卓越执行力教材-南京宝日[]_图文.ppt

《卓越执行力》 ;讲师简介;How 怎样学？;;今天我们将学习什么？; 哪些情况属于执行不力？;建立执行力三大误区;什么是执行？;执行就是有结果的行动!!!!!!!!; 执行首先是一种精神，是一种信守承诺的精神，是一种敢于承诺结果的精神，是一种永不放弃的精神，而这种精神需要用行动来证明！;;;;小李送合同的故事;因为种种原因没按时送到！; 如果你是老板， 你会怎样处理?;企业和员工之间是什么关系？ ;如果是快递公司送合同呢？（顺丰快递、联邦快递）;;; 今年五一节，某汽车公司要派10个人去青岛参加一个展览会。每逢节日，铁路客运就非常紧张，旅游旺地更是如此4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太多了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 老板非常生气，将小刘训了一顿，说他真不会办事。小刘感到很是委屈，心想，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？要怪，你怪你怪黄牛去！;小张怎么做的？;老板会重用谁？; ;结果是检验执行力的唯一标准！;YCYA-承诺管理系统;YAYC目的;行之有效的结果管理工具：YCYA制度;YCYA制度解决了一对一的责任关系，事事有人承诺承担责任，有人监督和检查，做完之后有汇报，还有奖惩 YCYA最终的结果是“一个都不能少” YCYA的核心是做不到怎么办?; 操作要点;YCYA操作流程：; 3、指令人必须在12小时内回复承诺人对指令的承诺完成时间是否满意，在指令发出人没有对承诺人发出的承诺再反馈意见时即为认可； 4、在承诺人完成指令后，一定要向指令发出人汇报，同时要求制定的检查人检查； ;5、作为第三方在过程中要向指令发出人了解对承诺人提交的结果是否满意，是否需要开展下一论YCYA ； 6、如承诺人未在承诺时间内完成指令发出人的指令经检查人检查属实后报公司COO处，由公司COO填写YCYA奖惩单并签署意见，财务部和人资行政部审核，YCYA稽核小组组长核准后交财务部。承诺人到财务部缴纳罚金实现自罚承诺兑现； ; 7、作为第三方检查该项工作时最好不要提前，而要培养承诺人成长，信守承诺； 8、每月20日由公司COO负责YCYA检查总表的统计公布； ;9、公司成立YCYA稽核小组，由总经理担任组长，成员由公司副总及各部门经理组成，每月22日，对各部门YCYA情况进行稽核； 10、每月23日公布YCYA指令完成情况及奖惩兑现状况。 ;YCYA执行管理体系;YCYA 小练习;总 结:;提升团队执行力的六大策略：;目标设定的常见错误;S：明确的具体的（有具体的部门人员与之对应）;设定部门目标的八大核心步骤;1、目前情况;第一、解释目标带来的好处;目标分解：;按部门、按时间节点分解：;项目管理四要素;中国人沟通的特征;案例分析：;与下属沟通过程常犯的错误：;下达命令的要点：;与下级沟通的八大规则;员工激励的认识误区：;员工激励的执行误区;员工激励的执行误区;激励下属的四大核心原则;激励下属的四大核心原则;激励下属的四大核心原则;激励下属的四大核心原则;制度层面的：;非制度层面的：; 建立反馈系统，良好的反馈本身对员工就是一种无形的激励。看板、表格、公告、排名;什么是授权 ？;授权对团队的好处：;授权不是什么;授权的障碍：; 管理者往往过高的估??了自己在组织中的作用，凡事亲历亲为。 ——彼得 德鲁克;*;;人们不会做你希望的， 只会做你检查的和你激励的。; 人们总是是被一个个小成就所不断激励前进，最终创造伟大的奇迹。;?提升执行，永无止境。; 谢 谢！