网络计划技术在项目管理中的应用分析.PDFVIP

经 济 管 理 论 坛 中国科技信息2005年第9期 网络计划技术在项目管理中的应用分析 李秀华 中铁二十三局集团第二工程有限公司 161000 摘 要：网络计划技术在施工生产中得到了较多的应用，它符合工程施工的要求，特别适用于工程项目的管理。同国外发达国家相比，目前在我国工 程施工中网络计划技术的理论与实际应用管理方面不对应，特别是网络计划技术在执行中的控制以及跟踪调整方面比较落后，基本上停留在网络计划 技术的编制上。如何在项目管理中提高网络计划技术的应用水平是本文所要重点讨论的问题。 关键词：网络计划；项目管理；应用 网络计划技术 （或称统筹法）是运筹学的一 济环境的变化。因此，不同的工程项目具有不同 管理人员缺乏。 个分支，是编制计划行之有效的施工管理方法。 的施工组织特点。 4、提高应用网络计划技术水平的对策 网络计划技术不仅能够反映工程的全貌和各项 2.4、工程项目的复杂性增大。 工作之间相互协调的关系，而且能采用优化技 根据上述分析，施工企业提高网络计划技 术进行时间、费用和资源的平衡并获取最佳计 3、网络计划技术应用中存在的 术的应用水平，除了从源头抓起，尽快规范 划方案，还能在一定的人力、物力、投资情况下， 问题及其原因 项目施工管理体制，除制定有效的措施提高企 以最短的时间和最省的资源获得最佳的经济效 网络计划技术不仅仅是一种编制计划的方 业应用网络计划技术的积极性之外，更重要的 益。这与当今激烈的市场竞争形式和企业追求 法，而且是一种科学的施工管理方法和实用的 是企业自身要从效益最大化的实际和提高市场 利益最大化的要求是相互吻合的。 施工管理技术，但其在我国施工管理中的应用 竞争力的高度通过全面实施网络计划促进企业 1、网络计划技术的主要优点： 不容乐观。 管理质量达到高水平。总而言之，创造人的 3.1、存在的问题 是自然界，启迪和教育人的却是社会。 1.1、网络计划技术中各工作之间的逻辑关 3.1.1、应用普及率不高。 4.1、调整项目管理机制，为应用网络计划 系非常严格。 1.2、网络计划技术是控制工期的有效工 我国现有施工企业，企业素质差别很大， 提供良好的环境。 具，它所提供的时间参数是动态的计划概念， 企业发展也很不平衡。据统计，中央直属和 4.2、运用科学管理制度，加强人才培养和 网络计划技术能适应施工条件的变化。 省级施工企业，管理水平较高，每年应用网 应用研究。 1.3、应用网络计划技术，可以集中精力 络计划组织施工面达40%左右；地市级施工企 4.3、提高认识，注重实效，扎扎实实提 业，每年应用网络计划组织施工面在15%左 高企业管理水平，施工企业是应用网络计划技 抓住关键工作，就能对计划的实施进行有效的 右；而县级及其以下施工企业，技术管理水 术的主要载体，全面实行网络计划管理是提高 控制和监督。 平较差，每年应用网络计划组织施工面仅为 施工企业管理水平的关键。 1.4、应用网络计划技术可以对计划方案 5%左右。 4.3.1、转变观念。充分认识应用网络计 进行优化，得到最优的计划方案。 3.1.2、应用管理水平低。 划技术的重要性。网络计划方法的最大特点是 1.5、网络图的使用，使计划变的更具科 学性 绝大部分施工企业网