团队组建.ppt

川航资源整合案例内容介绍 四川航空为提高其航空服务水平，满足其乘客从市区到机场的需求，以9万元的价格购买了150辆 原价14.8万元的风行菱智MPV。四川航空提供给风行汽车的条件是：这150辆汽车司机于载客途中向乘客提供这台车子的详细介绍。 四川航空以17.8万元的价格将车卖给那些想当出租车司机的人，并告诉他们：只要每载一名乘客，四川航空就付给他们25元。 四川航空告知其乘客：只要购买五折以上的机票，就提供免费市区接驳服务。 川航 司机 乘客 车商 资源整合模式，主导者在没有付出资金成本的情况下，不仅最终自己获利，整个过程的参与者都有获利，真正达到合作共赢的目的 乘客：省钱：150元的车费， 省心 划算! 司机： 获得稳定的收入 划算! 车商： 广告效益： 150名业务员帮他卖车子，以及省下了一笔广告预算，换得一个稳定的广告通路， 划 算! 川航： 广告费(包含出租车体广告)； 差价收益:（17.8-9）×150=1320 机票收益：每天多卖了10000张机票! 划算! 观音的个人资料 观音：又名大慈大悲救苦救难观世音菩萨 职位：西天集团人力资源部经理 职责：主要负责公司人员招聘、绩效考核、薪酬管理、员工培训、劳资关系处理等事务。 * 如果你是观音，，你将怎样完成 想一想： 如果你是观音， 你将如何组建团队呢？ * 跟观音姐姐学习团队组建 * 团队组建 五步法 知识点 团队组建五步法 1.明确任务目标 2.任务分析 3.定编、定岗 5.定 责 4.选 人 * 第一步： 明确任务目标 ◇做什么？ ◇为什么做？ ◇怎么做？ 西天取经（一步一步到达西天） 传播佛教思想（战略目标） ——劝人为善，普度众生 * 第二步： 任务分析 取经路上会遇到哪些困难？ ——妖怪 ——吃、住、行 ——取真经 谁能解决？人数多少？ * 第三步： 定编、定岗 岗位设置（分工）： 项目经理1名——目标管理 安全主管1名——降妖除魔 后勤主管1名——吃、住、行 岗位编制（人数）：3名 * 安全主管 任职条件 2.提出任职条件 1.基本条件：男性，年齡25-45岁，身体健康； 2.教育背景：本领域相关专业本科以上学历； 3.工作经验：8年以上从事相关工作经验，在本领域能独挡一面，有较强的降妖经验和能力，能够处理相对复杂的工作； 4.知识/技能：精通公司产品知识，熟悉降妖除魔相关知识，具备识别和降妖除魔的技能； 5.素质：具有团队协作与沟通能力。 * 第四步 选 人 1.明确岗位职责 2.提出任职条件 4.确定人选 3.招聘 * 人才资源库 * 选人两大原则 * ◆ 能力互补 原则一 * √√√√√ 技能！ 第一轮考核 两轮考核 * 性 格！ 第二轮考核 * ◆ 目标一致 原则二 * 有坚定的信仰 以西天取经为已任 * 有信仰者满足的是精神需求，有需求者需要满足的是物质需求 4.确定人选 取经？ 没兴趣 * 第一、处境不好，不满现实 三个人的需求 * 第二、想改变现实，有个人愿景 三个人的共同点 * 自由 个人愿景 * 个人愿景： 重回天庭，不再受生死轮回之苦 * 通过满足个人愿景，让个人愿景与团队目标达成一致 4.确定人选 观音的解决办法 * 观音许下承诺，分别与孙悟空、猪八戒、沙和尚签订劳动合同，取经团队组建完毕 * 孙悟空—PK—二郎神 观音会选择谁 再想一想 * 选人原则 ◆ 能力互补 ◆目标一致 * 第五步： 定责 明确成员的分工职责 * 安全主管岗位职责 明确岗位职责 1.负责取经团队安全，确保团队顺利到达西天完成取经任务； 2.协助领导做好团队的日常管理工作，负责监督并督促下属的目标执行情况； 3.协助领导做好对外沟通联络工作； 4.认真贯彻公司的规章制度和实施细则，自觉维护公司形象； 5.能尽快熟悉公司业务，努力提升自身的业务水平； 6.负责完成领导交办的其他任务 * 团队组建五步法 1.明确任务目标 2.任务分析