关于伟盈集团全面导入阿米巴的初步建议(心法、技法).ppt

阿米巴模式的真谛——找、学、导、用、创;目录;第一篇 寻“找”模式;企业现状“两首诗”;“模式”的力量;“模式”的“幸运”;第二篇 “学”习模式;认识“3个1、2个3、1个6、1个12、1个热”;认识“稻盛和夫”——企业家和哲学家;稻盛和夫与中国;认识“阿米巴”;1、“阿米巴”简介——单细胞动物;“阿米巴”运动;“阿米巴”的启示;7、“阿米巴”与“稻盛和夫”;（二）人格学意义上的“阿米巴”：引申义;（三）游戏中一种卡片“阿米巴”：借用义;（四）管理学意义上的“阿米巴”：派生义;悟透心法;2、阿米巴模式的目的;3.阿米巴模式实现的基本条件;认识“六项精进”;认识“经营十二条”;第三篇 “导”入模式;导入“三逻辑”;第四篇 运“用”模式;划分阿米巴;确立与市场挂钩的部门核算制度;培养具有经营者意识的人才;实现全体员工共同参与经营;划分阿米巴;划分阿米???（2）;划分阿米巴（2）;委任责任人;制定核算模式;制定核算模式（2）----京瓷会计原则;制定核算模式（3）----独特的单位时间核算制;阿米巴运行----打造激情四射的集体;阿米巴运行（2）----打造激情四射的集体;“追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类好社会的进步与发展做出贡献。” ;2010年3月;第五篇 “创”新模式;“创”新模式;祝伟盈集团的明天更美好