人力资源部22年终工作总结及23计划.ppt

2013年工作细项分析：招聘工作分析与实施 一、“定”“定”即定位。首先明确招聘什么样的人才，什么样的人才是最适合俏娃娃公司发展的，基本原则是“不求最优秀，只求最适合”。人才的需求分析，即2013年招聘计划。每次招聘前需要在此确认对各类人才的定位，即工作职责与任职资格，包括主要工作职责，对学历、专业、能力、经验、年龄、性别、性格、兴趣爱好、心理及身体等各个方面的详细要求等。只有这样，才能做到“胸中有数”。 招聘工作分析与实施 二、“瞄” “瞄”即瞄准。“定”是要明确我们要招聘什么样的人，“瞄”则是要确定我们要在什么样的目标群体中去寻找我们所需要的人才。 1、大学校园。如果把目标人群瞄准大学校园，即招聘应届毕业生，那么您至少要努力建立和维护您与目标大学的关系，及时获取毕业大学生的动态，并先下手为强，以确保您招聘到的应届毕业生素质比较高。如果公司的人才培养体系和激励机制比较健全，应届毕业生培养出来并留下来后对公司会非常认同，忠诚度会比较高，按俏娃娃现有的机制来说，经过一到两年的机制建设与完善，再把目标放向大学校园比较实际； 2、大学刚毕业2-3年的职业族。这个目标群最大的特点是在社会上闯荡过两三年，经历过一定的“风吹浪打”和“人情世故”，有一定的工作经验，对社会和企业的认识一般不会像刚毕业的大学生那么感性和幼稚了，他们的职业生涯也在稳定探索中并逐渐明确。因为他们参加工作时间不长，在工作等各个方面的可塑性比较强，易于培养。同时，这个目标群的人一般都比较稳定，不会轻易跳槽。在储备管理人员方面可以瞄准这个群体； 3、大学毕业5-8年的职业族。这个目标群的最大特点是工作经验丰富，对自己所专长的领域有自己独特的见解和观点，应该有了自己比较稳定的职业生涯规划，不会轻易接受别人的观点，一旦应聘到新岗位后能够很快的胜任工作。但这个目标群最大的不足就是由于其专业、观念、工作方法等都已经基本定型，使得他们的可塑性比较差。这种人在找工作时投机性比较强，喜欢“讨价还价”、有点“斤斤计较”，一旦觉得企业不适合自己，会选择则马上走人。这类人在招聘到关键岗位时必须严格筛选，选择最合适的人在最适合的位置 。 招聘工作分析与实施 三、“传”“传”即传递。确定了需要招聘哪些人才，也明确了在哪些人群中去寻找所需要的人才后，下一步的工作就是通过一定的方法和途径把招聘信息有效的传递到目标群中，让他或她知道我们公司在真诚的寻找他或她，让他们来应聘。现在信息传播的途径和媒体越来越多，一般可供选择的“传”的途径和媒体主要有：报纸。这是一个比较传统的招聘渠道，主要是专业招聘型报纸（例如雄基广告），报纸招聘的费用一般稍贵，但受众比较广泛，是招聘基层工作人员的主要方式。网络。比较新型的招聘信息发布渠道，而且随着社会的发展，网络招聘将越来越成为招聘的主力，同时网络的招聘成本也不贵。但是网络上鱼龙混杂，需要精确的筛选，网络招聘方式是中层人员、后台人员的主要招聘方式。 人才招聘会。这也是一个比较传统的招聘渠道，最大的特点是人才比较集中，费用也比较合理，而且还可以起到很好的企业宣传作用。适当选择合适的招聘会也是招聘途径之一。人才服务/猎头机构。对于企业重要人才、核心人才和高级管理人才等一般很难在短期内通过传统的招聘方法招到，这些人才的招聘需要借助猎头机构，现阶段俏娃娃暂不适合与该类型服务机构合作，因为公司与猎头机构的合作是建立在相互了解的比较透彻的情况下的。 员工推荐。即将招聘信息发布给公司所有员工，员工可以将自己周围认识的认为比较优秀的人才推荐给公司，当然员工推荐的人才也要遵循公司规范的甑选程序。成功推荐一个优秀的人才，公司可考虑给予推荐者一定的奖励。内部招聘。即将招聘信息公布给公司内部员工，员工自己可以来参加内部应聘。迅速寻找合适的人才，这是应广泛应用开展的招聘方式。  招聘工作分析与实施 俏娃娃在2013年招聘人才可采取一至两次“立体化”的信息发布和招聘模式，即空中宣传——报纸和地面进攻——网络广告与现场招聘、员工推荐、店面营销促销等相结合的方式。“立体化”招聘一般一次招聘的费用比较贵，但与其月月招、天天招，还不如把几次不规范、不系统的招聘集中在一次组织，这样既可以达到一定的招聘效果，也可以控制招聘的费用和成本。 “传”一定要结合“定”准确的把信息传递给目标群。同时，在“定”时对所需人才一定要界定清楚，包括学历、专业、工作经验、性别、年龄甚至性格等，“定”时的条件仅是我们在甑选人才时候的标准。但在“传”时就不要描述那么详细了，否则就变为“框”人而不是“招”人了，因为“金无赤足，人无完人”，如果要求太严格，首先就会把应聘者吓住了，无意会把很多本来优秀的人才拒之门外。在“传”时尽量把最重