红瑞兴纺织有限公司（管理文件） 红瑞兴 缝制部（2006）001号 2006年度红瑞兴纺织有限公司缝制部绩效管理制度 缝制部构架 人员配置表 部门 职位 编制人数 备注 缝制部 经 理 1 经理助理 1 统计员 1 缝制组长 12 品检员 12 机 修 2 物料员 1 负责辅料领发 共 计 30 缝制部薪资划分月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴（具体内容参照《红瑞兴纺织有限公司薪酬管理制度》） 职务津贴 职 务 职务津贴（元） 缝制部经理 600 缝制部经理助理 300 缝制组长 100 学历津贴入职的高校毕业生享受下列待遇（电大、自考毕业生在其列，国家非正规高校毕业生不享有学历津贴）： 中专 大专 本科 研究生 30 70 100 300 年资、满勤奖、其它补贴： 按公司相关规定 绩效奖金与固定工资：详见本规定之第五点——缝制部各岗位绩效考核方案；固定工资:指在请假不超过每月公司规定有薪假期时获得的全额工资。 薪资确定：⊙ 现有未调薪人员按现有工资套用工资薪等。⊙ 新进人员严格按照此薪资制度执行。⊙ 调薪：每年的1月份、7月份调薪，按调薪资格认定方式进行（日常考核积分作为调薪资格认定之参考，日常考核平均积分不低于90分，是公司调薪认定的基本条件）。 说明：内部考核分数要求使用强制差额分布： * 最低考核分不低于70分； * 两个同职等人员的积分差距不小于1分； 管理部抽查发现不符以上两项要求者，除对考评主管进行扣分外，须要求其进行重新考核。对于重大品质问题的考评，可另案处理。 缝制部各个岗位绩效考核方案 缝制部经理/经理助理 月薪=基础薪+职务津贴+学历津贴+绩效奖金+其他补贴绩效奖金=产值提成+内部考评工资 职 位 职等 工资标准 固定工资 绩效奖金 产值提成 内部考评工资 缝制部 经 理 10 5000 3000 β×0.3% β×0.6%×内部考评分数/100 9 4800 2800 8 4600 2600 7 4400 2400 6 4200 2200 5 4000 2000 4 3800 1800 3 3600 1600 2 3400 1400 1 3200 1200 缝制部 经理助理 10 3000 2100 β×0.15% β×0.30%×内部考评分数/100 9 2800 2000 8 2600 1800 7 2400 1600 6 2200 1400 5 2000 1200 4 1900 1000 3 1800 900 2 1700 800 1 1600 700 备 注 β——本部门/车间计件总产值（缝制部按25万/月测算） 2．调薪参考：日常考核分数必须大于90分 日常考评关键量化指标：生产业绩、工作品质、成本控制、进度跟催、生产流程管控、客人验厂/体系审核、工作能力、态度 缝制部经理/经理助理日常考核表 类别 考核工作细目 评价 方式 配 分 （分） 上级 评分 工 作 品 质 本部门工作质量问题造成翻箱/整批共性问题返工/出货后客人投诉，严重缺陷一项次扣3分，中度缺陷超标2分/项次，轻微缺陷超标1分/项次。 品管部评价 15 成品经品管部确认让步接收的，一次扣0.5分。 9 不良率率控制目标8%，每增加1%，扣0.3分，每降低1%奖励1分 10 品管部要求当月质量管控重点超过指标一项次扣2分。 6 生产进度控制 本部门生产进度跟催不到位导致后道工序加班赶货每次扣2分；导致货柜推迟每次扣4分。 生管部评价 10 生产计划调整不及时或不到位，导致生产组停工待料或物流流转不畅，一次按5分扣，当月安排生产计划得当，材料流转顺畅，奖3分。 10 体系维护 客人验厂/体系复审，本部门出现严重不符合项一项扣6分，一般不符合项一项扣3分，可以扣负分。 管理部评价 6 现场 现场5S管理状况评价 10 本车间设备机台的保养与管理 上级 评价 4 日常 工作能力 工作的主动性，不积极推诿一次扣2分 4 对上级的服从性、和下级的融洽度 4 工作授权与监督能力 4 处理临时事务的能力 4 绩效考核的客观性和及时性 4 总 计 100 1.通过以上各项的评分， 的综合得分是：________分 2.日常绩效考核系数是： [ ] 1.20：α≥95分