2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题b卷.docVIP

2010年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题（B卷） ******************************************************************************************** 学科：工商管理 专业：企业管理、会计学、旅游管理 考试科目名称：828管理学及微观经济学 考生注意：所有答案必须写在答题纸（卷）上，写在本试题上一律不给分。 管理学部分 一、单项选择题（请选择唯一的正确答案，每小题2分，共10分） 1．“世界上唯一不变的就是变化”，这一说法与以下（ ）理论最为接近？ A．科学管理理论 B. 系统理论 C. 权变理论 D. 情境理论 2．一般来说，高层管理人员的决策倾向于：（ ） A．战略性、程序化和确定性 B．战略性、非程序化和不确定性 C．战术性、程序化和不确定性 D．战术性、非程序化和确定性 3． 判断一个组织分权程度的主要依据是：（ ） 按地区设置多个区域性部分 B．设置多个中层的职能机构 C．管理幅度、管理层次增加 D．命令权的下放程度 4．以下的关系匹配中，（ ）正确。 A. 费德勒模型——下属成熟度 B. 情境领导理论——最难共事者问卷 C. 特质理论—— 管理方格 D. 路径目标理论——环境与下属的权变因素 5．全面质量管理（TQM）的主要内容不包括： A．高度关注顾客 B．坚持持续改进 C．强调结果导向 D．向雇员授权 二、判断题（请判断下列说法是否正确，每小题2分，共10分） 一般而言，有机式组织在稳定的环境中最有效；机械式组织则与不确定性强的环境最匹配。（ ） 有效管理者能够不断尝试将结构不良问题转化为结构良好问题，将非程序化决策转换为程序化决策，以降低组织成本和提高组织效率。（ ） 双因素激励理论，工作富有成就感工作的反馈工资工作的挑战性保健因素）黄大佑助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。然而，工资却同仓管人员不相上下，三口尚住在来时住的那间平房。对此，他心中时常有些不平。厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。4年前，黄大佑报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个颜体大字，是厂长亲自吩咐主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。这确实使黄大佑当时工作更卖劲。两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的同志。他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。因为厂长不仅在生产会上他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。这的确让黄大佑兴奋，“厂长确实是一个伯乐”。此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。”他又不好开口了，结果家没有搬成深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。第二天一早，厂长办公台面上放着一张小纸条：厂长： 您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。 黄大佑于深夜回答问题1、根据住房、评职称、提高工资和入党对于黄工来说分别属于什么需要？根据公平理论，黄工的工资仓管员不相上下，是否合理？2、 1．某种家具制造行业是一个完全竞争型行业，该种家具市场价格是640元，制造这种家具的企业成本函数是： （1）利润最大化时的产量是多少？该产量下的平均成本及利润是多少？ （2）如果这家企业是全行业的代表，这个行业处于均衡状态吗？为什么？ （3）若投入要素价格长期不变，那么，当行业达到长期均衡时，每个企业的产量是多少？单位产量的成本是多少？产品的市场价格是多少？ （4）试描述这个行业趋于均衡的过程。 2. .某商品的需求价格弹性系数为0.15，现价格为1.2元，试问该商品的价格上涨多少元才能使其消费量减少10％？ 四、论述题（