对构建中国管理模式的思考.docVIP

对构建中国管理模式的思考 安世民 一、中国企业的短命现象及其原因 企业平均寿命比较：美国企业：平均40年，日本企业：平均30年，中国企业：平均5年。2004年中国有大约100万家家族企业倒闭，亦即每天约有2740家家族企业倒闭，每小时就有约114家家族企业倒闭破产，每分钟就有2家企业破产。 中国企业的短命，已不是一个“英年早逝”，而是一个“幼年夭折”的普遍问题。2007 年8 月9 日《文摘报》:温州市的调查结果发现，这些“死亡企业”中有44.52%的中小企业“生命周期”不超过4 年，其中个人独资企业的“生命周期”最短，只有1.99 年，信息、软件服务业及租赁、商务服务业是最“短命”的行业。 有人分析：要使企业长寿，不外乎是主、客两观。主观原因主要有：缺乏应时而变、引导潮流的发展战略、、、 数据显示，大多中国企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在，1955年的财富500强中今然存在的只有一半，全球华人家族企业寿命只有10.3年，中国大陆民营企业的平均寿命只有3.9年。企业管理模式缺陷是导致许多中国企业危机甚至破产的关键因素，许多中国企业的失败不是战略的问题，也不是企业执行力的问题。为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果，为什么事必躬亲反而弄得更糟，为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机，这都可以归结为企业管理模式的缺陷。 中国的文化与传统、企业先进的管理方法、中国企业管理实践这些是构成中国管理模式即具有中国特色的先进管理方法的主要因素。 而中西方的文化差异主要因素有以下几点： 二、中国企业管理模式优化——势在必行 美国管理大师德鲁克(Peter F. Drucker)一再强调：管理是以文化为转移的，并且受其社会的价值、传统与习俗的支配。近年来日本人证实了“管理越能配合一个社会的传统、价值与信念，则其成效越大”的法则。中国五千年的文化传统，不是累赘，而是管理创新的基础。20年前，中国企业家不看西方管理的书籍，那是无知，20年后，还只看西方管理书籍，那是无能了， 中国企业管理的30年大盘点可以描述为“三十而立”。1978-1984是管理启蒙时期，1985年—1993年是制度创新时期，1994年—2000年是中西融合时期，2001年—2004年是国际接轨时期， 2004年—2008年是中国管理模式萌芽时期。中国伦理与哲学主要是有以人为本和和谐自然；现代管理思想主要分为美国的管理思想、、、 三、中国式管理模式的基础 《孙子兵法》、《论语》、《道德经》、《韩非子》是四部不得不读的经典。儒家最基本的内涵“仁”，后来逐步演化为以血缘为基础、以等级为特征的伦理规范，成为人们言行举止道德化的潜在制约力量；道家无为而治，顺应规律；墨家知行合一，率先垂范；法家、兵家领导权威，规则约束， 中国的价值观基本以儒家为主，但处理具体的事情所采取的方法论，却是以道家和兵家为主。老子的水的模式与水性管理是把对方互动策略考虑在内的随机应变的方法论，这种思维方式的博弈论性质很强。中国人做事往往不依据普遍原则，讲究灵活应变，因地制宜什么的，这绝不是非理性的，而是另一种理性。这是一种水性的理性，就是以水为榜样的方法论，也就是老子以水为隐喻不断诠释的以柔克刚、顺势成事、寻找最小阻力的方法论。 管子的思想主要由下图构成： 晋商的治理结构主要有以下几点构成：激励机制把老员工的利益和票号的运营利益结合起来，不仅仅避免了老员工跳槽给票号带来的人才损失，而且还切实地使得员工具备了主人翁意识；晋商票号的投资者不参与票号的管理运营，只对掌柜职位进行任免，票号的管理运营全权委托给掌柜。而票号内员工各司其职，不允许参与其他岗位的工作；还允许员工以入股方式参与票号的分红。而且，为了避免掌柜中饱私囊，还制定了掌柜在退休之后12年内，其家仍可以按掌柜待遇获得分红的规定；票号投资者在运营手法上深得道家无为而治的精髓。 胡雪岩的红顶之道如图所示： 民生精神分为服务社会、、。1925年创建以来，从一条仅70．6吨位的小火轮起家，1 0年时间就发展成为川江航运的主力军，将外国轮船排除出川江，统一和发展了川江航运事业。到1 949年，民生公司已成为拥有各种江海船舶148艘，9000多名员工，航线从长江延伸到中国沿海、台湾、东南亚各国和日本，成为当时中国最大和最有影响的民营航运企业集团。其发展速度之快，中外瞩目，创造了中国发展民族航运事业的奇迹。 。 四、中西方管理的不足 中国传统管理的不足主要分为古代传统思想和改革开放后。中国传统的管理实践只是“家国天下”，在政治组织中强调“儒皮法骨”虽强调德才兼备，是农业社会的行为规范，不适合作为商业道德。改革开放三十年，又诞生了一批企业家。但对西方管理理论在中国的应用从最初的崇拜到怀疑、批判，到今天的茫然、无奈