14 任务四：建立领域模型.docVIP

学习情境一 “网络考试系统”分析与设计 “网络考试系统”是煤矿企业在针对不同工种的职工进行安全知识相关培训后所使用的考试系统，同时也能够用于其他类似考试机构的网络在线考试。本系统的自动组卷和自动阅卷功能减轻了教师出题和判卷等繁重的工作，真正实现网络化考试，可以满足任何授权的考生迅速获得成绩以及匿名考生随时进行模拟考试的需要。 本学习情境结合实际项目开发过程中的工作要点介绍“网络考试系统”的分析与设计方法和过程。 1.1 任务一：项目开发计划 软件系统的开发工作很少能由一个人全部承担，大都是通过多人组成的团队协作来完成的。这个团队中各成员的作业相互牵连，如果某一个人出了问题或者工期滞后，将会影响到他人乃至整个工程。 项目管理就是为了实现最初制定的目标，有效地利用分配到的资源（人、财、物），最大限度地发挥团队中每一位成员的能力，使长期、复杂的工程在有效的控制下高效率地运行。 工期是用户最关心的问题之一。能否按期完成开发任务，会直接影响到用户的满意度，当然更会影响到项目的成本和经济效益。在软件开发过程中，会发生各种预想不到的困难和问题，某一个环节的延期都会给整体工程造成很大的影响。因此，为了确保最终期限所采取的调整手段是项目管理的一个要点。 1.1.1 任务描述 为确保“网络考试系统”能够在现有条件下、在规定时间内如期完成，需要制定项目开发计划。本工作任务就是以书面文件的形式，把开发过程所涉及的每个问题，如各项工作的负责人员、成本、进度及所需要的软、硬件条件等做出合理的估算。 1.1.2 相关知识 1．软件项目开发计划 软件项目开发的计划涉及实施项目的各个环节，带有全局的性质。计划的合理性和准确性往往关系到整个项目的成败。制定软件项目计划的目标就是要回答这个软件开发项目的工作范围是什么、需要哪些资源、应花费多少工作量、要用的成本有多少以及进度安排怎样等一系列问题。 一个项目启动前，为了明确目标，首先需要做出项目计划书。软件开发项目计划书主要包括以下几方面的内容： 系统的目的和开发方针。 项目定义书/基本构想/运用条件/系统化范围和条件。 项目的开发团队构成及任务分配。 项目进度计划。 项目实施预算。 质量保证计划。 项目结束的条件。 维护计划。 风险管理计划。 项目管理运用基准和问题对策。 2．项目进度时间的估算 项目的进度安排主要是考虑软件交付使用的这一段开发时间的安排。项目任务时间的估计和计算应当做到：让某项活动的负责人进行该项目活动的工期估计；每个项目应任命有经验的人进行工期估算；可以参考历史数据；估计或估算要符合实际。项目任务时间的估算可以用GANTT或PERT方法，下面分别进行介绍。 （1）GANTT方法 GANTT图（甘特图）是安排工程进度计划的简单工具。用GANTT图描述工程进度时，首先要把工程任务分解成一些子任务，常用水平线来描述每个子任务的进度安排，以及工程的各项子任务之间在时间进度上的并行关系和串行关系，该方法简单易懂、一目了然。 GANTT图以表格形式，列出工程项目中从开始到结束的每个阶段有哪些子项目在进行，每个子项目分别在什么时候开始、什么时候结束。图1-1为某项目开发计划的GANTT图。 图1-1 GANTT图 （2）PERT方法 工程网络技术又称程序评价和审查技术（Program Evaluation and Review Technique，PERT），利用PERT图可以制定工程的进度计划，求得计划的最优方案，并据此组织和控制开发进程，是进度计划和进度管理的有力工具，是达到预定目标的一种科学管理方法。 如果把一个工程项目分解成许多子任务，并且这些子任务之间的依赖关系又比较复杂时，可以用工程网络图来表示。画出工程网络图就是为了要“向关键工作要时间，向非关键工作要资源”，这样才能在最短时间内选择最佳方案，使工程项目如期完成。图1-2为某项目的工程网络图。 图1-2 工程网络图 图中所涉及的概念解释如下。 最早时刻（EET）：每个事件的最早时刻是该事件可以开始的最早时间。在工程网络图中由起始事件开始，沿着事件发生的顺序，依次计算每个事件的最早时刻EET。计算方法是：确定进入该事件的所有子任务，对每个子任务都计算它的持续时间与起始事件的EET之和，选取上述和中的最大值，作为该事件的最早时刻。 最迟时刻（LET）：每个事件的最迟时刻是在不影响工程进度的前提下，可以安排该事件发生的最晚时刻。计算每个事件的最迟时刻是从结束点开始，往开始点方向，逐个进行，计算结果写在圆圈的右下部内。结束点的最迟时刻就是它的最早时刻。其他事件的最迟时刻按子任务的逆向顺序，计算时首先考虑离开该事件的所有子任务，然后用每个子任务的结束事件的最迟时刻减去该子任务的持续时间，最后选取上述差数中的最小值，作为该事件的最迟时刻LET。